主管會如何處理員工間的衝突？

1 關心主管在處理員工間衝突時的作為，描述了隔壁設計部門同事之間的衝突情況，以及主管對此問題的忽略和無法調節的情況。
2 您，了解您對主管在處理員工衝突方面的關切。判斷一個好主管的標準有多個，其中包括：
能夠有效溝通和傾聽員工的問題和需求，並提供合適的解決方案。
具備良好的領導能力，能夠引導團隊，建立合作和共享的工作氛圍。
持平公正地處理衝突，促進溝通和解決問題，避免忽略或放任衝突的發展。
積極主動地關心團隊成員，提供支持和指導，協助他們解決問題。
3 如果您是一位主管，發現下屬之間存在衝突，以下是一些處理衝突的建議：
先行介入，主動聆聽雙方的觀點，了解衝突的原因和背景。
與衝突的當事人進行個別對話，鼓勵他們表達意見並共同尋找解決方案。
鼓勵開放的溝通和協商，促進彼此的理解和共識。
如有需要，可以提供衝突解決的工具和培訓，幫助團隊成員學習處理衝突的方法和技巧。
監控衝突解決的過程，確保雙方達成可接受的共同解決方案。
4 作為主管，建立一個良好的團隊文化和氛圍也是重要的。這包括：
建立開放和互相尊重的溝通風格，鼓勵團隊成員分享意見和提出問題。
建立團隊合作和共享的價值觀，促進彼此支持和協作。
提供良好的工作環境和發展機會，讓團隊成員感到被重視和受到尊重。
5 最後，一個好主管應該具備有效的時間管理和組織能力，能夠合理分配工作任務，並確保團隊的工作量和壓力得到平衡。同時，他們應該能夠給予下屬適當的自主權和責任，鼓勵他們發揮創意和專業能力。
6 祝福你能夠成為一位優秀的主管，善於處理員工間的衝突。

我會用一對一面談，一次就我對一個人談，好好了解對方的心境、慾望與個性。

至於他人個人行為上的情況，不管是交涉或衝突，應當可以。只有在行為方式干涉工作內容，妨礙公司利益的時候，我才會出手。

我出手，就是：一、我決定要採哪種手段擺平各種事情，二、出手之後，向上回報。

因為主管業務是公司要求我的工作內容，所以我都如上述這麼做的。