詢問更多資訊卻被當成是我在反駁，該怎麼辦

然後這時候我只要反應：「能不能説得更具體一點？」他們就會認為是我在反駁、辯論，覺得我是辯論大師，而他們就已經提出問題了，為什麼我一個負責行銷的還不改善？Excuse Me.......我剛忘記跟大家說，我們控這個案子是5個人，而實際上我們公司也就不到10個人，並且真正能負責行銷的職務就仍然是這5個，包含我。因為其他職務是routine那種。（抱歉原諒我都不能講太清楚會被猜）所以.......難道，遇到行銷上的困難，不該是團體合作嗎？我一個人負責網站規劃、市調、廣告、社群、文案、企劃....結果總是被PM端的出一張嘴，就否決掉我所有的努力，然後不斷嘴砲我，說我怎麼總是要跟他們討論才可以？難道不可以自己想辦法嗎？QQ我真的三條線，我想可能我跟PM端遇到很本質性的問題，就是，他們覺得我一個人可以搞定全部而不需要跟他們有行銷策略、行銷細化上的協作，但我始終認為，我需要大家的幫助，所以我的東西出來後，經由他們檢核是應該的。我們上億元的案子，涉及20間企業合作單位，還包含公部門、時長近一年的案子，行銷卻交給我一人行銷？？？真的嗎？想問前輩、同儕們，我們只有5個人控這個案子，難道兩位PM不應該「下山