請問每個專案進度都很急，順序該如何做安排，且心理才不會過

1 每個專案都急迫，處理順序應如何安排，且如何避免心理壓力過大，尤其因為業務間缺乏溝通。
2 接受部門主管的任務後，反映專案情況，但卻得不到正面回應，且主管間未有良好協調。
3 雖然每天填寫進度表，但上級似乎未加以關注。在這樣的情況下，如何調整自己的心態？
4 面對專案壓力，應該先列出各專案的優先順序，並主動與業務溝通，協調工作進度，確保能按時完成任務。
5 對於部門主管的反應不佳，可以主動提出專案進度報告，以及尋求建議或意見，並將工作安排與主管溝通，促進更好的協調。
6 儘管上級或主管未能即時給予回饋，但仍應堅持填寫進度表，這有助於自己對工作進度的把握，也可作為未來與上級溝通的依據。列專案輕重緩急，重要優先處理，緊急重要優先處理，其他列入每天To do list，主動掌握專案進度，每個專案進度都很急自動消失。
7 祝您能夠調整心態，積極面對工作挑戰，同時不斷尋求改善溝通與協調的方式，以確保工作順利進行。

看施工順序啊，管線絕對不能打架、還得騰出萬一有工班失手，還能有補救的時間這樣。設備一定是最後進來的、確認好動線絕對不能有障礙。

1.直接表格化列出各項工作（甘特圖模式），每個工作的階段在上面（譬如業務階段，設計階段，試做階段，預計完成日），按照你訂的時間收割。
2.這些進度先給主管看過，要不要討論看他決定，他沒反應就是依照你的方式，你也可以留一些心眼mail寫: Dear Sir 如今日討論....，依照此流程執行，如有問題請於今日內與我聯繫再行修改，然後CC相關主管，人員。
3.主管沒表示，就依照你的表格，一 一去提醒相關人員何時應完成什麼任務，有超過時間的，請特別@他回覆為何未如期完成，何時可完成？
4.雜事請主管交代助理或者助工。