對年輕人來說「職涯的明確化」和「成長」是指什麼呢？本書作者、東大客座教授指出，對這些年輕工作者來說，公司並非是「能賺到錢，並且自己做出相應貢獻」而已，公司或上司會如何幫助他們獲得適合的能力或技能也很重要。

文／金間大介

對於現在的年輕人來說，「職涯的明確化」指的是什麼呢？還有，「成長」對於他們來說又是什麼？

在進一步思考這個問題前，先來說明我自己所獲得的資料。

設計很簡單，就是對大學生提出以下問題：「請告訴我，你覺得在你二十多歲時應該能幫助你成長的公司或職場是什麼模樣？」

我對十八名大學生進行了訪問、記錄，並且以關鍵字或概念對類似的答案進行分組。其結果如下，以回答最多的四個項目按順序列出。在括號內，載明了提到該內容的回答人數。

問：「請告訴我，你覺得在你二十多歲時應該能幫助你成長的公司或職場是什麼模樣？」

1. 不僅適用於就職中（或即將就職）的公司，還能應用在其他公司或組織裡的能力或技能（八人）。

2. 會鄭重地說明為什麼必須要做這些（四人）。

3. 會依序教導作業的順序或流程（三人）。

4. 不會只給指示，而是在一定範圍內交給我來處理（三人）。

如同所看到的，①能獲得就職公司以外也適用的能力或技能，是毫無疑問的首位。當然，依回答者不同，表現也多少有些差異。例如，「獲得能夠隨時轉換工作的技能」或是「獲得具通用性的知識或能力」等，這些都歸類於①群組裡。

請再看一下提問的內容。能夠讓自己有所成長的公司？光看答案，好像會被誤認為是問教育機構或別的什麼單位（尤其是①與③）。對現在的年輕人來說「職業生涯的明確化」是什麼？「成長」是什麼？這些問題的答案也在這裡。

他們傾向於認為公司或職場、工作、上司等存在，是「能讓自己成長」以及「會賦予自己發展職業生涯能力或技能」的事物。

當然，他們知道自己就是成長的主體，因此，若是直接向他們詢問，也會得到這種回答：「想要發展自己的能力與個性，對公司和社會做出貢獻。」

然而，實際情況並非如此。

為了留下深刻印象，說話要更直接了當，別擔心會被誤解。對於有好孩子症候群的年輕人們來說，公司並非是「能賺到錢，並且自己做出相應貢獻」而已。被賦予的工作當然要做，但在這過程裡，公司或上司會如何幫助他們獲得適合自己個性的能力或技能，也很重要。

因此，在公司說明會時排名第一的問題就成了「貴公司有什麼樣的培訓制度呢？」（只是近來這樣的詢問也變少了，因為大學給了學生「這種問題會讓人覺得有些消極，印象會變差所以請不要提」這樣的指導，在網路上也有類似的資訊。）

「職業生涯的明確化」之所以會成為關注的焦點，在很大程度上是來自「要如何在工作的同時，有效率地提升自己的職業經歷」這一觀點。而無法給予這些累積的公司，就被稱為「溫吞黑心企業」。更準確來說，有好孩子症候群的年輕人，並沒有事業心。而是因為被教導「當一個有事業心的年輕人是正確的」，所以他們就這樣做。真的要打從心底提升事業心（對他們來說）是極為困難的。

許多以年輕人為對象的資料裡，都出現把自覺性高跟好孩子症候群給搞混在一起的情況。然而，從比例來說，好孩子症候群是占壓倒性的多數。對於好孩子症候群者＝沉默的大多數來說，「成長」就等於是為了不被周圍的人給落下。因為職場過於溫吞而想要辭職，只是害怕自己在與同儕的相較中，自己會被拋在後頭。

身為前輩們的各位，請先理解他們吧！然後，請絕對不要去「矯正」他們。或許很讓人著急，但絕對不能這樣做。換成是你，如果有誰想要矯正你的心態，也會想要抗拒吧？與其如此，不如試著去理解吧！比起深深地、真摯地接受它，若能夠快樂地、柔和地接受它會更好。

節錄自：方舟文化《年輕人為什麼安靜離職？／金間大介 著》

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