主管用盡氣力、凡事拼老命，錯了嗎？主管永遠是部門裡唯一的英雄，正常嗎？職場教練Simon提醒，身為主管，凡事只出八分力，剩下兩分力留給部屬磨練、享受挫折；主管雖然經驗老到，但過去的成功模式不一定能複製到未來，適度居幕後運籌帷幄、謀劃策略，避免一招走天下，無法面對時代更迭。但主管仍要記得，「授權」不等於「棄權」，有些部屬仍需近身陪伴。

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【本集來賓】

Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。

【本集重點】 

01:44 授權不等於棄權，授權後的產出要有具體共識，因材施教(叫)

06:30 分權授權，別個人英雄主義

08:01 涉入之間的拿捏，也考驗主管的成長度，將官不分兵種

10:34 凡事只出八分力，要讓部屬去磨練、去享受挫折，其餘兩分力，讓員工帶著主管一起成長

14:40 挫折不是負面

16:47 關心不等於涉入，不用涉入到如何做

20:01 愈是居高位，愈要授權

20:46 經理人重點該花在「重要」事情上，非救火、緊急事情上

24:10職務代理人，可從資料、權限設計著手

27:00 別「我來做，比較快！」

回顧上集：EP431 【主管偷偷學】背上太多猴？（上）先學組織佈署力。 揪兜馬爹！別對部屬要求，來者不拒

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