新來的主管三不五時就找我麻煩很討厭我

您好，

幾個建議

1. 不要透過人講敏感的事情，聽到的事情要略打折扣
從您的敘述，簡單的事情被人搞得很複雜。
- 店長告訴院長，院長告訴你
- 總監跟美容主管說，明明不該傳的，又傳到你耳裡
- 你找派遣人資，派遣不跟你談，又去問你同事
A跟B說，C對D怎麼樣，本來CD之間沒事，都被說到有事，AB在選邊站一下，江湖就出來了，A B C D傳來傳去的話可以寫一部八點擋，這種A說C怎麼樣，通常夾雜著很多A的個人主觀意見，尤其八卦跟負面消息 傳越多手、越扭曲。

2. 所有工作事項，只跟正確的主管溝通
您的故事裡超級多角色，看不懂到底你的直屬主管是誰？
建議您未來只跟直屬主管 （或負責的主管）溝通工作事項，不要讓同事告訴店長你不滿意，也不是透過總監跟美容主管放話。
在公司裡，每個人都是朋友，講心事、聊天、談家裡的趣事，但只跟正確的主管講正確的公事，包含排班、休假、輪值、表現、業績目標。
（隨便舉例）
美容主管是負責美容服務的教育訓練，服務品質管理，您只跟美容主管談服務的內容安排與問題，排班不歸美容主管管轄，不要跟美容主管談排班問題，如果他問起，您也只說，我跟排班主管有在協調了。
如果直屬主管對整個部門負責，他有管理所有事情，那就只跟直屬主管協調一切。

3.【避免江湖紛爭】敏感資訊 靜觀其變，不過問、不轉傳、不評論、不對質、不處理
薪資職等、生意資訊、上對下的工作評論、組織變更，不管聽到什麼，都以官方意見為主，不過問、不轉傳、不評論、不對質、不處理。

人資約談也是其中一項，假設派遣人資是真的收到了店長或主管對您的批評建議，邏輯上他的立場應該是要代表您跟公司談，如果他能『處理』講掉的事情，就不需要再讓您知道，去對質了解細節，只會加深 勞資雙方的對立。

（生活舉例）
婆婆跟兒子說，媳婦都很懶不做事，兒子可以照著傳話給太太，然後引發婆媳大戰，但兒子也可以自己頂下來，跟媳婦隻字不提，然後跟婆婆說：媳婦上班很辛苦，媽你需要做什麼，叫我處理就可以。
這就是一個很簡單的例子，婆婆的窗口是兒子，如果跳過兒子 跟媳婦直接批評溝通，兩者都不開心，如果媳婦硬要了解婆婆跟兒子之間的對話細節，三個人都不開心，但如果選擇對的窗口溝通，由窗口擔任很好的橋樑，三個人都可以平安過著幸福快樂的日子。

以上，祝您好運、小人退散！

1.不要想太多, 能談就是好事。
2.看不順眼後才有看得順眼的時候, 所謂嫌貨方是買貨人, 怕的是自己不是好貨色。

1.您於10／8提問相同議題，如各位前輩回覆未能解惑，請再詳述細節。
2.透過此平台有多位先進能提供經驗與處理方式供參，惟僅能依您單方面說詞作判斷。
3.建議提問者，日後回顧這兩篇您提問的內容，相信您能瞭解真實問題原因。

您好哦，非常感謝您的指定與認同。

葛捷思個人觀點，這位主管應該鬥爭鬥習慣了，把過去的習性帶過來新地方。葛捷思也服務過醫美診所，了解諮詢的業績分佈以及客戶維持都有眉角，一沒弄好就是你搶我、我搶你。畢竟會直接影響當月的業績跟獎金抽成，甚至護理人員的操作費等等。

回到人事面來說，感覺主管的習性會找一個敵人，當作職場內的主要聚焦對象，因為這樣就容易把業績不穩定或是未達目標的結果推向其他人，這是職場上績效不良主管的慣性技法。雖然我不了解貴司的結構，但可以觀察看看是否有這樣的特性出現，在人事的管理上反而比績效管理用力的更多。
況且八月到現在，公司的觀察期也越來越緊迫，如果新主管都沒有達到公司預期，壓力會越來越大，轉移焦點更是必然的手法，把沒有達到績效原因，歸咎是員工不配合，不是自己的能力，這是最簡單的方式。

至於派遣公司要談甚麼，葛捷思倒覺得不是重點，醫美診所太競爭，到處都缺諮詢，況且看似不是正職的職缺，異動也不會太可惜。不用太在意這些人事上的小手段，越在意、越容易掉入陷阱，做好自己該做的事即可。

給您的建議，喜歡玩人事內鬥的主管，如果上層看不出來，這間公司也無須多浪費時間，若您跟院長的溝通管道順暢，若有發生甚麼事情，可以用報備的方式給院長知悉，也表達你自己的歉意，哪怕對或不對，都可以闡述事實。
但畢竟這樣屬於越級回報，在職場上確實也不是好事，也不建議太長使用，但可以適時表達一兩次你的個人感受與狀況，切勿帶情緒即可，若是明理的老闆，是會看的出來況況的，秉持良善、做好自己該做的工作，或許會有負面情緒，但，認真就輸了，別動怒。