您好,
在雙頭馬車環境下，為明哲保身，最好避開「靠邊站」的做法。
公司做此安排，也許在測試兩位主管難更有能力；也許評估在面對不同客戶時派誰出馬較為合適，當然，也有可能兩邊人馬喬不攏，看誰最後才是勝出者。
職場本就如此，有人得意，有人摔跤，有人爬起，有人退場。無論跟著要權的還是要錢的，學習他們怎麼在工作上付出，然後觀察主管給他們怎麼評價，或許可以從中更快縮短學習曲線，未嘗不是好事一樁呢~
祝福您 工作順利~
每個人對於工作成就的動機不同，有人是為了穩定的生活，有人則是為了權力或金錢，在職場上很難是無所求的。
主管的風格各有不同，身為部屬首要還是把自己的工作做好，專注於自己對組織的貢獻度，累積實力來提高被取代的難度。
至於主管們追逐的目標，則就是結果論了。
日安~
有趣的小問題，但對新鮮人確是大課題。
其實不管何時，上面有2個老闆，都是不好伺候的。
但您的職掌職責是什麼?
有時選邊站或是刻意奉承並不是最好的辦法，
兩個主管都會有優點，但都不是最好，
所以請您把眼光放在如何替代他們的位置。
身為副理，本就是未來的主管人選，所以只要是份內所當為，不管是誰下的命令，請都用全力去完成。
但在份內之外或權力鬥爭，請您保持觀望。
做好自己現在份內的事，學習2位的優點，等時機上位，才是要訂下的目標。
加油~
不管這兩位主管追求的是什麼東西，他們都需要先拿出績效。這是他們兩位的公約數。而你能做的就是為他們創造績效。使自己成為他們表現績效過程中，不能沒有的幫手。
人各有志，不必在乎他們要什麼，重點是你要什麼！
進步(需要權利)跟獲利(需要錢)這兩項確實是企業生存的主要因素之一,所以想往上爬這兩項都要符合,不過還是要看一下你哪方面比較擅長,看是開拓市場還是維持市場,這點就要問你自己喽.
您好，
這兩種主管都有共通性，就是＂要績效＂。
所以只要您能展現績效，幫助主管成為一個高績效的領導人，
他們能順利取得權利，獲得獎金，那不管是誰來管理您，都會非常愉快，
希望有幫到您。
你呢？你是屬於「要權派」或是「要錢派」？相信你能理解，自己也是有所求的。多元化是生態平衡的自然法則，公司安排兩個不同風格的主管，不難理解，就是要兩員大將既彼此競爭又維持公司體質均衡健康。我認為若你能辨識出自己是屬於哪一派，就跟著自己較為近似的主管走，這不是選邊站，而是站在自己這一邊。不要怕色彩鮮明，因為除非你只想永遠當個小兵不求發揮，否則你早晚都要亮亮自己的爪子，展現自己的真正能耐。請注意，我不是請你在「權」或「錢」中二選一，而是建議你辨識一條自己適合的、可行的路，然後好好地去走。
您好，我是Leal，
我將以獵才單位的角度為您分析及說明。
面對個性迴異的主管可以是一項挑戰，但也是一個學習和成長的機會。以下是一些建議，可以幫助您在兩個主管管理下生存：
了解主管的需求：
對於權利導向的主管，重要的是與他們建立良好的溝通和合作關係，並確保您理解他們的期望和需求。
對於獎金導向的主管，著重於達成目標和成果，並展示您的價值和貢獻，以獲得他們的認可和支持。
調整溝通風格：
根據主管的個性特點調整您的溝通風格。對於權利導向的主管，可能需要更多的直接、清晰的溝通方式；對於獎金導向的主管，可能需要更多的關注結果和成就。
保持中立：
在兩位主管管理下，保持中立和專業是重要的。避免受到主管間的影響，專注於自己的工作和目標。
設定清晰目標：
確保您對自己的工作目標和職責有清晰的了解，並與兩位主管討論確認。透過設定明確的目標和計劃，可以幫助您在兩位主管管理下更有條理地工作。
處理衝突：
如果出現主管間的意見分歧或衝突，請以尊重和專業的態度處理。嘗試尋找共同點並尋求妥協解決方案，以確保您的工作不受到影響。
尋求支援：
如果遇到困難或挑戰，不要猶豫尋求其他同事或人力資源部門的支援和建議。他們可以提供幫助和指導，幫助您更好地應對這種情況。
最重要的是保持專業、耐心和靈活性，並不斷學習和成長以應對不同主管的管理風格。這樣可以幫助您在這樣的環境中成功生存並發展。祝您順利！
希望以上內容及建議對您有所幫助。
