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匿名2020/11/9
軟體及網路相關業行銷廣告26-30歲

如何面對生平第ㄧ次當主管的忐忑不安?

升遷對ㄧ位只有三年工作資歷的菜鳥而言, 應該是件值得高興驕傲的事, 但我卻在猶疑是否要去婉拒這份初階主管的角色? 因為自認為自己不喜歡去管別人, 也沒有把握能否勝任突然要去管理5位平日平起平坐的同事, 但又怕辜負了主管對我的信任!

想請教資深前輩們, 你們當初是用什麼態度與方法來戰勝這個生平第ㄧ次遇到的職場挑戰呢? 謝謝.

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李玉秀2020/11/10
Microsoft 副總經理

機會是給準備好的人, 相信你是準備好了所以機會就來了. 千萬不要因為太多考慮而失了機會. 我自己本身就遇到過相似問題, 那時我的團隊除了是當時一起工作的Peer , 而且還有一心想成為主管且年資比我更高的team member . 會面臨挑戰是一定的. 但您個人心態更是重要. 因為主管不是"manage", 而是"Lead " . 帶人是帶心, 讓團隊能 work as a team , 讓他們感受你是跟他們是一個團隊就是成功一大半了.

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匿名原發問者2020/11/10

感謝前輩

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林宸碩2020/11/10
統一超商 人才招募主管

您好
一句大家耳熟的經典名句「三分天註定,七分靠打拼」說的非常正確,也是我看到你的留言時,第一時間想到的。我相信你的能力是夠的,再加上時機搭配得宜,所以主管希望給你這樣好的機會來挑戰這個新職務。機會往往是不等人的,很多的主管都是在當上主管後,才在學怎麼當主管,我當年也是約莫三年基層,然後突然有個機會,就上去了。所以千萬要對自己有信心,同時,也要對伙伴有信心,畢竟你的年資不高,所以要用年資服眾很難,所以你要用實力&講道理來服眾,但初期你一定很難掌握每個部屬的管理技巧,故這時候先透過授權/協作/溝通/轉換,厚植自己的基礎管理技能,之後你就會從容應對這樣的職位挑戰。提供給你參考喔。

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匿名原發問者2020/11/10

謝謝前輩的指導!

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許馨文2020/11/10
軟體公司 管理部經理

您好,
我相信你應該是位很優秀的"執行者" , 您的主管才會給你一個發揮的空間.
其實當主管不一定要多久的年資, 有時候是因為你的"個人特質" 與 "技術能力"讓你的主管覺得你適合, 並不是每個優秀的人才都適合當主管的歐.

另外, 其實當主管不一定是要"管人" , 這只是一個比較刻板的說法, 換個角度思考, 如何做好"運籌帷幄" + "談笑用兵"才是當主管的真正考驗與學問, 我相信你是有當主管的特質, 才有被看見的機會, 先把自己基底打穩了其他的就是慢慢接手. 加油!! 提供給你參考 .

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匿名原發問者2020/11/10

感謝前輩

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黃志堅2020/11/10
雲科大巨量資料研究中心 研究員

別怕,一來你要相信你的能力,二來你要相信你老闆慧眼的能力。你今日可以領導5人,以後就可以領導50人,在不同的企業文化與權力不同下,每個當主管的人都有自己的一套方法與手段,很難有個統一的方法,在A公司A人可行,不代表在B公司B人可行。
但我覺得,
1.這些都是一起成長的同事,你應該可了解他們的特性與對話方式,讓他們知道,一起努力。
2.看到每個人的亮點,讓他們負責對的角色與功用,五根手指長短皆不同,挖鼻孔不能用大拇指(笑)。
3.改變,你會有上面的壓力,以及底下的反彈,還有自己的情緒,遇到時,什麼都延緩十五分鐘再發作。
4.功過,做得好,歸於你的成員,做得不好,你要承擔大些。你是指出方向的人。
加油。

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匿名原發問者2020/11/11

受教良多, 感謝

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陳秋蘭2020/11/18
104 業務主管

首先你要先肯定自己,列出你可以為部屬帶來什麼樣的幫助或成長,例如:在這個領域你很專業,你可以協助部屬找到問題並解決
再來認識主管的定義,主管的作用是讓團隊合作去達成公司付於的目標,帶領團隊不是將公司高層的指示往下層傳、使喚下屬幫你做事,而是讓大家各司其職,按部就班,發揮所長的把份內的事做好,心態上將心比心跟同仁一起面對與解決,席日的同儕也會支持你的
以下文章或許對你所有幫助
https://kknews.cc/career/gr92xk8.html

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匿名原發問者2020/11/18

謝謝前輩的指導

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施忠孝2020/11/18
樂意義大利餐廳 吧台、外場訓練員

