遇到總想扮演好好先生，事後再來馬後炮的上司該怎麼辦?

1 遇到一位總是想扮演好好先生的上司，事後卻會提出負面想法和意見，感到困擾。想知道這樣的主管是否沒有管理和帶隊的能力，以及該如何處理這樣的情況。
2 您確實遇到了一位讓人困惑的上司。這樣的主管可能在溝通和管理上有所欠缺，不善於表達自己的想法，並在事後才提出負面意見，這對於團隊的領導和效率可能造成負面影響。
3 首先，試著主動與上司溝通。當您接收任務時，可以嘗試提出更多問題和詳細討論，確保您對任務充分理解。透過有效溝通，或許可以促使上司在一開始就表達自己的想法，降低事後負面評價的發生。
4 同時，觀察上司的反應和回饋，嘗試從他的言行中找到更多的線索，進一步了解他的管理風格和期望。這樣的洞察力可以幫助您更好地適應並預測可能的情況。
5 如果長期來看，這樣的情況持續對您造成困擾且無法改善，您可以考慮尋求諮詢或向更高層反映您的處境。合適的時機和方式可能會讓您獲得更好的解決方案，也可能對整個團隊的工作氛圍有所改善。
6 除了處理上司的情況，請也記得關注和培養自己的專業能力。積極增進自己的技能，可以提升您在團隊中的價值，並為未來職業發展做好準備。
7 祝福您：在職場上遇到困難是常態，但也是成長的機會。希望您能夠以冷靜和成熟的態度處理這樣的情況，並找到適合的解決方法。

看起來主管能力不足但又肩膀不夠，可以把工作規畫先書面或E-mail給主管正式同意後再執行，這樣有人質疑或是結果不如預期主管要負起決策的責任。

紀錄紀錄紀錄，把工作項目執行方式都和主管討論後再進行，有共識就記錄下來。久了就知道是什麼現象，要淡然處之或用力反擊才有證據。