自請調離管理職就是代表自己不適任主管工作嗎?

您好
先靜下心來問問自己是否真的不適合擔任主管工作？還是這次的受挫是因為受到基層A主管的影響所致。
如果真的認為自己不適合擔任主管一職，退回到專業工作者也沒有不好，畢竟一份工作要做得有成就感不會只是來自擁有主管職銜，而是從手上負責的工作創造價值以及受到肯定。
我想您會提出現況，也是希望聽取他人的想法與建議，算是給自己一些後續處理的方向吧!
換位思考一下，您是從基層爬升到主管職位，如果您能力不好又怎會被晉升為主管呢？當您碰上下屬與您保持距離，業務推不動的時候，您可曾找過同仁們一對一的聊聊?
當您跟主管提出轉到其他部門的需求時，這是您思考過後的決定嗎?如果是，主管找了其他人來接受的事實就欣然接受吧!
如果不是，繼續煩憂似乎也沒什麼轉圜的機會，那就先把焦點拉回自己的工作上，盡全力的去達成被賦予的任務與使命，如果爾後還是希望自己能回到主管職位，也可以趁著非主管職務期間觀摩其他主管的管理方式，不要灰心。

您文中提到「後續就要我直接對這個主管。」請問是叫您以後當A主管的下屬嗎? 我看了好幾次還是看不懂。

工作上遇到你個人無法解決處理的問題,找老闆討論處理,這樣的做法是正確的,畢竟他是老闆,他對公司的經營肯定會比任何人都在乎,既然老闆有安排新進主管接手,也是在你跟他洽談後,那麼現在的你就應依現況,跟著看後續的變化,學習有沒有自己該去補強的地方;在工作職場有一定的經歷後,要不是有著不可被取代的技術,要不就該學習走向管理.

僅提供個人不同意見供參:
1.基本上主管職務之適任與否與個人的職場性格相關，不見得每個受薪族都適合擔任主管一職，但您一路從基層主管升到部門主管，且目前管理4個基層主管及30多個基層人員，顯示您的性格適合，公司也對您的能力認同，這點還需要對自己有信心些。
2.縱然一直以來與基層主管A都無法建立好的關係，但另一面向是與其他三位基層主管BCD的直屬關係是順暢的，不是嗎?
3.或許基層主管A性格屬狼性，有向上管理與僭越的積極作為，虎視眈眈於您的位階，在基層主管A的職場生存之道，也不是壞事。至於他經常在私底下串連只是他的手段罷了。
4.(年初時跟老闆提出轉到其他部門，老闆聽完後沒有說什麼，很快地就找了另一個部門主管接手)老闆的行動這現象才是您該發覺的警訊。
5.(擔任主管遇到上述的狀況向老闆提轉調是不是很不適當)我的見解:是。
6.(應該要想盡辦法處理好這個情形)身為大主管應撇開個人小眼小鼻，與基層主管A好好暢談一番，他能覆您，他也能載您。成為您的絆腳石或得力助手，端看您的身段了。