在責任、授權、資源不對等下，任何的專業與付出成為不被理解

我任職於一家中型企業，目前在HR部門擔任ISO環安衛系統管理、溫室氣體跟永續管理的經理，管理職一年。投入這領域有五年也取得永續相關證照。部門涵蓋人資、總務廠務單位與環安衛系統單位。而內部負責永續工作的僅我一人。
去年被指派管理 ISO、永續及總務廠務單位。經過快一年的運作，因工作負荷及管理差異問題，向上提出想專注於 ISO 與永續管理。
目前面臨的狀況：
1.上司過去僅帶領人資單位，去年升任管理整個HR部門，重心仍放在人資與總務廠務單位，認為ISO與永續僅是表面配合的工作。不應讓ISO制度造成HR執行上的困擾，導致內部同仁對ISO制度配合度不高。並認為公司高層繁忙，應由我自行解決跨部門與治理議題，而不是提出需高層決策的建議。
2.即使已進行公司永續現況盤點與分析並提出階段性建議，因上司對永續的忽視程度，相關議題未能進入決策層面。
3.目前ISO與永續相關議題多由我自行承擔外部溝通、法規回應與風險責任。
4.提議每年定期安排外部來教育訓練，提升公司內部對永續議題的理解。但因上司認為永續議題不是當前重點，建議未被採納。反而期望永續報告書轉由內部自行完成翻譯與美編作業。然而，我帶領兩位部屬沒有永續相關經驗，也缺乏英文與美編經驗，資源與能力配置明顯不足
5.在被賦予責任，卻缺乏相對應的決策授權與資源支持的情況下，處於必須負責結果卻無法主導方向的處境。長期隱性的壓力與內耗，已開始影響身心健康。
在此困境下，應堅持對工作的熱忱跟專業，持續嘗試向上管理，還是評估轉換環境？在目前管理層的思維，持續投入的價值是否值得。