合作的同事，總是快要下班才在趕進度，影響下班該怎麼做呢?

你好：

如果這類狀況太多次，也多半是同一人所為，也反應給主管了。

建議：

1.既然"最終選擇不如我自己做掉的機率會更高些。"
＞＞＞主管分配任務時盡可能完整承接、獨立作業，降低跟對方合作。

主管問起，就直說無妨，要說明統計發生次數。
若之前多少都有反應給主管，聽到這，多少知道你想表達甚麼。

溝通方向要讓主管瞭解你對工作依然展現熱忱與負責的態度，但太多次與某同事合作下，對方狀況過多，讓你感到很困擾。

一般不建議針對某某人說甚麼，若之前都沒反應，主管一時間會搞不清楚你說甚麼？但因為發生太多次，且之前也反應過，這次就以降低跟這樣的同事合作，不如就切割....溝通看看。

2."遇到來不及，但問題在別人身上，被凹著加班做的也會是我"
＞＞＞不要被凹，才能讓對方正視問題、負起責任

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

您好

可以感受到您對於同事喜歡在快下班時趕工作進度的行為感到疲乏無力，
這讓我想到以前在幼兒園工作時的情境，分工布置教室，完成日在即卻獨缺一人一直請我們等一下，等一下的，後來為了不讓這樣的事情繼續發生，我們想了幾個方法來實驗，找到了以下這個方式確實大幅降低了拖延的問題，
提供給您參考看看：
1.設定完成最後期限：將最後期限提早一週，坦白的告訴同事，我們希望工作與生活能取得平衡，也希望提早一週完成，如果有需要調整的部分才會有時間進行。
2.分配工作與設定檢核表：確認每個人所承接的工作都是自己可獨立完成，並每天下班填寫檢核表，確保每個人都跟上進度。
3.每週一天利用下班時間進行一小時團體工作：大家在共同的時間一起進行，除了可相互支援外也能促進團隊合作的氛圍，工作後就一起去吃晚餐，意外地增進彼此的感情，有生命共同體的感覺。
4.邀請主管與我們一起工作：剛開始主管會覺得我們有沒有搞錯，居然敢找她一起，但是經過說明與溝通，讓主管知道我們很需要有她的支援與指導，讓主管感受到被需要，還可以拉近彼此與主管的距離，降低主管只會高高在上出一張嘴的印象。
5.為了不要有任何人進度延遲而影響團體運作，我們一起訂定了工作規範，各自確認後畫押簽名，只要是個人延遲又不及時喊求救，就自己概括承受，即便此人是主管的愛將，主管也會私下提醒，對方若有恃無恐的，久了我相信主管也會受不了而出手處理，不過我們當時並沒有走到讓主管出手，因為該同事還算臉皮薄，雖然沒有完全改善，但確實有進步了些，有進步就是好現象。

有時候可能會因為不好意思提醒同事而委屈了自己，但是委屈久了自己只會更生氣、更難過，與其這樣不如就勇敢地、明白地告訴這位同事他的拖延已經造成別人的不便，若他有需要別人幫忙請提早提出來。