底層員工欲實施向上管理但適合任何個性的主管嗎？

您好

向上管理，適用於任何行業，但方法、重點，依照行業、主管個性、行事風格，跟著做調整。

您現在主要的問題是：
不知道不管事的主管，對您的工作能力、狀況，掌握如何？

下一個問題，我想請您思考的是：
老闆知道了，又怎麼樣？你想要什麼？
- 希望獲得重用？加薪、升官？獎金？
- 希望獲得肯定？確定自己做的不錯？口頭表揚？
- 純粹想博得好感？與眾不同？

如果沒有目的性，只是想要主管認識你，一起抽根煙、吃個便當，或著喝杯咖啡就可以了。
如果有目的性，我會建議單刀直入跟主管談您想要的職涯規劃，不用繞圈圈。
（起手式）
老闆，可以有幾分鐘跟您談一談我的職涯發展嗎？我在這個職務已經1年了，一直都屬於機動性質，我想拿更多、做更多，不知道有沒有機會試看看ＡＢＣ，老闆有沒有什麼建議想法？

您目前提供的方式，寫工作日誌，如果是記錄『自己的』工作，那無可厚非。
如果是記錄『別人的』工作流程，計算『前輩的』工作時間，這是非常得罪人的事情，保證前輩、同事通通會跳腳。
主管也不見得會感謝，照您的說法，主管是打算 當甩手大掌櫃，沒事就不要找事，收到這本日誌，擺明指著他管理不當，連主管都想跳腳！

以上，提供您參考

1 任職於飯店廚房 目前剛滿約1年，單位老師傅主管 平時事情有做好的話都是不太盯人的，因此做到後面會不知道主管對於我們工作上的掌握如何....。 因此才會有想向上管理的念頭。
2 向上管理的目的是什麼，可能您先需要釐清。不知道主管對於我們工作上的掌握如何，您沒完成該做的事，主管知不知道，當然知道。
3 寫一本工作日誌，是記錄自己工作現況，每週傳給主管這當作向上管理，這可能有很大的問題。假設主管不喜歡流水帳，您還每週來一次，煩都煩死了，還算是向上管理嗎。
4 您用自己想的方法，工作日誌，傳給主管當向上管理，不需要。
5 您想要的，就是認真工作、學習，想讓主管知道，認為您是優秀的員工，對吧。願意做工作日誌，很好，持續，年底考績面談，拿工作日誌當考核的基礎資料就好。
6 祝福您。

您好，

工作日誌是很好的自我管理工具，可以用來做為 "向上管理" 的輔助工具。

您需要先了解主管的喜好和管理風格，若主管是喜歡鉅細靡遺的掌控過程，給主管的報告就要注重細節。若主管重視大方向，給主管的報告只要提重點。

您的工作日誌可依照自己的習慣方式做紀錄，給主管的內容就要斟酌了。

建議您先與主管溝通，討論出一個最適合雙方的模式，這樣會比較具體。

以上意見提供參考。

同理心，如果您是主管，您的下屬提供工作日誌給您，您會看？您需要日誌呈現何內容？您從日誌內容能得知下屬想表達意思？想通了，再把工作日誌給主管。

不是每位主管都同意向上管理.
也不一定要使用這種教科書方法,
1. 你要先了解你主管個性
2. 要去跟主管混熟,做到能開玩笑地步
3. 試著溝通對工作上改善的想法,看看主管的態度.
4. 不要跨步太大,你的表現難道不是想壓倒主管.(你的主管會不會這樣想)
廚師是一個封閉的工作環境,中間的競爭與勾心鬥角的不少.
廚師都有各自習慣與小世界,不太容易去變更,
飯店廚師也算是一個小團隊的管理,所以常常有一位廚師了,帶走一整個團隊.
因此專心自己的廚藝與證照,比需要在工作上去追求改善要好得多.
從東森的朋友了解的.

對方是老師傅？不知道是多大年紀？如果是四十好幾，以技術為主的主管，真的不建議寫工作日誌給他，因為主管可能有老花，你寫文字給他不是給他工作做嗎？用口頭報告或互動會更佳。

主管分二類，一個是文官，一個是武官，一般來說武官在技術類會較多，會需要文官的下屬幫忙，但前提是文官的下屬不能一開始就用文的方式溝通。

所以如果要向上管理，建議先和主管多聊天，從對話中就可以知道主管的行為是偏向文或武？此時再思考什麼方式是主管想要或是喜歡的修正就可以。
以上供你參考～