- 未填公司未填職務31-35歲
主管很愛說你想看看該怎麼做，雖然我已經有答案了，怎麼回復他?
我現在的公司主要是做系統開發的，然後有拓展做一些經銷跟零售的業務，所以因緣際會下就到公司上班了。
薪資待遇跟自由度都不錯，就是職場萬年老問題，主管怪怪的。
再跟他兩三個月的配合下來，主要有幾個問題點，
只會交代某某事情要做，但是整件事情要做到什麼程度、目標、預算等等比較關鍵的資訊都不會做說明或討論。在沒頭沒尾的狀況下就會要求我這邊規劃整個專案的執行計畫。
問題是就像去買一台車一樣，就跟業務說我要買車，業務不管怎麼介紹車款，結局大概都是這不是我要的。專案執行也一樣，一定是會有一些事項是必須確認下來的。
所以就跟主管提問一些事項，但是得到的回覆是，我問題太多了，叫你做你就做，做幾個版本讓他挑就對了。
蝦做就算了，更討人厭的是，交代工作之後要我提計畫跟排程，跟主管詢問方向跟目標得到的回覆是，"你可以想看看，雖然我已經有答案了"
我不懂這樣做事的意義在哪裡，默契大考驗嗎?
沒有剛好做到主管想像中的東西，就好像SENSE多糟糕一樣。
我覺得我現在的怨念有點深，想來詢問大家會怎麼看待這樣的事情?
又會用什麼態度去應對這樣的主管呢?
您好，
我的建議是除非能說服主管給你他的答案，否則就做幾個方案讓他選，技巧就是幾個方案都是大方向，等到他也同意這個方向後才做細部規劃，才不會浪費時間。
誠如你的例子，如果有人要買車，什麼都不知道，那我會建議他我心中想要賣的車，説服他，影響他，慢慢就會有共識，而這也是共識形成的方法之一，多練習主動出擊，加油！
親愛的朋友，歡迎來到職涯診所！我可以理解你面對的問題和感受，這種情況確實會讓人感到困惑和不安。以下是我對你的問題的建議：
1.釐清工作目標和預期：當主管對你的工作指示不夠清晰時，你可以在開始執行之前與主管再次溝通，確認整個專案的目標、預算、時間表等相關事宜，以避免不必要的錯誤和時間浪費。
2.提供你的想法和解決方案：如果你已經有了答案，可以向主管提出自己的想法和解決方案。如果主管對你的建議有所保留，那麼你可以詢問他對你的想法有哪些不同的看法，以便尋求更好的共識。
3.討論明確的期望和責任：與主管討論明確的期望和責任，確保你了解自己的工作職責和負責的範圍。這將有助於確保你完成工作的品質和時間，並減少主管的微觀管理。
4.與主管保持積極溝通：在與主管溝通時，保持積極的態度和開放的心態。試著理解他的需求和期望，並提供解決方案，以便達成共識。同時，也可以向主管表達你的困惑和挑戰，讓他知道你需要更多的支持和指導。
最後，重要的是要記得，與主管的關係是相互的，建立一個良好的溝通和信任的關係將對你的工作帶來積極的影響。
1 現在的公司主要是做系統開發的，然後有拓展做一些經銷跟零售的業務，所以因緣際會下就到公司上班了。薪資待遇跟自由度都不錯，就是職場萬年老問題，主管怪怪的。
2 這是老教授型主管，說幾句起個頭，就要部屬提供厚厚的計劃規劃書，至於規劃的方向、重點，您懂得心照不宣。
3 問題就出在，您屬新手部屬，來了三個月，怎麼會知道主管的重點，心照不宣就是蝦摸。
4 老教授型主管不會改的，您需要的是儘速研讀完，主管過去三年的專案計劃書，每讀完一本，自己摘錄重點。腦中就會有主管思維的路線。
5 將正在執行的專案，比對過去專案計劃書的相似度，找最近似的專案，套入成為現行規劃書，主管看了心裡一陣嘀咕，怎麼來了一個天才。
6 用什麼態度去應對這樣的主管，就是走主管思維路線，通了，太平日子數年。
7 祝福您。
