匿名2020/9/8
專門設計相關業藝術設計26-30歲

設計師該怎麼強化表達能力跟提案技巧,才能獲得關注?

雖然做設計工作三年多了,但公司習慣用比稿的方式來決定最後採用誰的設計,幾次下來都因為自己比較不擅長表達,提案頻頻被打槍,甚至被批評抓不到重點,到底要怎麼做才能提升自己的提案技巧呢?跟企劃溝通怎麼抓到對方要的重點跟調性?要很會表達才能得到關注嗎?好想自己做的東西被看到喔!!

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喵子人2020/9/8
無 無

提案技巧也是身為設計師很重要的課題,我們必須透過說,讓別人去理解我們作品,也許剛開始可以先以觀摩的方式,去觀察其他同事是怎麼抓重點的,請教身邊提案較為成熟的同事如何抓調性跟重點,
甚至去跟企劃溝通一下,自己的提案有什麼可以改進之處。

但不得不說口條對設計來說真的是非常重要,
提報的內容、順序也是很重要,
建議可以在製作提案PPT前先打草稿,
釐清重點與脈絡,什麼是你的核心理念、什麼才是輔助說明,
就算只是提案報告也要有起承轉合的變化,才不會讓人覺得食之無味,
也可以讓觀眾更聚焦在你的思考邏輯。

挫折是讓你成長的力量!

加油!多多練習,提案後檢討改進,提案技巧會越來越成熟的。

murmur2020/9/8
神秘的地方 Designer

要了解公司屬性與產品特性(多做功課),
強化提案內容,重點式的傳達(內容不宜攏長無重點),
才能吸引客戶聆聽時的專注力

平時可讓自己多參與人際互動的場合與溝通關係,
展現群體溝通的能力。
了解自己懂得個人的特質魅力,增加自信心,
展現自我口語表達能力。

參與課程講座,多收集資料,吸收講師們的簡報方式
從中學習更多簡報技巧。

劉新蔚2020/9/8
文心育樂休閒股份有限公司 人力資源副理

網路上很多提案溝通技巧模式(如PCAN提案、電梯簡報等)可自行搜尋或相關書籍;
1.網路上或書籍,找到屬於你自己提案技巧模式,了解作者如何運行,先練習依照作者架構寫,勤加口述練習。
2.去聆聽、去請教你的同事,如何說服你主管,再去修正你的1.的架構。
3.有了1.2.後是不是做到某一小階段,一個範本先跟主管討論。
以上1.2.3.點,供你參考,謝謝。

彩頭兒2020/9/8
上市科技公司 UI設計師

比稿被槍總是令人難受,同為身上百孔千瘡的小小設計師能夠理解你的挫折。

可以不用”很會”表達,至少不用像要站上 TED 演講那麼會;但是,你要很”清楚”的表達你的理念,有點像是說服對方,讓對方可以理解、同理你。首先,你要跟你的受眾(可能是企劃,可能是長官,可能是看你的設計的人)在同一陣線,先對齊你們的目標是否相同,是否要完成同一件事情,對方知道你理解他的需求。再來是用對方聽得懂的話溝通,看評審比稿的人是誰,是長官或客戶就不要用太艱澀的設計術語。

可以問問看這個企劃案的企劃他”為什麼”想要做這樣的內容,他想要客戶接受到什麼?釐清背後的動機,讓自己的設計有脈絡可以思考和延展,相對的在提案的時候也有架構跟和陳述鋪陳。

這個時候,你的提案已經清楚要解決什麼問題、有目的、脈絡,接下來就是把你的設計內容如何能解決這些痛點,帶給受眾什麼好處,幫受眾完成什麼事情,用對方聽得懂的話做陳述囉~

黃志堅2020/9/9
雲科大巨量資料研究中心 研究員

參加了兩年的總統盃黑客松的經驗是,他們都會請人來教怎麼做簡報,怎麼呈現你的作品,從歷年來的作品看出別人是怎麼改的...

當只有給你三分鐘,五分鐘,七分鐘來說明你的作品與來龍去脈,是非常困難的一件事。特別是大官來一一聽你的東西一輪,每個三分鐘,幾小時就去了。

所以你有得到啟發嗎?
1.口才與文案溝通技巧與能力是重要的,但當你沒法講的漂漂亮亮時,當公司沒多少時間聽你慢慢講時,你如何用你不擅長的提案表達能力擠出最美好的一分鐘,讓他漂亮?

