目前在一家科技製作業公司，做影片攝影剪輯，做得很累

1 目前在一家製造業公司擔任影片攝影剪輯工作，感到很累且對換工作抱有想法。
2 您在一家起家於傳統製造業的公司工作，且負責影片攝影剪輯工作。由於部門與老闆直接溝通，而老闆本身可能對影片製作不太熟悉，這對您來說造成了困擾。
3 最近公司參展時，您沒有被安排參與並且需要製作8至10支短影片，其中包括了展覽介紹和產品宣傳。而且，您被要求在參展影片中添加旁白，儘管這兩種類型的影片有著不同的需求。在與主管溝通後，主管仍要求您試著製作。
4 您對於現在的工作感到心累，因為除了與主管溝通的困難外，還需要面對工作內容的壓力和要求。
5 對於是否應該換公司，這是一個需要仔細考慮的問題。在決定之前，您可以評估以下幾個因素：您對目前工作的興趣和熱情、公司未來的發展潛力、工作環境和文化，以及是否有更適合您的職位和工作機會。
6 如果您發現自己對現在的工作失去了熱情，並且這些問題讓您感到很累，那麼考慮換工作可能是一個不錯的選擇。尋找一個能夠提供更好工作環境、能夠充分發揮您專業技能的公司可能能夠帶給您更多滿足感和成長機會。
7 祝福您在職業生涯的決策過程中能夠找到適合自己的方向。無論您選擇換工作還是堅持下去，相信您的努力和專業能力將會為您開啟更美好的未來。

1.科技公司不是影視後製公司(皮克斯例外XDD), 自然不可能公司裡的人都會。而且老闆的專業與能力不會跟你相同, 如果相同, 你也不用混了。
2.溝通是門學問, 多試著轉換讓老闆或主管能夠理解的語言, 我想, 他們只有兩個可能, 聽得懂, 以及不想承認聽懂, 他們要的是結果。
3.換公司, 任何地方都會有讓人心累的環境。

建議可以考慮換工作，因為公司顯然缺乏對影片製作的專業知識，讓你在工作上感到很吃力，而且公司的溝通上也出現困難，讓你感到心累。如果能夠找到更適合自己的工作環境，可以讓自己更有發展空間，充分發揮自己的專業能力。

兩個選擇：
1.面對挑戰-
既然公司管理階層對影視製作沒有概念，且有外行指導內行的狀況，可行的策略就是將管理層的思維拉近你的認知結構，為主管安排教育訓練課程(名稱可美化為：全球影片趨勢分享與公司內容應用)是一種方式，透過分享與優劣勢分析，讓主管知道什麼是好的什麼是差的做法，同時建立你的專業形象取得主管的信任。
另一種方式是換位思考，去探索老闆下指令的動機和邏輯，透過拆解問題去發現老闆的真實需求是什麼；若發現老闆想要做到的目標與行動方案不匹配做不到時，提出你的專業建議(同時要顧到老闆的面子)。洞悉主管的需求並滿足他是職涯致勝的重要軟實力，這次挑戰是一個難得的機會，按奈的好舞台就是你的喔！

2.選擇離開-這個選擇不需多談，換環境重新賭一個懂影片的主管

增加內部價值：
1.跟老闆反應想要多一點外部刺激/點子，來增加你製作影片的質感。
2.要求找外部專業單位來進行提案，讓老闆看到專業的價格。

強化外部價值：
1.每部公司影片留下製作人(你的)姓名。
2.創作一些更有創意的影片，吸引外部注意。

期待結果：
1.加薪。
2.挖角。

我想說～
遇到不懂專業的主管，真是太好了~
因為主管不懂，會覺得很簡單，你就要教育主管沒有這麼簡單，把你做的細部說明，主管聽見要做這麼多就會覺得好像真的很難。

當公司只有你一個懂專業時，要錢，要資源。
先增強你的專業，做好時不要馬上交出去，要等最後的時間壓線交。
這樣主管或老闆會覺得你很努力，也不好再要你做什麼。
老闆要8~10支短影片，把影片要做的時間表列出來（要多估時間懂喔～
難後為難的說，最多只能產出三部
因為有時間表，老闆也會懂你的為難，最後會是五部成交，而且老闆也不會要改多少。
參展影片去介紹產品根本是2種不同類似的影片
老闆要就做給他，只要事先說後果
像
看你的目的是什麼？如果只是要有二部影片我可以做沒問題
但如果參展的目的是要吸引新廠商合作，可能就做不到，所以就看你的目的是有就好，還是要有新客人簽約？如果要的話，我只能做一部，而且還要預算買專業器才才有辧法，所以？
以上供你參考～
話說我以前公司的專業人士都用公司資源接案的（好孩子不要學