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匿名2023/3/23

未填公司未填職務31-35歲

主管很愛說你想看看該怎麼做,雖然我已經有答案了,怎麼回復他?

我現在的公司主要是做系統開發的,然後有拓展做一些經銷跟零售的業務,所以因緣際會下就到公司上班了。

薪資待遇跟自由度都不錯,就是職場萬年老問題,主管怪怪的。

再跟他兩三個月的配合下來,主要有幾個問題點,
只會交代某某事情要做,但是整件事情要做到什麼程度、目標、預算等等比較關鍵的資訊都不會做說明或討論。在沒頭沒尾的狀況下就會要求我這邊規劃整個專案的執行計畫。

問題是就像去買一台車一樣,就跟業務說我要買車,業務不管怎麼介紹車款,結局大概都是這不是我要的。專案執行也一樣,一定是會有一些事項是必須確認下來的。

所以就跟主管提問一些事項,但是得到的回覆是,我問題太多了,叫你做你就做,做幾個版本讓他挑就對了。

蝦做就算了,更討人厭的是,交代工作之後要我提計畫跟排程,跟主管詢問方向跟目標得到的回覆是,"你可以想看看,雖然我已經有答案了"

我不懂這樣做事的意義在哪裡,默契大考驗嗎?
沒有剛好做到主管想像中的東西,就好像SENSE多糟糕一樣。

我覺得我現在的怨念有點深,想來詢問大家會怎麼看待這樣的事情?

又會用什麼態度去應對這樣的主管呢?

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回答 7

您好,
我的建議是除非能說服主管給你他的答案,否則就做幾個方案讓他選,技巧就是幾個方案都是大方向,等到他也同意這個方向後才做細部規劃,才不會浪費時間。
誠如你的例子,如果有人要買車,什麼都不知道,那我會建議他我心中想要賣的車,説服他,影響他,慢慢就會有共識,而這也是共識形成的方法之一,多練習主動出擊,加油!

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親愛的朋友,歡迎來到職涯診所!我可以理解你面對的問題和感受,這種情況確實會讓人感到困惑和不安。以下是我對你的問題的建議:

1.釐清工作目標和預期:當主管對你的工作指示不夠清晰時,你可以在開始執行之前與主管再次溝通,確認整個專案的目標、預算、時間表等相關事宜,以避免不必要的錯誤和時間浪費。

2.提供你的想法和解決方案:如果你已經有了答案,可以向主管提出自己的想法和解決方案。如果主管對你的建議有所保留,那麼你可以詢問他對你的想法有哪些不同的看法,以便尋求更好的共識。

3.討論明確的期望和責任:與主管討論明確的期望和責任,確保你了解自己的工作職責和負責的範圍。這將有助於確保你完成工作的品質和時間,並減少主管的微觀管理。

4.與主管保持積極溝通:在與主管溝通時,保持積極的態度和開放的心態。試著理解他的需求和期望,並提供解決方案,以便達成共識。同時,也可以向主管表達你的困惑和挑戰,讓他知道你需要更多的支持和指導。

最後,重要的是要記得,與主管的關係是相互的,建立一個良好的溝通和信任的關係將對你的工作帶來積極的影響。

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1 現在的公司主要是做系統開發的,然後有拓展做一些經銷跟零售的業務,所以因緣際會下就到公司上班了。薪資待遇跟自由度都不錯,就是職場萬年老問題,主管怪怪的。
2 這是老教授型主管,說幾句起個頭,就要部屬提供厚厚的計劃規劃書,至於規劃的方向、重點,您懂得心照不宣。
3 問題就出在,您屬新手部屬,來了三個月,怎麼會知道主管的重點,心照不宣就是蝦摸。
4 老教授型主管不會改的,您需要的是儘速研讀完,主管過去三年的專案計劃書,每讀完一本,自己摘錄重點。腦中就會有主管思維的路線。
5 將正在執行的專案,比對過去專案計劃書的相似度,找最近似的專案,套入成為現行規劃書,主管看了心裡一陣嘀咕,怎麼來了一個天才。
6 用什麼態度去應對這樣的主管,就是走主管思維路線,通了,太平日子數年。
7 祝福您。

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