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遇到總想扮演好好先生,事後再來馬後炮的上司該怎麼辦?
我的直屬上司在公司裡是個好好先生,看起來很溫和,對於上級交辦的事情都說YES, 對於下屬的工作規劃多半也沒有太多意見。但每次事情做完後,總是很多負面想法和意見,想知道這樣的主管是不是沒有管理和帶隊的能力,為什麼不能一開始就表達自己的想法,總是事後給予員工打擊? 遇到這樣的主管, 長期來說真的很傷腦筋,我該怎麼辦才好?
1 遇到一位總是想扮演好好先生的上司,事後卻會提出負面想法和意見,感到困擾。想知道這樣的主管是否沒有管理和帶隊的能力,以及該如何處理這樣的情況。
2 您確實遇到了一位讓人困惑的上司。這樣的主管可能在溝通和管理上有所欠缺,不善於表達自己的想法,並在事後才提出負面意見,這對於團隊的領導和效率可能造成負面影響。
3 首先,試著主動與上司溝通。當您接收任務時,可以嘗試提出更多問題和詳細討論,確保您對任務充分理解。透過有效溝通,或許可以促使上司在一開始就表達自己的想法,降低事後負面評價的發生。
4 同時,觀察上司的反應和回饋,嘗試從他的言行中找到更多的線索,進一步了解他的管理風格和期望。這樣的洞察力可以幫助您更好地適應並預測可能的情況。
5 如果長期來看,這樣的情況持續對您造成困擾且無法改善,您可以考慮尋求諮詢或向更高層反映您的處境。合適的時機和方式可能會讓您獲得更好的解決方案,也可能對整個團隊的工作氛圍有所改善。
6 除了處理上司的情況,請也記得關注和培養自己的專業能力。積極增進自己的技能,可以提升您在團隊中的價值,並為未來職業發展做好準備。
7 祝福您:在職場上遇到困難是常態,但也是成長的機會。希望您能夠以冷靜和成熟的態度處理這樣的情況,並找到適合的解決方法。
看起來主管能力不足但又肩膀不夠,可以把工作規畫先書面或E-mail給主管正式同意後再執行,這樣有人質疑或是結果不如預期主管要負起決策的責任。
紀錄紀錄紀錄,把工作項目執行方式都和主管討論後再進行,有共識就記錄下來。久了就知道是什麼現象,要淡然處之或用力反擊才有證據。