- 未填公司未填職務31-35歲
執行專案得到不錯的成績，但功勞全被主管搶去...
做社群做了四五年，在做不同品牌時，想不同點子，執行出來得到很好的成效，是我工作的成就感來源，最近為了品牌企畫了一個專案，來來回回花了超過半月的時間，最後成效很好很開心！也收到預期之外的成效，這個活動吸引了蠻多KOL的分享，也有相關領域的專家表示期待之後品牌有實體活動，他非常樂意參與其中！把這件事跟主管報告之後，過了兩天收到其他部門同事的私訊，詢問與專家合作的後續細節，很驚訝為什麼他知道，一問之下才發現，主管把這件事寫信發給老闆和其他相關部門，信件裡都在闡述自己領導有方，完全沒提及我的名字…看到信件心灰意冷又生氣！整個專案主管不聞不問，一直到最後成效有出來，馬上興高采烈發信昭告全世界，但完全不提及我？遇到這種狀況適合和主管直白表明感受嗎？
第一，你工作表現好，主管跟高層表揚你，表示那是好主管，願意讓下屬的能力被看到。否則主管沒有義務要跟他的主管表揚你。
第二，跟主管抱怨 "我的表現你都沒有反映給更高層" 非常職場小白，也非常像學生而不是社會人。如果下屬太過優秀，很多主管通常會開始擔心被取而代之，甚至壞主管看到下屬優秀就開始排擠的也有。因此你的主管沒有因為你優秀而排擠你，已經算得上沒有對不起你。
第三，如果主管看到你的優秀，記在心上，持續給你機會，甚至持續幫你爭取升官加薪，那有沒有讓更高層看到，其實意義不大，因為你的舞台和升遷如果不取決於更高層，那跟主管合作愉快比較實際。
第四，通常比較主動的員工都會想方設法用不冒進的方式讓自己的表現讓更高層看到。方法有很多，比如在高層會參加的會議上特別賣力或特地提出一個困擾高層很久的解決方案，或者在跨部門的活動表現等等。甚至有人會刻意跟更高層搭同一部電梯來尋找表現機會。
第五，Netflix "人選之人" 翁文方被副秘書長打壓，就自己做YT，聲量大到選民和主席注意到，副祕就很難再打壓，還有抓住橫向溝通疏漏的機會擠掉新人市議員去主持記者會也是她使用有效 "增加自己曝光度" 的招數。
第六，在工作上，你掌握越多關鍵資訊/人脈/專業/知識，就有越多跳槽或要求升官加薪的籌碼。掌握這些才是你應該惦惦去做的，而不是要求主管「去跟上司表揚我」。
結論：主管不是你的老師或父母，也不是你的學長姐或mentor。主管可能有時候當一下你的教練或mentor, 但本質上你們是拿錢合作的關係，你拿老闆錢幫主管辦事，主管拿老闆錢領導和監督你辦事。所以不要對主管有情緒上的期待。
1 在執行一個品牌企劃專案時，付出了很多努力並獲得了出色的成效。然而，主管卻將所有功勞歸屬於自己，完全沒有提及您的名字，讓您感到心灰意冷和生氣。
2 您在這種情況下可以考慮直接與主管坦誠地表達您的感受。與主管進行開放且尊重的溝通，告訴他您對於專案成果被忽略的不滿和失望。
3 在談論時，請保持冷靜和理性，專注於事實和您的貢獻。提供具體的例子和數據，讓主管了解您在專案中的角色和取得的成就。
4 同時，您可以試著提出建議，例如在未來的類似情況中更好地認可團隊成員的貢獻。強調團隊合作和共同成就的重要性，並提醒主管每個人都應該得到應有的肯定和認可。
5 如果與主管的直接對話無法解決問題，您可以考慮尋求其他管理層或人力資源部門的支援，尋求公平和公正的待遇。
6 同時，保持專業態度並持續展示您的價值和能力。繼續在工作中展現出色的表現，以贏得他人的認同和尊重。
7 祝福您：最後，祝福您能夠以堅定的心態面對這種情況，並找到解決的方法。不要忘記您的價值和才能，持續追求工作上的成就感和尊重。無論您選擇與主管溝通或尋求其他解決方案，希望您能夠建立一個更公平和有價值的工作環境。
