想請問一下主管前輩，要如何放手讓底下同仁去執行?

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 我主管說我要更信任同仁，但是我覺得我不是不信任他們，我只是想從頭參與到尾，覺得我應該要「跟著」才能夠了解他們的處境，才能幫上忙
✍🏻 您提出了一個很好的問題，首先讓我們進行角色互換，如果您今天是底下的員工，面對這樣的主管，您可能會有以下幾種內心的想法。

1. 您是能力很優秀的員工：
✍🏻 主管常常都要追蹤我的進度，好像很不信任我的能力，感覺我隨時都可能會出錯一樣，做的很沒有成就感，很想要離職。
2. 您是能力一般的員工：
✍🏻 主管常常都要追蹤我的進度，有問題就可以馬上問，方向錯了可以馬上調整，這樣的工作感覺很好。
3. 您是能力不好的員工：
✍🏻 主管常常都要追蹤我的進度，所以有問題就都丟給主管，反正他都會協助，所以我也不用擔心。

✍🏻 面對這種管理模式，隨著時間的拉長，很容易就會變成逐強留弱，目前帶三個人就已經很累，後續等到優秀的人因為沒有成就感而離職，或是整個組織變大後，一定會超過您的工作負擔，進而影響到後續工作氣氛與發展。

② 想知道你們會有這種感覺嗎?大家都怎麼做呢?
✍🏻 但回想起從前的自己，其實也是這樣的管理方式，因為擔心出包會被責怪，所以工作常常事必躬親，進度都要確認再確認，造成底下的人大多是打一下動一下的態度，而且沒有自己思考問題解決問題的能力。所以當組織發展成60人以上的團隊時，這樣的管理方法反而讓我很痛苦。而且因為真的忙不過來，除了脾氣變的很差，也越來越沒耐心去指導，若遇到指導有錯，或是因為沒有指導到而造成出包的時候，心理壓力更是壓的自己喘不過氣，好幾次想要離職以及卸下主管責任。

✍🏻 但因為沒有放棄，持續摸索自己的管理做法，後來逐漸演變成以下的管理模式，除了讓自己管理上會比較順利穩定外，同時也有更多的時間去思考後續整個組織的方向以及提升的內容。

1. 面對能力很優秀的員工：
✍🏻 工作中僅確認方向正確與期限要求，讓他們有更多或是全權的發揮度，並且時常在會議中公開表揚成果，並且主動向公司爭取更多的福利與薪資，這類型的員工之後都會成為您重要的管理左右手，所以要好好愛惜。
2. 面對能力一般的員工：
✍🏻 除了可以安排能力優秀的員工，進行工作的跟催(同時訓練優秀員工的管理能力)，在工作的重點主要放在遇到問題會如何去解決，培養他們主動去學習提升的能力，鼓勵他們朝優秀員工邁進
3. 面對能力不好的員工：
✍🏻 這時候我才會花比較多的時間，去跟著確認工作的狀況，但主要目的是要了解這位員工的工作態度，以及是否還有成長的可能性，如果最後判定是不行，就會立即果斷請對方離開公司，讓其他同仁有所警惕。

③ 想請問一下主管前輩，要如何放手讓底下同仁去執行?
✍🏻 以個人回答這個問題，就是要有容錯的忍耐力，在透過直接放手的方式，可以清楚去了解對方的能力到哪。而且不僅不同的人有不同的能力值，就算是同一個人在不同時間，表現的能力值也會有所不同，所以如何看出對方現有的條件去配合放手程度，就是靠管理經驗的累積了，這也是為何有經驗的高階主管，在業界都是搶手且能取得高薪的原因。

④ 每位主管對於這個問題，都有自己不同的看法，所以也沒有絕對正確的模式，您也可以在多參考其他主管的看法，或是收集網路上的一些資料，也能為您帶來更多的啟發。

👍 選擇強化自己的弱點，然後成就更好的自己，以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，也願您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。

首先要理解的是
主管是另外一份工作
怎麼會做了另外一份工作卻還用原本的做法呢？

主管的工作不是做事
主管的工作是讓團隊做好事

一篇文章給你參考：
“好主管要如何定義？我心目中的好主管是什麼樣子？”
https://link.medium.com/SM2Mqljvh1

關鍵不是什麼授不授權放不放手
而是你要如何讓團隊能把事情做好？

於是你需要制定出清楚明確的工作流程
需要訂出各種檢核點
需要時時檢討掌握大家工作狀況
並了解要如何再提升工作效率跟效能

你自己再強就是一個人
而且離職就沒了
把團隊帶好是好幾個人
就算離職依然有可供參照的工作流程跟標準

那為了要做到這些事情
主管就得把自己從事務中抽身出來
才有餘裕去觀察跟規劃
那你當然得讓同事去做事
跟放手什麼無關
純粹就是主管本來就該這樣工作
主管不是執行者
不該花一堆時間在執行

所以也不該跟太緊
要有一點距離才能看到全貌
再說只要掌握某些關鍵點即可
不用跟全程