- 未填公司未填職務31-35歲
我是資方代表中的問題員工嗎？
在過往的職涯中，我曾因不同環境而做出轉職決定，這些經驗雖然帶來挑戰，但同時也讓我更加清楚什麼是合宜的職場、什麼是不健康的文化，以及自己真正重視的價值。以下為各單位的離職原因：
XX商旅
任職三年後，因為工作內容相對固定與重複，感到職涯成長空間有限，因此選擇轉換跑道，學習新的職場模式與挑戰。
溫泉酒店
擔任訂房員期間，學到行銷文案、客訴處理、文件管理等多方面技能。後因個人生涯規劃，選擇轉職。
五星級酒店
由過去同事邀請加入，但該職場文化對身心造成嚴重影響，屬於不健康的工作環境。我在此深刻體會到「不是所有困境都必須忍耐」，並理解到建立健康職場邊界的重要性。
北投溫泉
任職期間，同時負責大眾湯櫃檯、住宿櫃檯與 SPA 櫃檯等多重工作，僅領單一薪資。後期被安排支援大夜班卻未給付津貼，雖經協商達成補償，但基於對工作條件與職場公平的考量，選擇離職。
某商旅
任職期間，曾發生主管違反個人隱私（翻查私人物品並公開個資）等嚴重事件，公司處理方式未能妥善回應，反而將我調離原館。該事件讓我徹底理解到「職場關心不應凌駕於基本人權之上」，此為我職涯中最深刻的經驗之一。
XX旅店
因組織結構調整，公司提供「降薪」或「資遣」兩種方案，我選擇資遣。在此經驗中，我體認到自己仍需更多時間進行學習與系統化準備，為下一階段的主管角色培養更成熟的能力。
我不想將這些事情變成「只是我的問題」。只要這些狀況被公開與討論，就不再是個人責任，而是制度與組織應正視的課題。我也期待新的雇主能思考：如果在我的任職期間，遇到同樣的狀況，會選擇如何處理？是否會重蹈過去單位的處理模式，還是能展現出更健康、更成熟的管理態度？
我是問題員工嗎？
您好
建議你先不要用問題員工來定義 ,產業起起落落 ,職場也是 ,每個人的工作不會永遠在順境 ,你也不會一輩子都只遇到佛性的主管 ,當我們遇到問題 ,就要去面對問題 ,去解決問題 ,也許最後結果不是很好 ,這也是經驗的累積 ,你自己也有列出了很多 ,我們應該是從你自己獲得了哪些來去切入 ,有成長了哪些 ,不應該落在抱怨遇到不ok的公司 ,抱怨現在職場不好 ,抱怨主管如何不公...,就算是在台x電工作 ,環境好/福利好/薪資高...,但在那種要求績效的壓力 ,隨時on call的壓力 ,每天開不完的會...,40多歲三高的三高 ,裝支架的裝支架 ,看身心科的看身心科...,這會是你要的嗎? ,過去的職務累積 ,也不能否定 ,最主要是自己怎麼安排 ,你也不是應屆畢業生了 ,每個人的職場是自己要安排的 ,自己要怎麼走 ,還缺什麼? ,要補強什麼? ,當你自己有經歷/有證照/有技術/有穩定性...,你是不是就會底氣足 ,也許就是你選擇工作 ,而不是工作選擇你 ,如果你真的很厲害 ,一把罩 ,我相信一定也會有公司欣賞你 ,但如我上面說的 ,不能只看人家領高薪/很涼 ,每種職位要負擔的責任不一樣 ,不能只看到光鮮亮麗的一面 ,也許背後多少痛苦和煎熬 ,是你看不到的 ,是吧 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予"拍手"或"肯定"或"關注" ,祝福你.
早安:
您不需要用「問題員工」來定義自己。從您的分享來看，每一次轉職，雖然有外在環境與制度的不合理，但更重要的是，您在其中看見了「自己重視什麼」，並且願意為了職涯健康、價值實踐以及專業成長做出選擇。
真正值得肯定的是：
您學會了分辨「健康職場」與「不健康文化」。
您在不同環境中累積了技能與經驗（如行銷、客訴處理、跨部門支援）。
您開始建立自己的職場邊界，理解到「不是所有困境都必須忍耐」。
您能誠實檢視過去經驗，並轉化成未來成長的養分。
您所提出的這些並不是「問題」，反而是讓您更清楚未來要走的方向。未來您可以更聚焦在——「這些經驗如何讓我成為更成熟、更有韌性的職場人」，而不是停留在「我是不是被貼標籤」。
👉建議您在與新雇主面談時，把重點放在：
每段經歷的收穫（技能、心態、判斷力）。
如何避免過去負面經驗再發生（展現反思與成長）。
期待與新雇主建立更健康合作關係的態度。
這樣，您的歷程就能從「問題」翻轉成「價值」。
祝職涯路上順心
你不是「問題員工」，你是對職場環境有敏感度、會思考自我界線的員工。
1. 你的離職理由大多「合理且可對外解釋」
XX商旅：成長受限 → 這是正常職涯規劃。
溫泉酒店：個人生涯規劃 → 非負面離職。
五星級酒店：文化不健康 → 這是組織問題，不是員工問題。
北投溫泉：超量工作、不公平待遇 → 屬於勞動條件問題。
某商旅：侵犯隱私 → 涉及嚴重違反人權，公司失職。
XX旅店：降薪或資遣 → 這是公司制度調整。
→ 可以看到，這些經驗都是組織條件與文化導致，不是你單方面的問題。
2. 你有反思與學習，而不是逃避
你不是單純抱怨，而是從每段經驗裡提煉出：
什麼是健康的職場
什麼是不該忍受的
自己需要哪些準備與能力
這種自省能力，其實是很成熟的特質。
3. 用人單位的角度
老實說，HR 或主管在面試時看到「多次轉職」，第一印象可能會有疑慮：
會不會抗壓性不足？
會不會太挑公司？
會不會不穩定？
但這並不代表你是「問題員工」，只是你要在說法和 framing 上更謹慎。
4. 你可以怎麼調整表述
避免過度強調公司負面 → 改成「在這段經歷中我學到……」
展現正向連結 → 把離職原因連結到「職涯規劃」與「價值觀契合」。
強調未來目標 → 把重點放在「下一份工作想長期投入」。
✅ 結論：
你不是問題員工，而是經歷過不理想職場、並懂得總結反思的人。
真正的問題不是你，而是遇到的制度與文化。你的任務是把「離職原因」轉化成「成長養分」，讓面試官看到的是 成熟、懂界線、有清晰目標的專業人才。
