- 未填公司未填職務31-35歲
專案設計師所具備的條件
1.剛離職待業中
2.專案設計師要求的溝通能力（說服業主的能力，思考不夠周全）及執行細節的掌握能力（需處理事情總類越多的時候時常漏東漏西）不足，只掌握了基礎的建模效果圖繪製，施工圖集繪製與現場監工，提案簡報製作，報價單製作的能力
3.已在業界待了五年
4.請問是否能夠建議如何改進提升能力或是其實需要考慮轉換跑道，如須轉換跑道，是否有建議的方向，例如材料業務，系統櫃，或是監工等等
5.誠心面對自己的不足，衷心感謝各位顧問的回饋
職涯的積累很寶貴，還是先盡可能的找方法改變強化優勢吧，不然太虧了！
說服業主的能力，思考不夠周全：
建議你一個心法，「站在客戶的角度」思考專案，通常越貼近客戶的思維頻率，就越能讓客戶買單，在討論的過程中多探詢客戶的需求，若是預算敏感型的業主，就多幫他想一些省預算的設計；若是家庭客戶，就幫忙思考多元的收納空間與孩童友善；若是豪宅建案，就和業主聊藝術品味，找出他的喜好方向投其所好。
需處理事情總類越多的時候時常漏東漏西：
建構一套專案細節的檢核表，盡量避免過去犯的錯重複出現，就可以越來越好了。檢核表每天都針對專案對一遍喔
專案設計師要求的溝通能力（說服業主的能力，思考不夠周全）及執行細節的掌握能力（需處理事情總類越多的時候時常漏東漏西）不足，只掌握了基礎的建模效果圖繪製，施工圖集繪製與現場監工，提案簡報製作，報價單製作的能力
大致上幫您的的問題去做分類。 目前難以掌握的部分包括: 1溝通能力----業務與行銷學/。 2執行細節的掌握能力-----管理學/ 3需處理事情總類越多的時候時常漏東漏西------工程管理學及工程時程表
比較在您掌控之內的部分： 基礎的建模效果圖繪製，施工圖集繪製與現場監工，提案簡報製作，報價單製作的能力＝專案設計及工程規劃能力
建議針對您希望加強的部分,找相關課程去上！！管理學/行銷學/工程管理（可以考慮續參加公共工程品管人員課程,有很多非常專業的退休機關首長們親自教導,非常嚴格但很扎實！！）若不想那麼操,也可以考慮大學推廣教育中心的課程
另外,強烈建議您再修心理學或商業心理學的課程！！這個最重要！！
至於轉換跑道與否, 依您的現況看來並不是重點
預祝您學有所成
4.請問是否能夠建議如何改進提升能力或是其實需要考慮轉換跑道，如須轉換跑道，是否有建議的方向，例如材料業務，系統櫃，或是監工等等
以您的描述來看，我認為目前還不到需要轉換跑道的程度。
五年業界經驗能獨立完成建模效果圖、施工圖、提案簡報、報價及現場監工，代表已具備設計師應有的專業基礎，真正需要補強的並非設計能力，而是專案管理與溝通協調能力。
您提到說服業主能力不足、思考不夠周全，以及事情一多容易漏東漏西，這其實是許多設計師從執行者轉向專案負責人時都會遇到的課題。專案設計師的核心價值不只是畫圖，而是整合需求、掌握進度、控制成本、協調工班及降低風險。因此建議不要只專注於設計技術提升，而應開始建立工作SOP、檢查表(Check List)、專案排程及問題追蹤機制，減少對個人記憶的依賴。
還有一個普遍存在的問題～設計者不懂施工工法～去監工大多都是核對圖面上與工地現場的狀況而已～甚至很多畫的做不出來 或者被師父牽著走...有多少設計師願意跳下去親自施工？？把所有工種都做過一輪～甚至去考水電證照？？～！但職涯 規劃其實就要看自己～大多朝向設計或者篇工務 不然就是走業務端～！
設計要走向專案管理PMP 有一段路~但是隨著專案的規模越來越大~從 百萬跨入千萬 甚至上億的級別~~ 那就不只是設計能力而已~~重點是 規模這麼大的量體~如何整合
人事時地物 都要在時間內完成 這才是大的挑戰～ 例如機場三航廈 又或者是現在很多的ai上中下游的大型廠辦～～這些不是一個單純做設計～或者去做公務能夠完成的任務～～現在很多設計公司 只靠工務主管～卻沒有一個專業的專案經理（大多業務或者工務兼任）薪資也偏低～！ 這是題外話～但不會有人天真的以為 幾千萬上億的工程 只靠年薪不到百萬的人才可以撐得起來吧～！光是千分之幾的違約金 就不止這個數了
至於業主溝通能力，與其追求口才，不如培養需求分析與問題解決能力。當能清楚說明設計方案帶來的效益、成本差異、施工風險及後續維護方式時，業主自然較容易接受建議。這類能力多半來自經驗累積與刻意練習，並非天生具備。
如果未來仍考慮轉換方向，建議優先考慮與現有經驗高度相關的職務，
例如工程管理、工務、監造、系統櫃規劃或嘗試去做專案管理，而非完全脫離產業重新開始。
畢竟五年的設計與工程經驗已是重要資產，若能再補強管理與溝通能力，未來往專案管理發展的空間與競爭力通常會比單純轉職更具優勢。
誠實面對自己的不足是成長的開始。與其懷疑自己是否適合這個產業，不如先思考如何把現有能力轉化成更完整的專案整合能力。從您的描述來看，我認為比較像是專案管理能力尚未成熟，而不是不適合室內設計產業。當然台灣這個產業～小公司是不會有專案管理這些概念的～因為連老闆都不懂～更何況員工～！
