- 未填公司未填職務26-30歲
被主管要求帶一個很雷的新人，讓人很困擾
二月時我們組裡來了一個剛畢業的新人，主管指定由我帶他。
一開始本來覺得畢竟是新人的第一份工作，很多地方不熟悉是很正常的，於是我花了很多時間教他做事情的流程，也分享了一些做事情的訣竅。
但他入職已經快三個月了，還是常常發生很多讓我覺得很誇張的事情，比方說同樣的事情他會一直重複問，發問前完全不經思考，就是丟過來要我回答，明明之前我教他的時候就有請他做筆記！一開始我都會很有耐心地回答，到後面我真的受不了，我就會跟他說請你去翻你的筆記好嗎？結果事情還是做得很不完整，只完成ABC，忘記要做後面的D跟E，日常就是忘東忘西；再不然就是快要下班前請教我一堆問題，跟我說很急，當我快速處理好手邊的工作有空可以教他時，他卻已經先下班了，完全沒在管deadline，真的覺得超問號？
現在他有部分的業務是跟我掛在一起的，為了不讓我們的共同業務出包，我應該是一個人做著1.5人份的工作，然後跟奶媽一樣時刻照看著他，真的覺得好累。我也跟幾位朋友討論過這種情況，他們大都認為「新人該為自己的工作負責」，建議我要開始放手，慢慢不理他，或講明每天只能在某個時段回答他的問題，其他時候就放生他。
想請問各位前輩若遇到這種類型的新人，都會怎麼帶他呢？難道我該放著他讓他自生自滅嗎？謝謝大家！
請他帶筆記本，不然就帶腦
不帶筆記本就要有本事記得起來
誰不是雷過來的
我還遇過要找真的炸彈的
這絕對不是個案
但反過來想：主管在測試你的用人能力跟教育能力
如果是標準流程叫他回去寫下來
以後用打勾的包準不會漏
善用共用行事曆、筆記本跟備忘錄
記得講話完要問他我剛講什麼？
不然他也有可能有聽沒進去
我會這樣子看這件事與建議。可以區分為流程執行與指導新進兩個層面來看完整性
1. 新人到職，一般都會有三個月的考核期，包含每週進度表、指導員、心得報告，當然最重要的是考核期結束的評核結果。
2. 若貴公司的主管有要求資深同仁帶新人，您可以先檢視是否在相關流程表單上滿足與完整，若非，您應該向公司反應，因為沒有完整的流程，用人容易被淪為經驗或印象分數來決定，實際表現不一定被看見。
3. 回到您的感受，若新人的各項指標真的不如預期，您可以在各階段就讓主管知道，並建議他適當做決定。同時，適時的讓局面小失控，但有能力拉回來，這個過程是必要的，希望您也能理解這句話的藝術。
以上淺見供您參考，祝福您早日克服這個現象
