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軟體PM的未來轉職可能
6 年以來都是擔任軟體 PM,工作能力持續被認可並升遷,但其實非常非常心累,不想當PM了。
Junior時期,對需求梳理和規劃功能極有興趣,所以充滿熱情走到今天;
但直到現在已不再是 junior,才意識到,規劃功能的硬實力只是 PM 工作環節中的一個步驟,綜觀全場,各種軟實力、心理素質、博弈能力才是主戰場。
這些可能在各種職業都是重要的輔助能力,但在 pm 工作中是主力,是每分每秒要做的事情,直到下班的每分每秒都要繼續。 以前覺得很有挑戰性很快樂,但有了年紀,開始懷疑自己是否真的想永遠當 pm 下去。
自己希望轉職的方向,是把這些降級變成輔助能力,再找到另一項可以專注深耕的主要專業…… 但陷入太深,反倒開始迷茫,現在還能轉職到哪裡呢?
目前查找到可能符合的是:永續管理相關,測試,進出口,教育產業,行政類,或依然是 pm 但轉換產業
想求問各位前輩,從 pm 轉職成其他職業的經驗或是建議,非常感謝
(薪水降低沒有關係,只是想找回熱忱、身心平衡)

嗨,PM真的是勞心勞力。另一面就充滿挑戰。
我想分享的是,我也曾經覺得心累。認為PM的工作我架輕就熟,全公司都沒有人可以像我這樣閉著眼睛也可以完成任務。我當時覺得我不要做PM,我要去找研發或是培訓的工作。從我熟悉的領域中,轉任為「產品經理」,專心一意地把某個產品的研發做到極致,或把這個熟到不能再熟的「專案經理」工作傳承或接棒。
在我猶豫不絕的時候,我先放自己一個獨處的假期(2天)想想我真的想要什麼?
我發現,我想要的是一個「仰望」。當時的我在公司內已經是一把手的地位。所以,沒有人比我懂。好像沒有可以學習的對象,也覺得自己被定型成為解決問題的對象。(每天都在幫別人擦屁股)
當時的我根本不想進公司,也不想跟別人交流,一心就是覺得「煩」「累」「討厭」。
當我想清楚,所謂的仰望。是為了要讓自己有一個自我成長的目標。所以,我就找各種進修的管道,跟別人學習如何更好的管理或是如何在下班後有自己的興趣。(非工作)
以上是我的職涯困境實例,跟你分享。不是急著換工作,而是先找到「仰望」(想要的事情)。
1 你是個經驗豐富的軟體PM,歷經晉升與肯定,但已經感到身心俱疲,想轉職找回熱情與平衡。
2 你已看透PM核心是博弈與溝通,這樣的醒悟很重要,代表你已準備好進入下一階段。
3 別懷疑轉職可能性,你的能力不是只屬於PM,而是屬於任何需要組織、判斷、整合的職場。
4 測試職缺是很實際的選項,你對需求敏銳,懂流程,有系統思維,轉職測試有天然優勢。
5 永續管理若結合你軟體背景,投入ESG系統建置或相關專案管理,會更有競爭力。
6 教育產業看似距離遠,但其實你若進入教育科技公司,仍能結合軟體背景發揮專長。
7 行政職務若是內部整合或流程優化類型,比較不會與你過往習慣落差太大,可作為過渡選項。
8 若考慮進出口領域,建議先確認對國際物流、關務法規的興趣與耐受度,否則易生倦怠。
9 若仍轉不出PM框架,改變產業如轉入文化、出版、非營利組織等,也能讓工作方式大不相同。
10 記住,你要的不是逃避PM,而是尋找一個可以用「自己方式」專注深耕的新角色。
11 與其一開始就精準定位,不如先縮小方向,做一份你「願意學習」而非「完美符合」的工作。軟體PM的未來轉職可能,投入ESG系統建置或相關專案管理,會更有競爭力。
12 祝福你。願你找到能喘息又發光的舞台。
一個好PM 最根本就是任何在糟糕的環境條件下要確保時程都能被on schedule,SW PM技能樹除了要能快速summarize, 找到正確窗口把事情喬好這類軟實力, 能多懂系統架構, open source資源甚至UML /SA 硬實力 更能幫助整個專案的進行。
好的PM就是把每個窗口都顧好,專案能順利不要被延遲 都是最基本的。軟實力+硬實力 把自己技能樹點好點滿
具備軟實力+硬實力。朝SA系統架構 /RD 系統開發甚至system consultant都是蠻常見方向
加油