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匿名
2025/9/1
未填公司未填職務26-30歲

在公司待滿三年,主管離職後沒補人,我當上了主管

1. 就業中,已滿三年
2. 前主管離職後,我在工作第二年當上了主管
3. 沒有人帶,很多事都自己問,但這點對我來說還好,因為我願意解決公司提出的問題
4. 上個月單位新聘網路行銷人員,但我的專業背景是影像製作,現在也是以學習的狀態在帶領新人,但我要一邊當HR找剪輯人員、還有原本的職員工作項目、還要帶領兩個團隊,我相對的也花了三個時間在當主管:管理影音部門、管理新人、學習網路行銷知識、處理基層職員要做的事、當HR找合適的影音人選
5. 煩惱:公司沒有以年資加薪的制度、公司底薪對於影像背景的人來說並不吸引,擔心找不到新職員、我的薪資已經是當時公司開出薪資的頂了,而且還不到40K。
6. 困擾:不知道要怎麼跟經理討論,有想離職的打算,但我覺得自己是一個有責任感的人,我願意解決事情,但我希望我做的事情有相對的價值回報,但不知道要怎麼跟經理討論,好煩躁的感覺><
7. 請益:想問前輩有沒有什麼覺得我應該離開的建議或讓我可以另找出路或轉職的建議,若有可以跟經理討論方式也可以。
謝謝你們耐心閱讀跟給建議。

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回答 3

問題很典型:責任越扛越多,但薪資與職位回報卻沒有同步成長。
一、你的現況分析
25 歲左右就已經有主管經驗,能帶人、能跨部門溝通,這是很大的履歷亮點。
願意學習(網路行銷不是你的專業,卻願意自學並帶新人)。
責任感強,遇到問題願意解決,不是逃避型員工。
劣勢 / 風險
公司薪資結構封頂,沒有隨責任增加而調整。
工作範疇過於分散(主管、HR、基層、學習新領域),容易身心疲乏。
長期下來,既沒有合理薪資,也沒有制度性升遷,會消磨你的職涯動力。
二、你該留下還是離開?
判斷基準很簡單:

