初次轉往其他產業，但無正式帶人經驗，如何說服可擔任主管職?

實質帶人經驗及規模, 確實會是影響很大的評鑑重點, 我過去遇過幾種經驗(大多是在外商):
1. 同你提到的組織扁平, 以業務職為例, 台灣區的業務主管常見的帶人規模大約在5-10人左右, 往上就是直接對台灣區GM.
2. 另一種跟你現況較類似, 通常是叫Key account Sales Manager, 這種通常不會帶人, 頂多就是有助理協助而已。

上述第1種常見的問題, 是管理規模的認知不同 ; 國內本土公司很多都是需要管理20人左右的規模, 但實際上這是把助理職都含括進去, 所以實務上要說明比較容易, 挑戰會是在文化及業務運作模式這兩點。

第2種情形, 我的建議是從客戶端經驗這構思 ;
舉例來說, 假設你過去主要服務的客戶是A產業, 你可以先盤點出有哪些機會它們也是跟A產業做生意的, 這是一個方式, 因為客戶端你是熟的, 只是產品不同而已, 這是一個可以參考的方式。

另一種思考方式是從PM的角度切入, 最好是屬於跨部門&溝通複雜度較高的職務, 透過專案合作過程去驗證你的管理能力, 但是要取得這樣的機會會有個前提, 就是你目前的資歷及未來面談, 你必需要先能夠舉證, 因此目前你就可以先在個人履歷中思考相關元素。

依據我目前的解讀, 我認為這個過程是必經之路, 差別是怎麼走法較有效率, 但我樂觀看的是, 你在這個年齡(31-35)碰到總是好事! 因為我遇過不少案例是更資深的(40Y+), 那時要考慮的就不止是機會跟資歷問題, 還有身段跟心態調整的議題。

提供參考, 希望有幫助!

1. 不論擔任經理期間，或現在副理的位置上，因為組織編制關係較為扁平，所以都沒有正式帶人的經驗，後續希望將轉職至企業端，該如何說明會較為洽當。
2. 經理主管職在公司的任務了解公司願景，執行公司目標，維持有效率的營運保持團隊戰力。經理主管職承上啟下是公司堅固的橋梁，其中啟下與維持有效率的營運保持團隊戰力是屬帶人的經驗，而這部分您過去的經驗欠缺。
3. 職場就是持續累積各領域的能力經驗，過去沒有不代表您不具備帶人的潛能。您有經理執行經驗，就知道計畫推動過程需掌握的要件人力、資源、時間、技術由於過去屬單兵作戰，如果調整為班兵作戰除原有要件增加整合，也就是觀照各別班兵的進度快慢，給與鼓勵加速調整裝備負荷讓班兵齊一前進。
4. 將原有經理副理工作觀念，調整分配在您小組的班兵，啟動前行前教育，啟動中動態調整穩定整班前進速度，完成後經驗分享，讓班兵能以在您的班隊為榮，很難嗎不會吧。用這樣的理念面談，展現您經理專長下一個職務可行。
5. 祝福您。