介紹前同事進公司，但他工作表現不佳

說句實在話，您推薦同事進來，公司確定用人後，
他的表現好壞，其實就和您沒有太大關係了~

不過，建議您和這個同事A找個時間好好開誠佈公的聊聊~
了解他目前在工作中遇到的狀況是什麼，
他需要什麼樣的協助，以及您能提供的協助到那裡?!

另外，也建議您勸告對方，如果真的有心要在這間公司發展，
就要拿出應有的表現；若不想待在這間公司，也不要顧慮您的想法~
畢竟，您也不用替他的人生負責~去留還是要自己決定，
不論如何，未來都還是朋友~

我想，把話講清楚，也讓對方知道您的想法，
讓他來做決定，也不會讓雙方都尷尬~

以上供您參考囉~

對於這個問題可以拆分兩個部分來看

A. 私下人很好,相處起來舒服
B. 工作不積極,擔心領導責備自己的內推

首先來看A屬於個人關係,在很多工作的故事裡面都可以看到私下爛好人的人在外面交了很多朋友,但工作能力不曉得
對於B來說,因為具體也沒有共識過,對於內推自己部門當同事,很經常就變成了自己拖累自己,但這塊也不用太擔心,因為正常內推也是得通過HR、用人經理的面試才會上崗,而且也會有試用期,實際不行公司也會走正常流程幹掉的

其實內推的時候最好把握兩個點,第一就是這個人具體跟自己有沒有合作過、其他大多數人的評價怎麼樣,如果都還可以就可以推,第二個就是這個人具體有沒有什麼亮點、能耐,可以從履歷中看是不是剛好複核公司需要的人才,在進行推薦,實際一眼看出來不行、差距太大或者艱難,可以不推或者丟其他部門,這樣免得給自己挖坑,其他部門拒絕也比較簡單沒有顧慮

最好內推的崗位是其他部門的崗位,降低自己的壓力成本,至於已經出錯的測試根據流程自然流失就行,私下與領導聊就好

您好，

很理解您介紹前同事進公司後，卻發現他的表現不佳，感到尷尬和後悔。

首先，您不用太擔心主管對您的評價會降低。主管應該會理解您是出於好意，想幫助前同事找到工作。

其次，您可以主動跟主管解釋這種情況。您可以跟主管說明，您之前對同事A的印象是工作認真，但他進公司後的表現跟您預期的不同。您可以提供一些具體的例子，例如：

遇到事情不積極處理，例如：同事A被指派一個專案，但他拖延了好幾天才開始進行。
不懂的也不會主動問人學習，例如：同事A在工作上遇到問題，但他只會自己想辦法，不會主動請教其他同事。
人際關係部分也不太會主動跟其他同事打好關係，例如：同事A在公司裡比較孤僻，不太會跟其他同事聊天。

您也可以跟主管說明，您已經嘗試幫助同事A改善表現，例如：

您曾經跟同事A談過他的工作態度，但他沒有做出改變。
您曾經鼓勵同事A主動跟其他同事交流，但他比較內向，不太願意這樣做。
主管聽了您的解釋後，應該會對您有更全面的了解。

以下是一些建議，希望對您有所幫助：

保持冷靜，不要情緒化。
客觀地說明同事A的表現。
提供具體的例子。
說明您已經嘗試幫助同事A改善表現。
祝您好運！

雖然是您向主管推薦他的，但是也是經過主管1面、2面後錄取的。如果不適任，主管也有責任，所以您不需要擔這麼大的責任。就像媒人作媒，不保證作媒的小倆口一定會生孩子。
人都是會變的。有些人在同一個工作，原本很積極，之後可能變得不積極。更何況不同的工作，時間、場合、同事都不一樣。
您千萬不要因為這單一個案，以後就不介紹朋友工作這積善緣的功德。

您好，介紹他進來前如果有跟主管說明與他的熟悉程度，那主管通常會依您的說法去判斷。
如果主管只是單純挺您而找他進來，多少會對您有些扣分。不過，盡早再跟主管說明是必要的。雖然會被認為是在切割，總比之後再繼續惹麻煩來得好。
不夠熟的、不夠優秀的，真的不要隨意推薦，除了砸自己招牌，最後也被朋友怨。以上供您參考，謝謝！

任用資格是高層決定 表現不好又不是你 一個好的管理職的高層 如果沒有公私分明就事論事的修養 基本上這高層格局也不會有多高 最後任聘的決定也是高層 因此惱怒也是自打嘴巴 職場不是交友圈 本職工作做好即可 不需要太走心

推薦員工
的確是公司很喜歡的一個引薦方式
畢竟
有現任員工的保證
比較值得信賴

如果自己引薦的人進來
表現卻不理想
在朋友道義上
建議您可以找他聊一下
原因何在
是工作內容不合適
還是人際關係處不好
還是他遭遇到其他困難

畢竟
引薦人雖然沒有必然責任
但是日後
如果有其他機會引薦
不理想的介紹經驗
會是一個比較負面的評估...

謹供參考