年度考核時被主管問我的職涯規劃？該如何回答比較妥當?

"我對新產品比較陌生，今年接下來以後也會花更多時間投入、加速進行，讓產品快一點產出，希望主管可以體諒。" - 這個答案就是聽起來很有誠意的菜鳥。不會扣分，但你自認為是不是菜鳥？如果想被看成強手，建議還是把缺點的原因，分析，還有最重要的－改進計畫以及改進時程，都講出來。

"對於未來的職涯規劃，希望在3年內可以有辦法撐起這個產品線勝任team leader的角色，這部分我會往加深產品知識以及培養自己心理素質讓自己更有膽試的去承擔更多的責任為主要努力的方向。" - 這個答案也是聽起來很有誠意的菜鳥。不會扣分，但你自認為是不是菜鳥？如果想被看成強手，建議做一個目標管理分析：你認為當team leader還缺什麼，然後你要怎麼去補足，而不是 "加深產品知識" 跟 "培養心理素質" 這種放諸四海皆準的答案。

很注重生活品質，可以犧牲部分的生活品質在工作上，但無法全部犧牲，這點我予以尊重，這是你的選擇。企圖心不是有或無的概念，而是相對(跟別人比 & 是否滿於現狀)的概念。等到你不滿於現狀時會再做出取捨。

固執於覺得自己年資很淺，怕去爭取team leader的角色會被同事討厭，但又很不想放棄這個機會，這兩者自相矛盾。應該先想清楚：第一，是否真的有這個機會？還是幾年後的大餅而已？第二，如果真的有這個機會，對你的意義是什麼？自我成長？邁入下個里程碑的門票？還是純粹只想贏別人？想清楚之後，你才帶得出應該去爭取還是應該放棄的答案。

為什麼積極爭取會讓同事討厭？因為有其他人也想爭取？還是因為你覺得這樣吃相難看？如果是後者，有可能是你自己想像出來的。如果是前者，那為什麼要拱手讓人？不是不可以退讓，但你自己要知道為什麼。

不過工作久了之後，會發現同事討厭沒什麼，只要有領導能力，會讓同事想跟隨和服從，主動爭取反而讓同事覺得你很威。

1.從您對新產品的加速及3年擔任產品team leader的回答，看不出實際的做法，階段/時程規劃，及可量化的目標，還有要達到這個目標，有沒有需要的資源或協助。
2. 職涯規劃就是當產品線的team leader嗎？似乎有點怪怪地，應該思考個人與對公司兩個方面，主管清楚後才會調整與規劃。
3. 詢問是否有企圖心，如果您有且主管也賞識您，這樣他才能做球給您。
4. 職場是很現實，有能力且處事圓潤，自然就會上位，不用在意別人的看法，做出成效別人信任