如果你只想原地踏步、平穩的過日子、永遠領基本薪,那就婉拒這個機會讓其他人接手!
但是如果想改變自己何不嘗試接下這大任,給自己一個不一樣的挑戰,並從中學習、累積不同的經驗,帶領著其他人跟你一起進步!💪💪

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陳冠良2020/11/18
威達娛樂股份有限公司 Art Director

先求有, 再求好, 人站在對的位置上再考慮適不適合, 如果衝的過去就繼續, 如果衝不過去就找出原因, 修正再修正

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匿名原發問者2020/11/18

謝謝前輩的指導

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李婉琴2020/11/18
某集團 經營管理處 資深協理

我曾經遇到過與你相同的狀況,受到老闆青睞突然要我管理平日的6名飯友,我很膚淺的覺得只多主管加給3,000元就拒絕了,這也是我這輩子最後悔的事情之一,隔月我們公司的敘薪基礎就比照母公司了, 科級主管加給調為12,000元,加上我並沒有去研究晉升還會有職級薪點的調整,更別說公司後來從外面聘了一位科長來管我們之後有多慘。不要還停留在學校的群聚生活心態,職場不會有真正的朋友,主管都是孤獨的。

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匿名原發問者2020/11/18

謝謝前輩的指導

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林宜正2020/11/18
長隆人力資源股份有限公司 副理

相信因為你的工作表現獲得肯定,才會獲得主管職位,「主管」就是因為除了在專業可以為同仁標竿外,還要做到為同仁解惑、上下溝通的橋樑、行政作業的管理.....等,面對的是未來團隊的任何小問題就是你的問題,也就是解決別人的問題成為你的主要工作之一,所以借重處理的經驗分享、還有團隊溝通解決問題就是工作重點;另外就是爭取公司資源的獲得,也是讓自己可以更深一層看待公司組織架構(企業文化)的時候,勇敢接受職務的挑戰,相信自己一定辦的到。最後,還是提醒「時效」與「回報」在擔任主管時是更重要的工作,掌握好將會事半功倍。

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匿名原發問者2020/11/18

謝謝前輩的指導

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Nick2020/11/18
企管顧問 顧問師

我建議你可從 兩個角度來看 這件事 - 1. 個人對主管的認知 也就是心態接受, 通常都是談到"權"帶來的工作行為, 但能否適應這個職位 更重要的是"責". 新手常是無法承擔"責"的壓力, 使的表現更差, 甚至不理性時會怪罪別人. 若你對壓力承受這件事把握不高, 建議可跟主管談 用漸進的方式來做這事, 可能是一個小專案, 以 team leader的角度先做, 先承擔責任.
2. 管理是 以事管人, 以人理事. 新手主管 更應對事情本身可清晰的"理"出頭緒, 對其他人不需要以"管"的角度, 好好交朋友, 了解這個人. 盡量用人的優點. 能把事情理清楚, 把共通的方向或目標說清楚, 大家共同努力, 依據工作範圍與優點, 來分工即可. 先從自身出發能夠"理"好事, 待逐漸成熟後 在去學習如何以事管人

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匿名原發問者2020/11/18

謝謝前輩的指導

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Tony Wang2020/11/18
寵物精品電商 創辦人
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Kevin C2020/11/18
DFM Corp VN 打零工 兼差MD

首先,祝福您。當上主管和員工的心態要完全不同,首先要先瞭解貴公司的政治生態,誰話事?還有公司升您的真正原因為何?是真的業績導向或是找一個比較乖的自己人的權宜,這幾點要先揣摩後再決定您的做法。一個公司中生態非常重要,要先搞清楚再下手,當上主管業績固然重要,但"政治正確"更是必備,所以不要冒進搞得失去朋友又當砲灰。 以上 請參考

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匿名原發問者2020/11/18

謝謝前輩的指導

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冉金龍2020/11/18
亞旭電腦股份有限公司 研發主任工程師

很簡單...凡事平常心對待..所有事處理時不可急躁倉促下決定.

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匿名原發問者2020/11/18

謝謝前輩的指導

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陳明君2020/11/18
麻豆新樓醫院 企劃室主任

會被選為晉升的對象,表示你對於業務的熟稔度達到主管的肯定,也必定有優於相同團隊夥伴的地方(也許是工作技能、也許是人際關係、也許是應變能力⋯),不妨勇敢地接受主管職的挑戰,開闊自己對工作的視野。
帶領原本同儕同事確實有很多挑戰,例如:本來的情誼突然變成上下關係。不妨試試運用對同事特質的了解,以謙和的心邀請夥伴一起努力達成公司目標,以溫暖的態度表達願意分享所長與夥伴一同成長,以明確誠懇的立場說明對規範的期許,當然別忘了自己要持續精進成長!
祝福您享受任職主管帶來的操練與成就感!

