總是逼問進度？總是下達指令？每個環節都要經過你？小心，你可能是控制狂主管！職場教練Simon提醒，「控制」不見得不好，透過制度和系統，降低「需要的」管理負擔，但是「控制」到「狂」，一直「想要的」管理執念就管過頭了！主管凡事獨角秀，沒有容錯部屬的空間，不但累死自己，也會讓部屬長不大，「你行，都你做吧！」

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【本集來賓】
Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問

【本集重點】
01:39 你有沒有控制狂主管症頭？12種情境題檢測
09:56 專案中要准了環節，才能動！習慣下達指令
10:51 主管要善用兵(員工)
11:30 控制狂主管，偏向控制「人」來完成「事」。員工背上彷彿有猴子在監視
14:50 控制狂管理≠微觀管理
18:41 貼身管理的領導行為：愈不熟的，愈不停想知道。愈熟的，愈下指導棋
20:18 控制狂主管很可能變成獨角秀，成為管理風險
22:48 當主管的練習
24:13 控制管理拿捏「想要」、「需要」，需要管理是預防「風險」
27:00 控制容易造成：不說、不動；有說、再動

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