2.要抓住公司怎麼決定一個設計的好壞喜好,你可以去一一問問那些主管給些意見,等你抓到他們想聽想看的是什麼重點,做出能讓他們直接舉牌為切入點。就像博士班投稿,只為了讓一個期刊主編舉牌就可以了。

3.不擅長台上直接表達,那,就事先先設計出來一一跑去問公司主管們給些意見,慢慢討論,等於是做了"市場調查",等於是先會前會排除萬難。真是到台上就用比的了。要善用你的亮點來掩飾你的暗點。

4.一句話的力量。比稿文化,就比稿啊,好的作品,不說話,人家也是一看就共鳴了。

https://dailyview.tw/popular/detail/4603

黃柏仁2020/9/23
義大開發股份有限公司 設計專員

反問你有虛心看提案通過同事的長處嗎?
有些能力並不需要特別去補習,放下心看成功者的模式,學習他應付老闆客戶的方法,這不只有助於提案能力也可以讓你設計走的長長久久。

賈成達2020/9/25
電視台 藝術指導、導演、製作人

常常要跟人比稿的。反向思考也是個辦法。先推測案子問題的弱點和需求點,再推測別組的人大概會怎樣提? 我有什麼切入點?他們會缺少什麼?先“知彼”,再知己,異軍突起也可能成功。

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賈成達2020/12/4
電視台 藝術指導、導演、製作人

每次看到這樣的感言和問題,就想來多說兩句,不論出題的是真心的工作人員,還是平台虛擬的議題, 都是很好的話題。值得多談。
看這個命題, 像是個大公司部門下層的設計師,絞盡腦汁想要讓自己的提案被看到。值得鼓勵哦!
在我看,設計,不是畫圖、畫你自己喜歡的圖,拍你喜歡的照。是要用心去設一個"計"。
要提案成功被人接受而採用,整體就是一個引人入甕的"計"。這個計,不能只讓自己高興,而是要讓另外"四種人"中計。想好這個計,才能有企畫方針,文案構思和影音圖像的構成。
第一種人,是"消費者"要被吸引。什麼產品要吸引什麼人? 那些人會注意
什麼媒體和什麼人?物? 什麼事?,什麼型態的表象? 什麼話題?
這種產品要裝得高大上出現?很文藝風地出現?很帥帥地出現?
很真誠卻很笨拙的出現?,要在大媒體出現、還是在網路社群媒
體? 還是在展覽會上? 關鍵都在"產品要吸引哪種人",再想如何
吸引那些人認同,而想購買的...."計"謀。

第二種人,是生產廠商老闆或委製的業務主管。這些人東西是自己造的,
生意是自己打出天下來的,一定是有主見的。況且委製廣告是
花他的錢,能夠有眼光識得英雄,懂得你的品味,還要符合他的
藝術水平,機會本就不多。他的產品要去吸引什麼客戶,他最清
楚。主觀挑剔是一定的。作品提案前,不認識這個老闆的銷
售方向和品味水準,就抓不到設計的重點。

第三種人,是公司業務代表,或公關專員。這些人不一定有藝術眼光,
也不容易發現你設計的美感、韻味、色彩和動態之美。他們只
問這樣的設計我那個客戶老闆會要嗎? 喜歡嗎? 會為這種設計
很快撥給廣告費嗎? 我有獎金嗎? 我自己能說得清楚嗎?
業務代表看不出賣點,設計再美也無奈。一般大型公司設計人
員在業務人的後段班,接觸不到客戶,只有業務部門說了算。
當然提案還沒出門就能被打槍。

第四種人,是你同行的外部競爭公司。或是你公司的自己人或自己老闆。
要和他們競爭而出頭獲得賞識, 就要先符合前面三種人的
需求,使他們都認可,才有可能設想怎樣跟同行競爭,怎樣讓
自己老闆同意。這提案能花小錢而賺大錢嗎? 還是對公司有其
他附加利益? 製作有沒有失敗的可能? 會不會拖太久沒時效....

第五種人是自己。有了完整的計謀,最後才是怎樣設計和提案了。想想自己在哪個階層? 能了解消費機會嗎? 了解客戶心態嗎? 讓業務部門亮眼嗎? 都把握到了,"計謀"對了,文案簡單、形象好記,一句話、 一張紙也會成功。

可見,設計師在公司組織的下層的話,可能越大的公司提案挫敗越多。說不定在小公司上班,反而容易有出頭天呢。

阿萍仔2020/10/2
SOHO接案 平面設計

我本身也是表達能力不那麼擅長的人~
但,當我完成設計稿件後,一定會有設計的理念和想法(把它寫下來),
照著最初衷的創意發想提案,是設計師最可以自由發揮的時刻喔!
可以去思考幾個層面
1.是否有清楚了解設計的方向和內容(訴求的重點是什麼?)
2.重點在於要對自己的作品有自信,而不是迎合喔。
當然,多問多看才能更了解自己的問題點在哪裡?(經驗的累積)
3.與企劃溝通的部分,就很需要人際關係和處理事情的應對能力了,因為不同的搭配組合,會創造出不一樣的作品火花,也就是彼此合作的概念。
4.不需太在意得到關注這件事,否則得失心會影響表現,必須說,設計也很吃天份的喔。

Kinny2020/10/23
上市網路科技公司 資深產品設計師

可以觀察常被採用提案的同事是怎麼提案與表達的,認真觀察、虛心學習,慢慢的嘗試也用一樣的方式處理看看,久而久之老闆會發現你的改變與進步

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