匿名2022/9/2
- 未填公司未填職務21-25歲
不習慣主管領導方式，感覺發展空間不足，該怎麼辦？
1.我是今年的應屆畢業生，目前在當人資，負責招募以及一些教育訓練（文書行政類的工作）
2. 主管採取的領導方式偏向放任型，入職至今，除了一開始和我說明工作內容、執行方式之外，幾乎沒有指派過什麼任務給我，或是關心我的工作情形
每天執行完基本職務內的任務後，還有許多時間，因此其他的工作都是我自己想出來的。比如招募工具（面談表、測評工具等）的優化、招募管道的維護、教育課程回饋表的製作與分析，雖然有將成果給主管看，但也較少得到實質的回饋，以至於我不清楚自己有那些部份可以改善。另外，因為自己是人資新鮮人，所以也不清楚還有那些任務可以做，或是可以再改良的地方
但因為基本的任務－個職缺人力仍未找齊（雖然我已把可以做的都做了，如面談、主動詢問意願、投放焦點職缺等等），以致我會猶豫要不要去詢問是否有其他可以執行的任務
現在的工作雖然輕鬆，但對於剛踏入人資領域的我，發展成長的空間似乎不太足夠，可能是自己也還缺乏獨立作業的能力
想請教各位Giver我該怎麼做比較好呢😢
您好！
拜讀完您的敘述與訴求後，容我提供一些建議如下
1. 我想，您已點出兩個職場上的重點：主管風格、個人發展。而，兩者應該是相輔相成的效果。
2. 職場文化與互動，大致可以理解為：向上管理、向下管理、平行管理、客戶管理四大面向。而一切都會從自身的專業與貢獻度來展開。
3. 從您敘述的工作環境與內容來看，您的主管給您很大的發揮空間，換成員工的角度，就是，您努力發展自己，會被主管看見的，一切需要時間。而您的職涯，才剛剛開始，先把專業打好基礎並嘗試做出貢獻給團隊。自然，主管會給您發展的機會。
以上淺見供您參考，祝福您！
您好:
人資的領域不僅僅只有招募、訓練，可以從您的職務說明書去發現應完成任務為何?說不定您會發現更多與您所學有相當差異的現象，並不是學非所用，而是學問都有假設做研究範疇，慢慢您能體會出來的。
要說您的努力，是否是主管所期待見到的?
進入職場要先理解職場，了解職場的文化，一股腦的拚勁，說不定會被認定是隻鯰魚，要知道鯰魚對沙丁魚有效，萬一誤闖吳郭魚群中，那還是無法起任何作用的，您應該懂得我的說法了。
職場的學習，專業是硬實力，必須要自己去維護，但是，文化是另一種磨練，年輕時我相當尖銳、死脾氣，凡事二分法對與錯罷了，結果傷痕累累，您比我當初強太多了，建議您任何人事物都值得我們去學習，三人行必有我師，未必看齊至少知道未來有朝一日孰可為孰不可為，曾子三省我們非聖賢輩至少要知道反思即可。路還長的，共同前進!
以上供參。祝您順利!
您好，
恭喜您有這麼好的工作，因為主管是放任型，所以除了工作上面的摸索、精進以外，趕快利用這個時間加強自己在人資方面的知識，像該行業的薪酬制度、勞資關係、勞基法、考勤和考核等等，一方面可以參加中華人資協會的課程，甚至考取證照，過兩三年你就可以換到大公司的人資了，加油?！
找到自我定位的四個要件
1. 面對自我成長的挑戰－找到自我定位
2. 規劃成功的途徑－發揮自我價値
3. 設定目標解決問題－找回生命的力量
4. 擁有生命力的人際關係－喚醒眞我
確認人生目的 你來做什麼？
人生目標的重要會決定你的後半生
你要想的是在工作上如何能夠做到不被取代