公司能否給你成長空間與薪資回報?
如果答案是「不能」,那這份經歷已經足夠幫你墊高下一份工作的起薪。
你是否還能在這裡學到有價值的東西?
如果有,留下來多撐半年~一年,把技能(管理+行銷+影音)磨紮實,之後轉職會更有籌碼。
如果覺得再多待只是「做雜務」→ 就是離開的訊號。
三、如何跟經理討論(談薪/職涯規劃)
1. 聚焦在「價值」,不是情緒
你可以整理一份清單,明確點出:
你目前同時負責的職務(主管管理、人員培訓、影音製作、HR 招募、跨部門合作)。
這些事如果公司要外聘,大概需要多少人力成本。
2. 你的訴求
加薪:例如提出「因為我同時承擔了 A、B、C 的工作,希望能調薪至 xx(可以比市價略低,但高於現有薪資)」。
職務定位:如果公司暫時無法加薪,至少希望明確定義職務範疇(不要再 HR+基層+主管全包)。
未來發展:詢問經理「公司是否有讓影音或行銷團隊往更完整編制發展的計劃」,觀察對方態度。
👉 如果經理只打太極、沒有任何承諾,這就是公司不會為你投資的證據。
四、轉職/另找出路的建議
影音+行銷路線:
你現在已經同時有「影音製作+行銷思維+管理經驗」,這在中小企業很吃香。
可以往 行銷企劃、數位內容行銷、影音專案經理 發展,薪資天花板會比純影音高。
影音專職路線:
如果你熱愛影像,可以進 影像製作公司、廣告公司、電商、品牌行銷部門,這類公司會重視作品集與產能。
主管經驗在這裡也加分,因為很多公司需要能帶攝影剪輯小組的人。
五、具體行動建議
短期:先把「影音+行銷」的能力磨清楚,累積可展示的作品(作品集、案例)。
對內:準備一份「工作貢獻與價值報告」,跟經理談一次。如果公司沒有誠意,那就默默準備履歷。
對外:開始更新履歷,把「主管經驗、跨部門合作、培訓新人、影音作品」都寫清楚,去投偏影音/行銷的公司。
🔑 結論
你現在不是單純「要不要離職」的問題,而是 你已經累積了比同齡人更多的管理與跨領域經驗,公司卻沒有給你合理回報。
🎭 和經理談判腳本(範例)
1. 開場(建立正向氛圍)
經理,我想跟您聊一下關於我在公司的角色與未來發展,因為我很喜歡這裡的團隊氛圍,也一直希望能把事情做好,所以想確認一下公司對我的期待,和我能爭取的發展方向。
2. 說明貢獻(具體數據 & 多工角色)
從前主管離職後,我在第二年開始接手主管工作,這段期間我除了原本的影音製作,還負責:
帶領影音部門團隊、分配工作與進度控管
協助新人(網路行銷同仁)的適應與學習
承接人資工作,協助招募影音人員
同時持續完成基層影音產出與專案需求
其實這些工作加起來,相當於 主管 + 基層 + HR + 行銷協助 的角色,等於一個人頂了 2~3 個職位。
👉 目的:用事實展現「你的工作價值」=公司省下的人力成本。
3. 提出訴求(具體+彈性)
這裡你可以依情況準備兩種版本:
版本 A(希望加薪)
以我目前承擔的範疇來說,責任已經遠超過當初的職務內容,我希望公司能給予相應的薪資調整。
我的期待是 薪資提升到 xx(你可以先查市場行情,比你現在多 10–20%),這樣也能符合我的責任與投入。
版本 B(若公司確實無法加薪)
如果目前公司階段性無法提供加薪,那我希望至少能夠 明確定義我的職務範疇,避免再同時兼任過多非核心工作,讓我能專注把影音與團隊管理做得更好。
另外,也希望能有一個明確的 發展規劃或未來調薪機制,讓我知道努力的方向。 目的:讓經理覺得你不是單純「要錢」,而是「在乎公平、發展與價值」。
4. 收尾
我是很有責任感的人,也希望公司能繼續成長,但我也希望我的努力能夠有合理的回報。
想聽聽您的想法,看看公司能怎麼支持我。

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Hi~你好,
聽起來您現在承擔了很多責任,但是目前的薪資和回報與付出不成正比,這種煩躁和掙扎真的很難熬。我能感受到您對工作的責任感,也讚賞您尋求認真的努力要被看見和公平對待的渴望。

對於您目前的困擾,建議先整理自己的貢獻與需求,與經理進行理性溝通。在這些資料中,您需要準備具體數據,包含您帶領團隊的成果、承擔的多重角色(HR、主管、基層工作等),以及現行市場上影像製作與管理職位的薪資行情(可參考104或1111職缺資料)。提出加薪或資源支持(人力支援)的訴求,在面談中請您保持專業且自信。

若公司無法滿足你的期待,考慮轉職可能更適合。先盤點您的優勢,包括您在傳播藝術領域有主管、帶團隊經驗並拉出您的軟實力,以及您相關專業面的硬實力。建議更新履歷,強調管理與跨領域能力。

離職與否與最佳離職時機,您得先問問自己:這份工作是否還有成長空間?若留下,短期內能改變現狀嗎?若答案是否定的,開始尋找新機會可能是更好的選擇。以上提供您參考,勇敢追求您的價值,祝你順心如意,找到合適您自己的場域!

2人拍手

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您好:前面的敘述,您是蠻積極正向要解決事情的人,建議可先找經理討論您已花多數時間再處理主管的事,時間及能力有限下,想把事情處理好,建議可從下列思考跟主管談談
1.需要甚麼資源可先列出
2.資源獲得後,在多少時間內會有甚麼效益
3.找經理談談您的想法,另也可在會談中看經理的回饋在適時提出後續是否加薪的計畫
4.如上述都不如您意,那再考慮是否轉職
以上淺見,供參考

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