遇到總想扮演好好先生，事後再來馬後炮的上司該怎麼辦?

1 遇到一位總是想扮演好好先生的上司，事後卻會提出負面想法和意見，感到困擾。想知道這樣的主管是否沒有管理和帶隊的能力，以及該如何處理這樣的情況。
2 您確實遇到了一位讓人困惑的上司。這樣的主管可能在溝通和管理上有所欠缺，不善於表達自己的想法，並在事後才提出負面意見，這對於團隊的領導和效率可能造成負面影響。
3 首先，試著主動與上司溝通。當您接收任務時，可以嘗試提出更多問題和詳細討論，確保您對任務充分理解。透過有效溝通，或許可以促使上司在一開始就表達自己的想法，降低事後負面評價的發生。
4 同時，觀察上司的反應和回饋，嘗試從他的言行中找到更多的線索，進一步了解他的管理風格和期望。這樣的洞察力可以幫助您更好地適應並預測可能的情況。
5 如果長期來看，這樣的情況持續對您造成困擾且無法改善，您可以考慮尋求諮詢或向更高層反映您的處境。合適的時機和方式可能會讓您獲得更好的解決方案，也可能對整個團隊的工作氛圍有所改善。
6 除了處理上司的情況，請也記得關注和培養自己的專業能力。積極增進自己的技能，可以提升您在團隊中的價值，並為未來職業發展做好準備。
7 祝福您：在職場上遇到困難是常態，但也是成長的機會。希望您能夠以冷靜和成熟的態度處理這樣的情況，並找到適合的解決方法。

看起來主管能力不足但又肩膀不夠，可以把工作規畫先書面或E-mail給主管正式同意後再執行，這樣有人質疑或是結果不如預期主管要負起決策的責任。

紀錄紀錄紀錄，把工作項目執行方式都和主管討論後再進行，有共識就記錄下來。久了就知道是什麼現象，要淡然處之或用力反擊才有證據。

您做如此提問，大有問題，因您表達裡暗示您自己更懂得當主管。

但其實，主管視野看到的不一樣。或許，您以為主管不會做主管，但同時，主管看到您的執行成果不符合他所設想，於是提出糾正，而那些糾正被您認為是批評，是打擊。

批評一件事情做得不好、做得不夠，真沒什麼。但社會上多的是員工沒能力，卻認為自己即使沒表現也不得遭受批評。

而我就自己做主管的經驗，就如您所說，老是打馬後炮。為何是馬後炮呢？因為無法打馬前炮嘛；無論什麼事情，都只能先計畫後執行，最後加以考核時，才有批評與建議。而不受教的員工，好主管所能做最大的尊重，就是尊重員工採自己的工作表現意願；如果員工寧願自己放爛，那就讓他放爛，因為自己的人生，自己的學習，都該自己給負起責任。只有事後就事論事批評而除此外不加任何說教與行為約束，更沒有擺老或以身分為地位來施展權勢壓迫的主管，其實尊重了員工的人權。

所以，建議您先自己設想，您有什麼權力（如獲得公司授意授權之類）得以衡量您主管的表現與資格呢？如您上述問題，是否也是您對主管的批評與打壓呢？

hello，這種情況可能對你的工作產生一些困擾和壓力。在處理這種問題時，從 DEI（多元、公平與共融）的角度，為你提供一些建議，希望對你有幫助：

1. 具體事實佐證，確保溝通的清晰度和有效性：
你需要先確定上司「事前」與「事後」的反饋是否確實存在不一致。
在開始任何工作或任務之前，向你的主管確認你理解的任務內容和期望結果，是否與他們一致？如果你與上司的溝通大部分是口頭進行，我會建議你在討論結束後，以電子郵件等文字形式，將討論內容與結論彙整並發送給主管，請他確認。這樣你就有具體的文字記錄，可以確認自己對上司的指示的理解是否正確，也能確認主管是否有改變他的想法或意見。
2. 持續的對齊與反饋：如果你發現在你完成工作之後，主管提供的回饋與事前的指導不一樣，你可以立即指出並與他們討論，哪邊認知不一樣，哪邊開始分歧。解釋你的理解，並表達你在這個過程中遇到的困難或挑戰，然後尋求他們的建議或幫助，以便更好地理解和執行他們的指導。
舉例：你可以找個適當的時機，帶著你的事實紀錄，與他進行開誠布公的討論。向他描述你所面對的困擾，比如說：「我注意到有時我完成的工作不符合你的期望，但我在開始工作時得到的指導是ＯＯＸＸ。我希望我們能在工作開始之前，對工作內容和預期結果進行更詳細的討論，這樣我可以更好地對齊。」透過這種溝通，你可能可以更清楚地了解對方的期望，也可以讓主管更清楚地了解你在工作中所面臨的挑戰。
3. 上級的介入：如果你已經嘗試了前面兩種策略，但你的主管仍然在事後提供相反的反饋，並且這導致你無法有效地完成你的工作，那麼你可能需要尋求他們的上級的幫助。在這種情況下，記錄對話和反饋是非常重要的，因為這可以提供具體的證據來支持你的立場。

在所有這些策略中，要記住的最重要的一點是要 維持開放和誠實的溝通，並保持專業和尊重。這種主管行為，可能源於他過去的管理風格或公司文化，你也仍能發揮你的影響力，從你開始影響對方，成為改變的可能。

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這是一篇無法答復的詢問。 您的詢問中完全看不到全貌, 僅形容詞及情緒抒發，例如: "好好先生"、"負面情緒"...

在組織溝通中, "向上管理" 也很重要。
如果 上級單位 任務交辦不清晰, 執行單位有責任問清楚, 釐清目標, 例如: 基礎的5W1H 可以至少繪出任務輪廓。
打破砂鍋問到底, 還要知道砂鍋在哪裡。