PM該博愛一點，還是直白一點？

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 聽到EP69的giver資深PM Joe分享提到：當專案成功的時候，PM應該要把功勞歸給團隊
✍🏻 這點個人也是認同的，當專案成功的時候，把功勞歸給團隊，除了感謝團隊對於專案的付出，同時也是為了讓下一次可以同樣順利的進行配合，PM本身對於專案工作，其內容已經相當的複雜，如果又遇到某單位故意不配合唱反調，也會造成PM的困擾，對PM本身要的不是完成專案完成時，當下那個言語或文字上的讚美，而是透過自己的努力，在有限的時間內完成一個艱難的專案，這才是PM能要留下的紀錄。

② 但如果實際的情況是某個部門做得不好或者很普通的話，讚美清單唯獨漏掉該部門的話，這樣好嗎？因為如果連該部門都稱讚的話，怕會顯得不誠實。
✍🏻 同前一點提到的，PM要的是團隊的配合度，如果因為在讚美清單中獨漏掉那個部門，很容易會造成部門主管的不悅，甚至導致後續配合更為困難，這對於PM工作來說並沒有好處，那為何又要這樣找自己麻煩呢？

✍🏻 此外讚美並非是讚美成果，有時候雖然結果不好，但更重要的是讚美該部門的付出，這樣除了可以免除與部門主管有衝突，若對方主管覺得不好意思，後續也會PUSH同仁更盡力去協助，這樣對您來說才是重要的。

③ 而對於很多職場夥伴來說，讚美也是一種需要學習的能力，關於如何進行好的讚美，其實【104 職場力】已經有貼心的整理相關的重點資料，讓有相同問題的夥伴們，可以有更進一步的了解及改善，所以也會建議您參考以下的文章內容，可以讓您在有更明確的了解。
【104 職場力】： https://is.gd/QLDVoT

👍🏻 以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，也願您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。

👍🏻 如果您在職涯診所中有得到想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。

想要讓工作做得順利，要隱惡揚善，所以要公開讚美，私下交火。
雖然要誠實，但是誠實是對自已，對別人的誠實要包裝，不然就傷人了。
譬如說: 同事很胖，一般聊天時，大家也不會當面說該同事很胖，對吧？

您好，
要管理一個團隊，就要是非分明，用數據服人，我讃成要誠實。
否則每個部門都有樣學樣，吃大鍋飯，這個PM的案子是很難做得好的。

您好，
有關於您追加的問題，因為研發造成的bug 和 chip 不確定因素，要如何對待？ 我認為不管任何的因素，一個專案沒有照原來的時程走，對客人來講就是一種傷害，因為他後面有牽涉到市場的舖貨，上架的費用，人員、料的準備等等的損失都非常的大，所以都必須要做檢討和改善，也藉此能讓這個團隊會更有經驗。

而每個專案都可以透過 lesson learned 和post mortem 的方法檢討改善未來的方向，這也就是為什麼我們專案開始的時候，必須有「風險控管」的要項列出… 。 以上供參考，加油💪！

您好，很好的問題。
當專案成功時，建議PM把功勞歸給團隊，自己不居功。原因是：
PM是專案的總舵手，是鎂光燈所在，專案成功本就代表PM成功，無須在言語上強調。反倒是專案成功的幕後英雄，往往容易被忽略，PM應該要引導鎂光燈照到他們身上，讓他們得到應有的掌聲與肯定。
對於有特別貢獻的專案成員，讚美之詞一定要談具體的事蹟，而非 "做得很好"、"很棒"、"很努力" 等形容詞帶過。
如果實際的情況是某個部門或成員做得不好或者很普通的話，當然不能為了讚美硬掰事蹟，這樣反而不誠懇。
在具體肯定完有特別貢獻的成員，最後感謝整個團隊即可。
供參考。

專案為團隊形成,您為PM,實力能說明一切,不用怕把成功光環歸於團隊.
至於贊美,公平均衡為主,直白表達真實意見大家才能更進步,可參考專案溝通之相關課程或文章.

你不是他們老板，不需讚美或苛責。