安啦!空降主管 平安落地 五張保命符:溫柔異質、信任存摺、聰明示弱、搞定地下老闆、整合力

沒人敢接?沒人可接?任務變變變?這是空降主管擺在眼前的三大天險!如何活下來,活得好?超過30年職場及高階主管經驗的Simon阮劍安手把手教您五招!outside manager本應維持「我和你不一樣」,不刻意融入;建立信任存摺,厚實存款的過程即是領導力,尚未建立戰功、未取得信任之前,不急帶進自己的人馬;聰明示弱「非神人」,讓現有團隊有價值感;搞定地下老闆,認清利害關係人;愈高階空降,愈要展現資源整合和領導力。

【本集來賓】

阮劍安(Simon),一零四資訊科技公司董事,曾任104人力銀行總經理、104希望基金會董事、中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監,比利時魯汶大學歐洲研究所碩士畢業,擁有超過三十年職場及高階主管經歷。2024年起,為職涯診所Podcast子單元【主管偷偷學】固定來賓。

【本集重點】

4:05為何出現空降主管? 公司沒人、沒適合的人、無有意願且適合的人

5:58 空降主管不同情況的機會與風險:

9:30 空降主管生存術

10:50 空降主管如何成為溫柔異質?柔軟的讓他人理解你的不同 融入群體靠的是培養信任

13:38 空降主管適合找過去的人到新團隊? 通常不容易駕馭 在培養與原生組織成員的信任前帶來過度的變動容易失調

15:40 如果聰明有效的與團隊建立信任感 信任像存款 累積而來

19:34 主管「示弱」的前提? 讓團隊覺得自己有價值

20:25 信任是主管領導力 無形的KPI

21:15 空降主管需要先搞懂的關鍵人物 先盤點關係注意4要點

26:25 空降主管的進場時間點 可判斷公司目前狀況

27:25 空降主管類型:平亂型、接手型、併購型

28:03 了解空降任務的角色需求至關重要

28:38 衡量自己能力 是否適合相對情境

29:28 信任感的建立:與主管/老闆建立信任 或與部屬建立信任 哪個重要?

29:50 定義自己的老闆是誰? 找出「地下老闆」

33:24 檯面上的老闆通常好處理 檯面下的老闆才是雷區

33:50 搞懂利害關係人 穩固檯面上/檯面下

35:10 空降主管 平安降落的機率高嗎?

35:38 永遠問自己What’s next? 通常任務不一定很長遠

40:28 一升不如一跳? 如果要跳 需要建立相對資源與人脈 並培養相對的能力

41:36 自問對於組織變革或領導團隊如何應變? 是否有失敗的經驗?

42:15 一直變動沒有不好 回到根本思考做事做得好不好

43:05 空降部隊 大中階主管 資源整合 初階主管注意專業能力

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