- 未填公司未填職務31-35歲
部門主管期待我速度加快，該亂做嗎？
時空背景是這樣的，我剛到一家公司，主要是做食品攝影，快滿一個月，剛進去的時候由於公司的職位缺人所以有業務空檔，一直做的都是企劃類的工作，期間一直出現的一個問題是老闆非本科，常常會出很多奇怪的講法，導致做出來的東西不敷使用，拍攝食品又會有食材成本，弄到最後拍攝兩張照片可能花快要一千塊的台幣，然後企劃也是這樣，原本講好的，又改，改完之後因為沒有定調清楚，又再改
之所以會讓我想要問這個問題，是因為公司的一個客戶要我拍攝照片，三道菜，十張情境照，情境照是要一個畫面，並非只有產品，但是我不可能只拍十張，我拍到十五張做篩選，加上產品去背照片我總共花兩天的時間拍攝，從食材烹煮，擺盤，拍攝，到收拾道具都只有我一個人，加上公司又沒有道具，下班後還要花自己的時間採買
結果最近開會時，主管感覺我花的時間太久，問我為什麼不能夠一天的時間結束．．．我真的超想亂作亂拍的，懂行的都知道魔鬼藏在細節裡，我亂做，有點瑕疵，他們也看不出來，為什麼我要這麼認真勒．．．各位前輩們，我究竟該怎麼處理這燙手的山芋哩．．．
您好:
1、 能多接觸企劃類工作很棒喔，可以多增加自己的專長，如果你不排斥，這也是不錯的歷練，除非你不想做，但有些公司規模比較小會有這種狀況
2、 你所說的以上改來改去的狀況都是正常的!!因為他是老闆，非本科也是正常，所以才要請專業的你來工作，
3、老闆覺得你做太久也很正常，因為他不是專業的，用感覺去看你，會這樣也是很正常，建議你做一件事情，要跟你的主管討論完成某件事情需要的工作時間?知道老闆希望你甚麼時候要完成交件，及老闆的意見，還有不要在下班時間做公司的採買事情，因為沒有加班費，老闆也不會感謝你!在上班時間去採買，老闆會知道你有在做事情!
才剛到一個月，還需要磨合，也請多多了解你的老闆的習慣與做事模式!還有接受改來改去是很正常的!學習，如何讓老闆接受你的作品及想法，也是一種向上管理的職場技巧!
加油!
懂行的都知道魔鬼藏在細節裡，我亂做，有點瑕疵，他們也看不出來
=＞那你的功力真的還不賴!
為什麼我要這麼認真勒
= ＞因為你是想認真的人
有幾種方式你可以選擇
1.繼續做，但用老闆的方式來做
2.換工作，換一個可以讓你認真工作的地方
工作環境其實都是可以選擇的
只要你能力夠 專業夠
說不定 還會被好的老闆看上
讓你可以盡情發揮你的專業~~
加油!
1 食品攝影，快滿一個月，剛進去的時候由於公司的職位缺人所以有業務空檔，一直做的都是企劃類的工作，期間一直出現的一個問題是老闆非本科，常常會出很多奇怪的講法，導致做出來的東西不敷使用。
2 主管感覺我花的時間太久，問我為什麼不能夠一天的時間結束，您已說明主管外行，老闆非本科，有點瑕疵，他們也看不出來，但做好是您的專業。
3 公司產品的品質，在業界產生口碑是需要時間，短期看不出來，只有製作攝影師知道眉角，但產品隨時間會發酵，只是需要時間蘊釀。
4 該怎麼處理這燙手的山芋，由於您入職只有一個月，可以在品質維持的條件下，稍微滿足主管的加速要求，但兩天變一天，跟主管說，品質會打折。
5 建立自己高品質的攝影專長，是工作提供的養分，別亂攝影。
6 祝福您。
您好，
食品攝影是一項專業技術，您是這方面的專家，要呈現食品的誘人可口的照片，想必您有相當多的經驗。
但老闆也有他的想法，雖然非本科，但他畢竟是老闆，與您的意見有出入時，除了溝通，還是要多溝通。
當老闆與您的專業意見相左時，最終就是要順著老闆的意思，因為他要為產品負全責。所以您說的 "亂做" 並不是真的敷衍，而是可忽略細節，來達成加速完成的期待為最終目標。
因為您的敘述中有很多專業Giver無法參與，所以只能鼓勵您不要放棄，最重要的關鍵就是，溝通，依老闆的意念去執行。
以上意見提供參考。
個人一個經驗與您分享
我剛進半導體還是新人時，有次經理交代我做一件事，要我何時交件。
我大概是時間到了才去印檔案，前面有人印報表，稍微慢了幾分鐘交給他，
經理當著我的面把我給他的文件丟在垃圾桶，說"火車已經開走了"。
當下我覺得被羞辱，所幸我很快知道我錯了，以後不會再犯。
很多事情是有deadline的，政府或客戶的標案，大家都想花時間把作品做好，但是有時間的壓力上是做得好重要還是準時交件重要? 趕飛機也有櫃檯和登機門關閉時間，貨運錯過船期可能要等下個月。時間很重要的。
還有個考慮是"時間成本"考量，您是否知道每個案子收客戶多少錢?
員工應該是領月薪不是計件領錢，每個案子花員工少時間都是老闆的成本。
如果案子收費不高，當然無法等著慢工出細活，趕快結案接下一個，否則公司怎麼養的了這麼多員工。
如何改善呢? 建議可以記錄一下自己一天幾個小時的時間分佈統計，
看是否能說服老闆那些工作可以分給別人，或是那些工作可以不用做。
因為您也剛加入團隊，還要磨合一段時間大家都有默契相信能改善。
或是工作流程或方法上能怎麼改善，比如先用草稿和相關單位先溝通想法，減少後面修改的次數。甚至那些人是特別有意見的，提前和這樣的人多溝通。
以前有位長官說，要馬兒好又要馬兒不吃草很難，可不可以少吃草?
當老闆的當然希望所有事越快，越好，越低成本，的被處理解決。
對員工言，能符合以上要求，這樣才有競爭力。
等哪天存夠錢了，自己當老闆，就不用受這些氣了。
祝 如意順心!
您好，我是阿邱，很高興有機會回答您的問題。
主管因為您花的時間長而希望您縮短，如果您就真的放棄細節並縮短時間，而主管也看不出來品質有下降，請問您覺得主管會得出什麼結論呢？
「這傢伙果然之前都在拖嘛！」
我建議您，應該先秉持專業素養，嘗試向主管溝通：
1. 之所以會需要用到兩天的原因。
2. 如果縮短到一天，會對成品產生什麼樣的影響。
3. 您基於專業所提出的解決方案建議（可以想兩到三個方案），請主管定奪。
讓主管了解您的想法，並且由主管做最後決定，這樣後續您照著他的話去做，是成是敗他也要負責任，對您也比較有保障。
以上，若回答對您有幫助，請不吝點個「拍手」及「肯定」唷，謝謝！
您好，
這樣的事情在很多公司都會出現的，因為主管為什麼會當主管，其中一向任務就是要不斷地鞭策、鼓勵、教育、培養所屬，要求好還要更好，兩天能做完的，希望看能不能在一天內就做完，品質達到90%要求的，希望看能不能達到100%，而這些都是突破自己的動力，加油！
