您好,
在雙頭馬車環境下，為明哲保身，最好避開「靠邊站」的做法。
公司做此安排，也許在測試兩位主管難更有能力；也許評估在面對不同客戶時派誰出馬較為合適，當然，也有可能兩邊人馬喬不攏，看誰最後才是勝出者。
職場本就如此，有人得意，有人摔跤，有人爬起，有人退場。無論跟著要權的還是要錢的，學習他們怎麼在工作上付出，然後觀察主管給他們怎麼評價，或許可以從中更快縮短學習曲線，未嘗不是好事一樁呢~
祝福您 工作順利~
每個人對於工作成就的動機不同，有人是為了穩定的生活，有人則是為了權力或金錢，在職場上很難是無所求的。
主管的風格各有不同，身為部屬首要還是把自己的工作做好，專注於自己對組織的貢獻度，累積實力來提高被取代的難度。
至於主管們追逐的目標，則就是結果論了。
日安~
有趣的小問題，但對新鮮人確是大課題。
其實不管何時，上面有2個老闆，都是不好伺候的。
但您的職掌職責是什麼?
有時選邊站或是刻意奉承並不是最好的辦法，
兩個主管都會有優點，但都不是最好，
所以請您把眼光放在如何替代他們的位置。
身為副理，本就是未來的主管人選，所以只要是份內所當為，不管是誰下的命令，請都用全力去完成。
但在份內之外或權力鬥爭，請您保持觀望。
做好自己現在份內的事，學習2位的優點，等時機上位，才是要訂下的目標。
加油~
不管這兩位主管追求的是什麼東西，他們都需要先拿出績效。這是他們兩位的公約數。而你能做的就是為他們創造績效。使自己成為他們表現績效過程中，不能沒有的幫手。
人各有志，不必在乎他們要什麼，重點是你要什麼！
進步(需要權利)跟獲利(需要錢)這兩項確實是企業生存的主要因素之一,所以想往上爬這兩項都要符合,不過還是要看一下你哪方面比較擅長,看是開拓市場還是維持市場,這點就要問你自己喽.
您好，
這兩種主管都有共通性，就是＂要績效＂。
所以只要您能展現績效，幫助主管成為一個高績效的領導人，
他們能順利取得權利，獲得獎金，那不管是誰來管理您，都會非常愉快，
希望有幫到您。
你呢？你是屬於「要權派」或是「要錢派」？相信你能理解，自己也是有所求的。多元化是生態平衡的自然法則，公司安排兩個不同風格的主管，不難理解，就是要兩員大將既彼此競爭又維持公司體質均衡健康。我認為若你能辨識出自己是屬於哪一派，就跟著自己較為近似的主管走，這不是選邊站，而是站在自己這一邊。不要怕色彩鮮明，因為除非你只想永遠當個小兵不求發揮，否則你早晚都要亮亮自己的爪子，展現自己的真正能耐。請注意，我不是請你在「權」或「錢」中二選一，而是建議你辨識一條自己適合的、可行的路，然後好好地去走。
