與躺平型同事的相處型態

責任心是喚不起的，唯有考核有用，如果考核還沒有用，表示貴公司的考核失靈。
不重要的事可以讓事情出包，重要的事就可以選擇包裝自己，把事做好及向上上上上管理(文中提供主管也管不動).,連您和主管也做不好的事，要火速向上反應及提建議方案。
慈不掌兵，對同事過於善良，最終會害了團隊。

我認為，可先將工作分種類。

有一種工項屬於團體支援前線類型，沒有特定職務分類，純粹分派，之後合併收尾，大家一起趕時間。

另一種工項，則不是可以隨便找誰都來支援前線。這種工作類型，有彼此不同的細節。

工程師最重要的就是理性，因為有規劃，而知道這事在某個時限內能完成，或者，這事做出的作品能產生預期的效益。有理由，讓工程師能期待事情完成，而完成之後感到滿意，而幫助了感性。

或許，您可就著事情更清楚地設定斷點，而不讓工作者照舊第一天下班沒收尾沒關係，第二天下班沒收尾也沒關係，一日又一日地持續著相同的步調。

或者，您可試試朝著管理視野，將預期的工作計畫資訊，多透漏些資訊給工作者們，讓他們知道所在的處境與「版圖」，以及讓他們知道事情的當前全貌──雖然許多事情在任何時候都沒有立即展開全貌，並讓他們知道隊伍的步調。

1.建立KPI制度，殺雞儆猴，去蕪存菁，提案請公司支持。
2.公司文化如此，惟有隨波逐流與视而不見，作您該作的事。