「未來目標4象限」怎麼設定？專家：30歲以下無形目標優先
如何訂定自己的未來目標？想要設立有效可行的夢想及目標，還需要考慮到「自己、他人」以及「有形、無形」，透過「未來目標4象限」來思考，是踏上達成之路的第一步。具體要如何開始呢？作者認為，由於不同世代有不同選擇，30歲以下的人從「社會及他人．無形」來思考會比較容易些。
文／原田隆史、柴山健太郎
夢想及目標有「我．有形」和「社會及他人．無形」兩種，而為了提高達成力，你還必須認識以下兩種相對的概念。
那就是「我．無形」（針對自己之看不見的夢想、目標，以及達成目標時的情緒、感受），與「社會及他人．有形」（針對社會及他人之看得見的夢想、目標）。
從這四個觀點來思考夢想和目標，是踏上「達成之路」的第一步。我稱這四點為「未來目標四觀點」。
「針對自己之看不見的夢想、目標，以及達成目標時的情緒、感受」，以及「針對社會及他人之看得見的夢想、目標」，指的究竟是什麼呢？
為幫助各位理解，我就以在店家上班的職員為例來加以說明。
首先，在商業活動上，若從「我．有形」、「社會及他人．無形」來思考，可能就會有像這樣的目標—
- 【我．有形】：
- 五月的業績達三千萬日圓！
- 薪水增加
- 能力提升
- 成為店長
- 【社會及他人．無形】：
- 同事活潑有朝氣
- 家人放心
- 業界興旺
「針對自己之看得見的夢想、目標」，是「月業績三千萬日圓、提升能力後成為店長」這個有形、可見的目標。
另一方面，「針對社會及他人之看不見的夢想、目標」，是「家人、同事、旁人都幸福，業界也獲得幸福」這樣宏大、相對抽象的目標。
立下這兩種目標後，你自然就能夠推導出「我．無形」（針對自己之看不見的夢想、目標）及「社會及他人．有形」（針對社會及他人之看得見的夢想、目標）的部分了—
- 【我．無形】：
- 對工作感到驕傲而歡喜
- 獲得成就感
- 變得有自信
- 【社會及他人．有形】：
- 公司業績提升
- 提供顧客更優良的產品
- 同事的能力提升
所謂「未來目標四觀點」，就是從「我．有形」、「我．無形」、「社會及他人．有形」、「社會及他人．無形」這四個觀點來設立目標，自然而然就會產生相乘效果。
三十歲以下，無形目標優先
相信你已經明白「未來目標四觀點」了，那麼不妨就來實際設立目標看看。
但我想，還是有人不知如何著手才好吧。其實從哪裡著手皆可，我們就從「我．有形」、「社會及他人．無形」這兩個的其中之一來設立目標吧。
之所以說「這兩個的其中之一」，是因為不同世代會有不同的選擇。
五十歲以上的人，應該從「我．有形」來思考目標會比較容易著手。反之，三十歲以下的人，應該從「社會及他人．無形」來思考會比較容易些。
這點我們之前也提過，這是因為世代間成長環境不同所導致。一直以「看得見且屬於自己的事」為目標的人，將目標設成「年收賺進一千萬日圓」、「晉升經理」都無妨，重點是要思考達成這個目標後，如何對社會及他人做出貢獻，進而設立出「社會及他人．無形」目標。
而一直以「看不見且屬於社會及他人的事」為目標的人，就要思考：「為實現此目標，自己應成為什麼樣的人？」然後具體想像該形象來設立目標。
- 【我．有形】：
- 放入數字等的具體目標
- 通過考試、贏得冠軍等有明確日期的目標
- 自己的地位（立場）等一看就明白的目標
- 【社會及他人．無形】：
- 對周遭人所懷抱的心情
- 對社會、地區等的想法
- 成功後所能獲得的情緒
順帶一提，四、五十歲的人，則是屬於從任一觀點開始皆可的世代。因為這世代的人一直跟隨著五十歲以上的人工作，而且又有三十歲以下的部屬，即所謂的夾心世代。他們認為上面的主張理所當然，但也能理解下面的心情，亦即能夠清楚掌握這兩個世代的想法。因此，他們認為業績重要，自己的生涯也很重要，同時會想為別人、為社會做出貢獻。
結論就是，看你是偏向哪一個，就從那一個開始設立目標吧。
總之，請先從「我．有形」或「社會及他人．無形」來設立目標，寫完這兩個目標之後，請再重新檢視一次。
你應該會發現，兩者的根本部分其實是一樣的。
然後繼續朝「我．無形」、「社會及他人．有形」發展下去，便能完成屬於你自己的「未來目標四觀點」了。
節錄自：方言文化《學會「曼陀羅計畫表」， 你想要的都得到：把白日夢變成真！「原田目標達成法」讓你滿足人生的渴望／原田隆史, 柴山健太郎 著 》
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