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在學界太久,能力和機會不上不下的尷尬狀態。
各位好,
我的背景是博士候選人(不打算唸完了)。目前在業界做軟體工程師的工作。
雖然目前的工作待遇也不錯,然而我還是比較想發揮我真正的強項。並且我在目前工作中,發現我的學界能力其實完全也可以在業界應用。
我相對最有優勢的能力是我的統計理論能力,因此即使入職後仍然在找尋資料科學家、資料工程師或者統計研究員等職位。
目前我遭遇的問題是,高階職位 (Senior Data Scientist 等) 常不願意給我面試機會,因為大部分公司不認為「博士生」也是一種全職工作,認為我沒有工作經驗。低階職位 (junior) 則常面試後感覺我的能力超出職位需求太多。
請問您有什麼建議如何說服公司在這方面的質疑嗎?
您好,
根據你的描述,我們應該是同產業的人,你遇到的問題,過去也曾有類似的情境在我身上。
我在 2009 年以 AI 研究拿到博士學位後,就進入業界工作,但當時 AI 極不受到重視,且我的研究非常冷門。
但後來輾轉 10 幾年的中高階主管(幾乎都是管理職)職涯,現在重新創業並擔任獨立技術與管理顧問。
雖然,背景與條件並不完全相同,但有些經驗可以分享給你參考。
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你的問題可分為兩個部分:
1. 高階職位不給面試機會;低階職位覺得你的能力超出職位需求太多。
2. 請問有什麼建議如何說服公司在這方面的質疑嗎?
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關於問題的第一個部分:高階(Senior)與低階(Junior)職位的部分,也有其他先進回答了公司的實際考量。
而另外補充兩點:
1. 你是博士候選人,而非博士,但你也說不打算拿博士了。
所以,正式學歷上是碩士,但研究經歷接近正式的博士。
這對公司人資敘薪上會有一些困擾,畢竟,也不能將你視為一般的碩士畢業生看待。
因此,公司會擔心給你碩士等級的薪水,一段時間後,你可能還是會離開。
但給你博士等級的薪水,卻又不能肯定公司有適當的工作交給你做。
ex: 創新研究與開發、技術團隊領導、重要問題分析與解決(你專業之外的)
所以,除非是高階主管有特別指定要你去面試(我通常是被這樣挖進去...),不然,機會通常不高。
(這個段落是以前某公司的熟識人資私下跟我聊天說的)
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2. 資料科學家的高階與低階職位會因為不同公司的需求,而有程度不一的差距。
有些公司開出的高階資料科學家工作,需要豐富的產業經驗(包含產業經驗、商業嗅覺、管理實務等等)與實務執行的經驗,多半的重點都與技術(ex: 統計理論)無關。
多數高階工作,的確不是剛畢業的博士,甚至是博士候選人能做的事。
而大多數公司開出的低階資料科學家職位,則是一般資工畢業生就能做的工作,只要適當的訓練一段時間,多半就能快速上手,因此多數公司最多只會找碩士畢業生來做,不會找博士(候選人)來做。
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關於問題的第二個部分:如何說服公司這方面的質疑?
1. 先釐清你認為公司對你「質疑」的是什麼?
究竟是:
A. 你的能力超出太多(通常是好聽話,聽聽就好。),所以公司不需要你?
B. 你的可能薪資(以學歷來說)超出這份工作的需求太多,所以公司不需要你?
C. 因為公司認為「博士生不是全職工作」,所以不願找你面試?
D. 因為公司認為「你沒有相關的工作經驗」,所以不願找你面試?
以上這四個選項,分別針對高階和低階職位,各有一組,你認為真正的(公司的)答案會是什麼?
我認為是 B(Junior) 和 D(Senior),你覺得呢?
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2. 以我認為的答案(B, D)來說,答案就很簡單。
A. 如果你想爭取 Junior 工作,就不必特別強調「博士候選人」,而是以碩士畢業生去談。
B. 如果你想爭取 Senoir 工作,就提出你過去幾年的「相符合的工作經驗」,最好的是各種產學合作案。
如果沒有充足的產學合作案,那麼至少要將研究案的內容整理出符合企業需求的技術性研究。
例如:近期企業對於 ESG、智慧製造、動態市場研究的議題討論很多,你的研究可以如何應用到這領域上,有什麼實例等等。
如果,沒有適當的技術性研究內容,那麼可以從「應用你的研究到現有工作上的成果」來向企業說明。
如果都沒有,那麼就需要熟人引介或是由獵頭來介紹了。
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最後,補充一些看法:
1. 根據你的描述,目前已有軟體工程師的工作,但不清楚你做的是偏向哪個部分的軟體工作,只知道你可以從現有的工作內容中,發現你的統計理論能力可以發揮在某些業界應用當中。
2. 那麼與其向外找尋機會,是否也能在公司內部進行自主開發?若是不行,是否能與上司討論,將工作內容更往你的專長去延伸?
轉職不一定是朝公司外部去轉,有時候,公司內部的轉職也會有意想不到的一面。
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以上簡短提供參考。
不給博士面試的機會, 是因為怕。 俄羅斯娃娃心態。這是台灣企業轉型面臨最大的困境。不止AI化, 還有ESG 轉型等。鴕鳥心態。
試想, 如果真的AI 化, 那面試官後面的用人單位, 明年還在不在? 他們會比矽谷那批被裁的能撐嗎? ,...至於競爭力下不下滑, 公司至少兩年後才看得出來吧!(除非領導階層自己有相關專業的辨識能力, 不然嘴甜不甜人帥不帥會是企業選材唯一標準。)
可能考慮先以接案方式找出生存空間。 在厲害的企業領導階層出現之前, 大家也都只能這麼熬著。