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匿名原發問者2020/11/23

感謝前輩的鼓勵

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朱政彰2020/11/18
幸運企業社 負責人

給你一些我自己的經驗
1.人因未知而害怕,所以,兵來將擋,水來土掩
2.“主管”要做的是“承上啟下”,“多方協調”
3.把你的5位下屬升職為衝鋒陷陣的“夥伴”
4.你的工作是領導統御,製程改善,注意別陷在工作現場裡
5.燃燒自己,但是可以燒光再卷土重來。不準燒焦,能量蓄積等待下次的爆發
6.管理是哲學,也是玄學

希望對你有幫助

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匿名原發問者2020/11/23

感謝前輩的提醒

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王瑞顯2020/11/19
知名銀行 資深襄理

你好
首先恭喜你升任
但要記得少年得志
对人对事,不要盛氣凌人
記得我剛升主管時
高階長官問我有沒有問题
當時回沒有
我想做中學,學中覺
但..一晃,主管就當了十幾年
另外,有時扮黑白臉
唱双簧,也是管理階層要做的
最後,提醒一下
有事用說的,不要駡人
以德服人,帶人帶心
以上個人拙見,
希望对你有幫助
加油,慢慢修正

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匿名原發問者2020/11/23

感謝前輩的提點

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蘇建臺2020/11/19
騎士堡國際事業股份有限公司 總經理室專案管理師

態度:1.懷感恩的心感謝提拔你的人;2.相信自己可以做到。
方法:1.找出自己的領導style,徹底執行;2.用制度、SOP畫框框,讓部屬充份發揮;3.解決部門異常狀況;4.畫80%可達成的大餅。

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匿名原發問者2020/11/23

感謝前輩的提醒

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張昱彬2020/11/19
飛利浦照明 業務經理

勇於接受挑戰,用”心”管理團隊,並將自己所學教導及傳授給自己的組員,帶領團隊一起達成公司目標,這會是對公司也是對自己最大的幫助及收獲,也會是未來自己向少提升的經驗累積。

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匿名原發問者2020/11/23

感謝前輩的鼓勵

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李允中2020/11/19
群晉材料(生產特殊合金) 生產人員

我覺得平常心很重要!而且內心要有最壞的打算,大不了被拉下來罷了!反正早晚還是要走這條路的!不是嗎? 給自己一次機會!

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匿名原發問者2020/11/23

感謝前輩

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韋俊斌2020/11/22
忠興集團 集團總經理室總經理特別助理

"做中學,錯中學!"基層主管也是一般人,也是員工,
平常心做非常事。

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匿名原發問者2020/11/23

感謝前輩

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洪淑貞2020/11/23
圖特活動傳播 企劃總監

團隊精神、專業、傳承心與對工作的熱沈。

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匿名原發問者2020/11/28

謝謝前輩

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胡順斌2020/11/26
國立台北科技大學產學聯盟 顧問

研究所畢業第一份工作是稽核員,當年我在宏碁科技入職约一年半時,我就被通知升稽核主管,我不但沒有緊張,反而鬆了一口氣.我想主管最主要能與各部門溝通,能協助各單位解決問題,其次是與長官的溝通,必須讓長官明白你對這份工作的熱誠,及時時刻刻地發現可以改善的問題充分的與你的主管討論,要對自己有信心相信你可以做得比我更好

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匿名原發問者2020/11/28

謝謝前輩

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楊喬程2020/11/27
華泰電子 作業員

機會是給有需要的人,而您是否已經俱備了這樣子的資格時,先問自己這樣做的行為及想法觀念如何,是否會有不好的想法及不適合的說法時,就明白行易錯,不行更錯,那如果能夠做到以身作則及為別人的標準模範時,那麼您要做好一位主管的立場時,就不用擔心太多了,因為您的視聽言動,就是最好的標竿及別人效法的模範了,這樣還會被別人說三道四時,就先想想自己是否如別人所說的情形,是則立刻改進,不是就不用放心上了,因為會說的人不是指您,您又何必對號入座呢?

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匿名原發問者2020/11/28

謝謝前輩的見解

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駱明東2020/11/29
亞洲漿紙 Asia Pulp & Paper 副處長

我有一點淺見、看法供後進參考;當主管就是帶領一些人去完成工作,也就是說完成工作是最後目標。不妨多留意識人的能力,依部屬性向、能力分配工作。工作期間也適時修正工作的分配,因為有的人比較內向,不太顯露自己的能力。自己不要居功,〝上善若水〞,達成目標是重點,不是嗎?