個性慢熱如何激勵同事？

您好:
請問你是部門主管嗎?
激勵人員的成果?請先確定你的主管希望看到甚麼?那些是主管想要看到的成果?有沒有具體的數字、項目等等，請跟主管討論!要不然做出來不是主管要的那就尷尬了!

請問有沒有什麼方法能夠快速融入同事之間的方法？...
沒有快速方法，只有每天真誠對待與付出，慢慢累積信任
但激勵可以透過活動設計與進行去達成一些成果
例如:讀書會、早會分享、一起早餐、文章分享等等，但這些是大家要想要做才能達成，彼此沒有信任或沒有主管強迫，要自由參加很難

所以你是部門主管嗎?在管理範疇下，那就可以做一些團隊經營，可以有些效果!

祝福順利

1 目前到職1個多月，公司希望看到我們激勵人員的成果，但對於慢熱的我來說根本是一道難題，嘗試過但都被已讀...尤其要一個人突然的變熱情也很怪...請問有沒有什麼方法能夠快速融入同事之間的方法。
2 個性慢熱，公司希望看到我們激勵人員的成果，這題與您的本質相反向，本題只求過關，低空及格，不求高分表現。
3 激勵的前題是需要主動，了解個別同事的弱項，出手擊中要點，產生反作用力，達成激勵效果。有沒有發覺，主動、了解同事、分辨弱項、出手位置、效用產生、激勵效果，整串事情，都是慢熱的您，不會去做的事。
4 沒辦法，個性使然。
5 可以做的，每天道早、問好、說再見，碰到的同事都執行，對您已不錯了。真要激勵，每天整理不動產業，三件頭條，資料報紙、雜誌、公報、網路、公司網站⋯，前一天下班前整理好，第二天上班不動產業頭條就發出，如此激勵過關。
6 新年快樂。

個性慢熱跟激勵能力不一定有關，但是絕對會跟你的目標及所要的效果有關，所以你應先確定上面的人對激勵這件事情要的成果是什麼，再來設計激勵方式才對。要一個人如然變熱情的話是不是你該自己先變熱情呢?所以一切的問題都是來自你自己，如果一個乞丐跟你來談財富自由，你會相信嗎?一個全身病痛的人來跟你談保健食品，你會相信嗎?一個體重破百的人來跟你談減肥瘦身，你會相信嗎?以上應該都不會，所以同理可證一個不熱情的人來跟你談要熱情，你會相信嗎?很多事情都需要以身作則，你想要的答案都在你身上，已讀不回代表你是用通訊軟體，那你為什麼不走到他面前跟他打招呼呢?你自己都做不到的事情為什麼相信可以改變別人去做呢?所以現在你有兩個選擇，第一個就是繼續維持現狀不改變，然後期待別人會因為你而改變，這是一種幻想，也是一種選擇。第二個就是現在就改變自己，身體力行，就由自己改變去影響別人。不論你選擇哪個，都沒有對錯，都是體驗一種結果而已，所以現在做出選擇吧。

不是主管，但要協助激勵店裡的業務，目前需要激勵的聊天紀錄，但嘗試過都被已讀，覺得很挫折，有向帶我的人求救，但他只說要慢慢打關係...

＞＞＞有空去店裡走走(巡店)，表達關心，是否有需要總部支援。關心店裡狀況，看看店外是否有競爭品牌，找些話題。

或是打電話去也可以。

幾次後就問問聊天群組好像都沒看到回應。或許對方就會告訴你原因，業務很忙時應該沒時間回應群組，還有可能手機忙線。或是聊天時間調整一下，一大早問早安，給些梗圖之類.....或參考其他激勵方式。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。