匿名2019/5/30

詢問更多資訊卻被當成是我在反駁,該怎麼辦

然後這時候我只要反應:「能不能説得更具體一點?」他們就會認為是我在反駁、辯論,覺得我是辯論大師,而他們就已經提出問題了,為什麼我一個負責行銷的還不改善?Excuse Me.......我剛忘記跟大家說,我們控這個案子是5個人,而實際上我們公司也就不到10個人,並且真正能負責行銷的職務就仍然是這5個,包含我。因為其他職務是routine那種。(抱歉原諒我都不能講太清楚會被猜)所以.......難道,遇到行銷上的困難,不該是團體合作嗎?我一個人負責網站規劃、市調、廣告、社群、文案、企劃....結果總是被PM端的出一張嘴,就否決掉我所有的努力,然後不斷嘴砲我,說我怎麼總是要跟他們討論才可以?難道不可以自己想辦法嗎?QQ我真的三條線,我想可能我跟PM端遇到很本質性的問題,就是,他們覺得我一個人可以搞定全部而不需要跟他們有行銷策略、行銷細化上的協作,但我始終認為,我需要大家的幫助,所以我的東西出來後,經由他們檢核是應該的。我們上億元的案子,涉及20間企業合作單位,還包含公部門、時長近一年的案子,行銷卻交給我一人行銷???真的嗎?想問前輩、同儕們,我們只有5個人控這個案子,難道兩位PM不應該「下山

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