公司小團體多，該怎麼應對

社群工具確實是現在很多主管喜歡使用的方式，快速直接而且不受時空限制。
大小團體在校園或職場，一直都是存在的，不需要太刻意加入或太在意別的團體，職場上大家還是獨立的個體，重點仍然專注在自己對團隊的貢獻。
現在科技發達，加入社群也能有很多方式可以管理，例如設定不主動出現訊息，您可以被動的定期上去看看有無重要資訊，
換個心境，當一個潛水成員可以低調觀察大家的溝通方式，也是一種好事與學習，並且可以維持較低程度的打擾，也算一種折衷。

已收到您的問題，敬請耐心等候回答，謝謝。

總歸一句，就是公司文化的問題。
公司就是一個小型社會，若是不喜歡這樣的小團體公司文化，建議您離開會比較快樂，找適合自己的地方。

經營自己的社群媒體可以幫自己舒心/壓, 也可以藉此展現自己的長才
文字可以美化, 也可以傷人。學習在適當時間讚賞別人幾句, 也是在大公司生存的好方式, 比用嘴說更容易得體。

社群工具，是一個簡單容易而且迅速地溝通工具，但是也是因為他的公開性，會使得理念不同的人產生不同的小團體。在我管理的公司裡面，我都是要求主管以面對面溝通為主要的溝通工具，社群平台只能當作收集資料或非重要決定性的溝通參考，理由非常簡單，因為當有不同的意見產生的時候，當主管的除了要做決定之外，還需要解釋清楚他做決定的背景和理由，這樣才能把團隊團結在一起，畢竟這是對事不對人，任何的決定都會有人高興，有人不高興，但是管理者必須承擔這個責任！
我建議你們公司，如果有碰到類似的情況，必須要和主管溝通，不要造成小圈子，這種對團隊合作是非常不利的！

使用社群工具與否，看公司有沒有在金門小圈子或小團體，一點關係都沒有，這就是一種溝通平台，有時候為了計劃，設立一個小的群組，這裡面討論某個特定主題，這種在大型或小型企業都是很普遍了，通常有時候在更敏感的時機，針對不同的客戶，也會設立群組而且還有防火牆，避免客戶的資料外流。通常設立這種群組的人，應該都是某個團體或者是某個計劃的領導人，他如果有足夠的管理經驗，應該了解，這種平台或群組不是用來討論個人事宜，無論私事或者是政治，都不應該介入這種群組或在裡面談論。但是如果有心人，刻意在公司操作某個主題，好比說下班娛樂的地方男女交誼，而選定特定的對象進入群組，那這種聊天室，最好不要在上班時間使用，如果影響到其他同仁的工作情緒，那主管一定需要介入干涉，而且很明確的表示，這種溝通不適合上班時間。

其實小團體多難免都會有,以我個人就是用一種上班好同事下班不認識的概念去相處,畢竟去是為了賺錢不是交朋友的

隨順眾生，不要在公司同事面前評論任何人即可。並且只專心做自己的事情，不讓人和人抓到你的小辮子即可。

Hi 朋友，
小團體其實永遠存在我們生活中，也許可以嘗試思考那些事情是自己可以控制調整改變，把心力放在那些事情，譬如專注於大群訊息並做好自己的事，有空在小群哈拉，畢竟是來工作，績效跟自己成長還是優先