匿名2023/7/24

未填公司未填職務26-30歲

同事接連離職,需要等到新人來交接再提離職嗎?

我平常工作內容是處理客訴電子郵件和資料管理,分析數據資料並確保檔案留存。需要與內部同事和外部合作夥伴溝通,確保資訊流暢和順利協作,也負責安排每周例行宣傳會議,並處理行政事務,在專案裡也需要支援宣傳,包含基礎的數據分析和資料整理
但最近同事接連離職,主管根本找不到新人來接手,團隊每個人都很崩潰,在新人來之前,只能大家平均分配離職同事的工作量,工作壓力很大,每天都在加班,但老闆給的目標卻無限上綱,不減反增,目標達不到、獎金拿不到,那為什麼每天都要這麼累?久而久之大家也都想離職,原本團隊有7人,現在剩3個人,每天工作都很痛苦,最近也想和主管提離職,需要等新人來再提離職嗎?因為現在人手真的不足,擔心自己提離職後,會造成剩下兩人更大的負擔,但等新人來又不知道要等到什麼時候...

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提問者您好:
1.人力吃緊的狀態下處理業務的負擔很大的確是職場上人員產生無力感甚至考慮轉職的因素,在此情形下您仍能擔心離職之後的人力負擔更大,顯現您的同理心是難能可貴的態度。

2.是否離職的前提請您思考工作狀態不甚理想以致身心疲憊是警訊沒錯,如若就長遠性的觀察公司對於人力編制與人力運用的規劃無法預期改善,且無限的增加您的工作量,選擇離職會是最好的作為,但建議您若能堅持或忍受在職求職確立下一份工作之後提離職是較為穩妥的方向。

3.至於是否等待新人報到之後再提離職,請視您求職結果而定,又或已影響到您的生活品質需要決斷去留之時,身心健康是首要考量的前提。

以上分享,謝謝!

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1 同事接連離職,需要等到新人來交接再提離職嗎?
2 您的工作內容相當繁忙,負責處理客訴電子郵件、資料管理和數據分析等多項工作,也需要與內部同事和外部合作夥伴溝通,面臨極大的工作壓力。
3 理解您的團隊目前遇到的困境,同事接連離職讓每個人的工作量變得龐大,這讓大家都感到非常崩潰。
4 若您考慮提離職,需要在充分評估自身情況的前提下做出決定。如果您的離職會給團隊帶來更大負擔,或者可能導致整個團隊的運作困難,或許可以先考慮等待新人來後再與主管溝通。
5 同時,也建議您與主管坦誠交流,表達您的工作壓力和感受,探討是否能在等待新人來之前,尋找其他解決方案,如暫時調整工作分配或尋求臨時協助等。
6 最終的決定仍然要視您個人的情況和對未來規劃的考慮而定,如果您認為離職是對您自身發展更有利的選擇,也許可以提前與主管溝通,共同找出解決方案,以減輕團隊的負擔。離職減輕工作壓力,但下一步下一個工作才是重點,沒找到下一個工作前,暫不提離職。
7 祝福您能夠做出明智的選擇,無論是留在職場還是踏上新的旅程,都能找到更好的發展和生活平衡。希望您能克服目前的困難,找到適合自己的出路,並迎向更美好的未來!

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您好,過去我也曾遇到這種情況,到職兩天後得知整個公司的同事都要離職,因為是小公司,總共也才10幾個人,通通在我離職後的三個月內離職了,但這家公司至今還沒倒,神奇吧。

後來我思考了堅決離職的原因,除了通勤、制度面以及跟老闆溝通上的問題,更重要的是,我無法透過這份工作累積未來發展的能力,或許您也能透過這個角度思考,在這家公司已經做出什麼成果了嗎?還想做些什麼嗎?

您可以和老闆反應工作量的問題,並觀察他的想法,若是他只是希望您撐過而不給任何表示,或是您已無心再撐下去,不想再為公司努力,那就離職吧。

離職前請儘快盤點在這份工作的成就,推動自己轉換至下一份工作,一時離職一時爽,只不過我當初重新花了3個月以上的時間找工作,履歷的回應是無聲的焦慮,才知道裸辭需要好多信心,請確保保持足夠耐性和銀彈,等待未知的空白期。

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提問者您好!
通常情況下,我建議等到新人來到並完成交接工作後再提離職是比較理想的做法。這可以確保公司能夠順利轉移工作負責人的職責和知識,以維護業務的穩定運營。然而,具體的處理方式可能會根據每個案例的具體情況而有所不同,建議您與人事部門或上級主管進行進一步討論,以確定最適合您組織的做法。有任何其他問題,歡迎隨時詢問,我樂意提供幫助喔!

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