人資人員如何面對資遣員工

你知道人生最痛苦的三件事是什麼嗎？一是當你失去了親人、二是你離婚時、三是你被裁員時。

這三件事情，我同時經歷過。58歲時，我被公司強迫退休，我的老婆、老母也在同年過世…

面對人生的困境，我都是一個人跌跌撞撞，走過多少冤枉路，吃過多少虧，損失不少財務，才走出一條平坦道路。

生老病死不能提前準備，但你的職涯可以。

你知道嗎、一個人在職場上平均被資遣五次是正常的。根據統計、台灣中小企業平均壽命約7年、全球百大企業壽命不過也是30年、一個人25歲上班、65歲退休、一輩子工作了40年、這段期間遇到五次裁員並不足為怪。我本人就是活生生的例子。

我自己經歷過，所以我知道一個人被資遣時，他是多麼期望在這段期間得到即時的協助來渡過難關。

協助公司資遣員工是我的工作、協助員工再就業更是我的專長。我所扮演的角色、就是輔導企業需要裁員時、如何讓員工能心服口服的離開公司。同時輔導被資遣的員工如何能在最短的時間找到另外一個新工作或且恊助員工發現他的另外的優勢、他的潛能、他的特質。如何將此優勢轉變成另外一種就業商機。

曾經我遇過一個52歲的工程師，他工作二十年後突然被資遣，他身上有著家庭的重擔，頓失收入讓他無所適從。他來找我諮詢時還在我面前哭了。52歲是一個很難重新找工作的階段，我建議他跟過去工作時的廠商聯絡，找尋是否有合作的機會，後來廠商變成他的經紀人，幫他接案子，後來跟廠商合作變成企業夥伴。過一陣子我遇到他，他賺的錢還比他之前上班時多，臉上也多了自信與光彩。

你認為我在幫公司資遣員工，但我同時也在幫員工挖掘他的專長，讓他找到事業的第二春。過去員工可能忙於工作，而忽略了自身的潛能，但因為這個契機，我幫助他將危機變轉機，職涯甚至可以走得更好。

1. 皮之不存毛將焉附。公司與個人之間如皮膚依附在生命體上，而個人的毛囊種在皮膚上面，資遣如同除毛手術，動手術的人員就是人資。
2. 除毛時機的拿捏掌握，當個別毛囊發炎等同個人出問題，必須手術拔除避免發炎擴散至整片，形成組織危機。
3. 當疫情來臨由內部的感染造成整片毛囊的病變，外科手術處理整片毛囊執行大範圍的裁員資遣，是人資手術保命讓公司續存的做為。
4. 想想外科醫療人員用手術刀劃在病人的身體，是為了拯救病人的生命，這與好勇鬥狠之徒拿刀刺向人體取其性命意義完全不同。人資執行資遣是在醫治小病、中病、大病讓組織康復永續經營。
5. 人資良善的資遣就是讓全體員工有安身立命的地方。