工作機會難得，新人焦慮及職場適應不良，請益如何調適及建議

您好，

您說的一切，都是正常合理的狀態。

最重要的一個殘酷的事實，您需要心理調適。
派遣工作是「按照指令」完成工作，正職是「解決問題」完成工作。

您的問題中，最重要的一個訊息是「新部門」。
新部門的意思就是，大家也不知道自己該做什麼、該怎麼做、誰該做什麼。
大家每個人從主管、前輩、跨部門同事，每個人都在搞清楚這整包該怎麼做，大家不是不教你/不理你，是他根本也不知道！！！

換言之，這不是您的學習能力不足，或者前輩教學時間的問題的問題。
而是您需要換一個角度主動出擊，主動解決這些問題。
[Input] 到處搜集資料，所以我這個角色應該知道什麼訊息？
[Output/Goal] 到處問清楚，所以我這個角色應該做什麼？誰需要從我這邊得到什麼資訊？
[Process/Execution] 跟主管、前輩一起討論，新部門的任務是什麼，針對這些訊息與要求，您覺得可以這樣做，您目前執行的狀況是ＡＢＣ，是否跟大家做的/想的一樣？

另外一個身份上的轉換，請每天早晚對著鏡子說：
我是正職員工，我有決定權、獨立思考運作的能力。

派遣是按照SOP, 流程步驟執行，不管合不合理，決定權不在您手上，但正職員工的價值在 分析解決問題、定義流程，所以您有決定權，尤其在全新的部門，某種程度來說，這個部門該怎麼做、該不該做，都由您跟其他第一代新部門的主管/同事們來「定義」，你們說了算！
如果其他前輩的作業方式您不喜歡、不適應，那就按照你喜歡的方式做，直接做下去，勇敢的提出您自己的方法跟想法，您跟其他前輩一樣，是平起平坐的正職員工，沒有誰對誰錯，能完成工作就是好方法。

最後，回答您的問題。
Ｑ：不曉得該不該跟主管反應，因為不知道他們在新人教育訓練是怎麼安排時程的，怕反應了反而有反效果
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請立刻反應，這是新主管，他不認識您、您不認識他。
把您目前遇到的問題，逐一列下來，清楚的告訴主管您需要什麼協助。
我ＸＸ不會，現在卡在ＸＸ步驟，請問我該找誰、怎麼解決？
ＸＸ前輩教我ＸＸ的操作方式，我覺得卡卡的，請問我可以用ＯＯ方式執行嗎？
我需要ＯＯ部門提供ＯＯ資訊，他們不理我，請問可以幫忙我催他們嗎？
我感覺壓力很大，ＡＢＣ、ＤＥＦ我都聽不懂，覺得很茫然，但我很想把握這次轉正的機會留下來，請問老闆我可以怎麼加強自己？
主管不會讀心，不知道您心中小劇場很滿、壓力爆炸大、很想放棄這份工作，您一定要主動開口跟主管討論這一切。
如果主管感覺很高不可攀，找聊的來的前輩 私底下請教也可以，把自己的問題拋出去，定出解決方案、步驟，壓力就會小很多，每天活力滿滿的去執行這些事項，慢慢解決問題就會很有成就感。

Ｑ：大家覺得建議設多長時間做停損點？真的不行就果斷離職？
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新部門會不會成功、新工作能不能待下來，完全看主管/主事者。
我會建議一面如上所說，找主管或者前輩聊聊，畢竟派遣轉正、又呆了三年，應該是公司環境福利不錯才想呆，應該優先試著解決問題 好好待下來，但如果主管很爛、很難配合，或者 給您更大壓力又不幫忙，那就是個停損點。
無論如何，不要裸辭。
請同步整理履歷自傳、研究下一個目標職缺、開放履歷，騎驢找馬趁年後看看外面的市場，找到正職工作、找到更好的再走。

以上，祝您好運！加油～
職涯道路就是這樣，有高潮、有低潮，迎接更好的工作機會，同時也就是迎來挑戰，撐過去就變更強，穩住身心狀況，才能做出對自己最好的決定。

辛苦了，派遣或外包人員被拉入正職，代表您過去的表現是被肯定的。
新人過度的確會有個適應階段，每個人在不同工作環境不一樣。
大部分試用期是三個月，所以您也已經快到了，加上時間又快過年了，
以有限的訊息我會建議您現階段不如就等試用期到達，看主管給的評價如何。

大家都會希望新人趕快上手，所以會給比較大的壓力，現在的壓力也可能在試用期考核。不要指望所有公司的新人訓練都可以很完整，大部分公司都是所謂 on job training 邊做邊學，主管也給過安慰，也許您給自己壓力過大，外人也不得而知。

萬一有所不幸，剛好在二月剛過完年，還在換工作潮機會比較多。
了不起放下面子看看前公司是否還有派遣機會，都是一個選項。

祝 順利完成試用期!