執行專案得到不錯的成績，但功勞全被主管搶去...

第一，你工作表現好，主管跟高層表揚你，表示那是好主管，願意讓下屬的能力被看到。否則主管沒有義務要跟他的主管表揚你。

第二，跟主管抱怨 "我的表現你都沒有反映給更高層" 非常職場小白，也非常像學生而不是社會人。如果下屬太過優秀，很多主管通常會開始擔心被取而代之，甚至壞主管看到下屬優秀就開始排擠的也有。因此你的主管沒有因為你優秀而排擠你，已經算得上沒有對不起你。

第三，如果主管看到你的優秀，記在心上，持續給你機會，甚至持續幫你爭取升官加薪，那有沒有讓更高層看到，其實意義不大，因為你的舞台和升遷如果不取決於更高層，那跟主管合作愉快比較實際。

第四，通常比較主動的員工都會想方設法用不冒進的方式讓自己的表現讓更高層看到。方法有很多，比如在高層會參加的會議上特別賣力或特地提出一個困擾高層很久的解決方案，或者在跨部門的活動表現等等。甚至有人會刻意跟更高層搭同一部電梯來尋找表現機會。

第五，Netflix "人選之人" 翁文方被副秘書長打壓，就自己做YT，聲量大到選民和主席注意到，副祕就很難再打壓，還有抓住橫向溝通疏漏的機會擠掉新人市議員去主持記者會也是她使用有效 "增加自己曝光度" 的招數。

第六，在工作上，你掌握越多關鍵資訊/人脈/專業/知識，就有越多跳槽或要求升官加薪的籌碼。掌握這些才是你應該惦惦去做的，而不是要求主管「去跟上司表揚我」。

結論：主管不是你的老師或父母，也不是你的學長姐或mentor。主管可能有時候當一下你的教練或mentor, 但本質上你們是拿錢合作的關係，你拿老闆錢幫主管辦事，主管拿老闆錢領導和監督你辦事。所以不要對主管有情緒上的期待。

功勞是主管的，這是正常的。習慣就好，有沒有帶到你是一回事，没有背後害你基本上就可以了。

1 在執行一個品牌企劃專案時，付出了很多努力並獲得了出色的成效。然而，主管卻將所有功勞歸屬於自己，完全沒有提及您的名字，讓您感到心灰意冷和生氣。
2 您在這種情況下可以考慮直接與主管坦誠地表達您的感受。與主管進行開放且尊重的溝通，告訴他您對於專案成果被忽略的不滿和失望。
3 在談論時，請保持冷靜和理性，專注於事實和您的貢獻。提供具體的例子和數據，讓主管了解您在專案中的角色和取得的成就。
4 同時，您可以試著提出建議，例如在未來的類似情況中更好地認可團隊成員的貢獻。強調團隊合作和共同成就的重要性，並提醒主管每個人都應該得到應有的肯定和認可。
5 如果與主管的直接對話無法解決問題，您可以考慮尋求其他管理層或人力資源部門的支援，尋求公平和公正的待遇。
6 同時，保持專業態度並持續展示您的價值和能力。繼續在工作中展現出色的表現，以贏得他人的認同和尊重。
7 祝福您：最後，祝福您能夠以堅定的心態面對這種情況，並找到解決的方法。不要忘記您的價值和才能，持續追求工作上的成就感和尊重。無論您選擇與主管溝通或尋求其他解決方案，希望您能夠建立一個更公平和有價值的工作環境。

非常理解你在這種情況下的失望和憤怒。遇到這樣的情況，與主管直白表明你的感受是可以考慮的一種方式，但在進行溝通之前，以下是一些建議：

冷靜下來：在與主管進行對話之前，儘量冷靜下來，讓情緒平穩一些。這樣有助於你更好地表達自己的觀點，也能夠更有效地溝通。

收集證據：儘可能收集有關你參與專案的證據，如電子郵件、報告、訊息等。這些可以作為你主張自己參與專案的證明，以確保你的觀點更有說服力。

直接對話：安排一個適當的時間與主管進行面對面的對話。在對話中，以事實為基礎，以專業的態度表達你的感受和關切。講清楚你在專案中的貢獻和成效，並表達你對於沒有被提及的失望。

提出要求：除了表達感受外，你可以提出具體的要求。例如，要求主管在未來的溝通中提及你的貢獻，或者要求共同確立一個有效的方式來分享和表揚團隊成員的成果。

尋求支持：如果和主管的直接對話沒有解決問題，你可以尋求上級或人力資源部門的支持。他們可能能夠提供進一步的建議或介入處理這個問題。

最重要的是，保持專業和禮貌。試著與主管建立建設性的對話，以改善這種情況。

Ｑ：主管把這件事寫信發給老闆和其他相關部門，信件裡都在闡述自己領導有方
Ａ：收件人只限於部門長層級的聯絡中（部門長會議、經營會議等），連絡事項基本只提及 「部門單位」，不拆分到個人單位是正常。
．
部門長的責任，是讓 「部門」 交出成果來。部門視為一體，整體歸其管轄調度。
不是宣傳張揚其底下個人層級的功勞。
戰車衝鋒擊破敵方戰車，你覺得會報的是車長的名字，還是砲手、駕駛的名字？
．
別的部門提他們的部門作了什麼完成什麼時，通常也不會特別提是誰作的（營業部門除外，需明確化個人單位業績管理，要按人去追個別客戶案件進行狀況）。各部門內的工作如何在部門內分派、功勞如何配發，屬 「該部門的內部管理事項」。其他部門的主管一方面不會關心，二方面是就算關心也不應置評，否則算是越權插入其他部門的內部管理事宜。所以：不用講就好，他們本來就不需要知道。
．
至於你想要 「個人表現」「個人能見度」 的話，一般在提案提報簡報人等的書面資料上會有名字（可能為信件中資料附件）。如果部門長要求不要寫你自己的名字上去的話也就不寫就是了。除非你要積極請調其他部門自行接觸其他部門長，不然一般中小企業只要作久了多少也聽說了誰是作什麼的，作一段時間後該出名的自然會有人聽說（公司內會有各種小道消息或謠言）。如果表現與提案資料本身就沒有特別到引起注意過，那麼就算打上了名字，其他人也是等於沒看到。

Ｑ：主管把這件事寫信發給老闆和其他相關部門…過了兩天收到其他部門同事的私訊，詢問與專家合作的後續細節
Ａ：主管內心怎麼想其他人不得而知，但實際效果上他是已經幫你宣傳了工作成效了。