匿名5/5 2:34
- 未填公司未填職務26-30歲
請問每個專案進度都很急，順序該如何做安排，且心理才不會過
如題所說，每個專案都在急(圖面詢價、詢價整理、聯絡/拜訪新廠商、圖面繪製、製程評估、產能評估、設備評估等)，並非整天(8H)都在處理專案，會有雜項事情處理(產線異常排除、量測圖面討論等)
對應業務窗口，有業務主管或是一般業務人員
1.當專案每天強碰時，應該如何做整理順序(也詢問過業務間並沒有互相溝通)
2.自己部門主管給予任務時，回饋告知專案後，並不給予正面回應(主管間也沒有協調好)
3.每天填寫日表、每週填寫週表回報進度，卻感覺上級並沒有在注意
如果是這樣狀況，應該怎麼調整心態?
1 每個專案都急迫，處理順序應如何安排，且如何避免心理壓力過大，尤其因為業務間缺乏溝通。
2 接受部門主管的任務後，反映專案情況，但卻得不到正面回應，且主管間未有良好協調。
3 雖然每天填寫進度表，但上級似乎未加以關注。在這樣的情況下，如何調整自己的心態？
4 面對專案壓力，應該先列出各專案的優先順序，並主動與業務溝通，協調工作進度，確保能按時完成任務。
5 對於部門主管的反應不佳，可以主動提出專案進度報告，以及尋求建議或意見，並將工作安排與主管溝通，促進更好的協調。
6 儘管上級或主管未能即時給予回饋，但仍應堅持填寫進度表，這有助於自己對工作進度的把握，也可作為未來與上級溝通的依據。列專案輕重緩急，重要優先處理，緊急重要優先處理，其他列入每天To do list，主動掌握專案進度，每個專案進度都很急自動消失。
7 祝您能夠調整心態，積極面對工作挑戰，同時不斷尋求改善溝通與協調的方式，以確保工作順利進行。
1.直接表格化列出各項工作（甘特圖模式），每個工作的階段在上面（譬如業務階段，設計階段，試做階段，預計完成日），按照你訂的時間收割。
2.這些進度先給主管看過，要不要討論看他決定，他沒反應就是依照你的方式，你也可以留一些心眼mail寫: Dear Sir 如今日討論....，依照此流程執行，如有問題請於今日內與我聯繫再行修改，然後CC相關主管，人員。
3.主管沒表示，就依照你的表格，一 一去提醒相關人員何時應完成什麼任務，有超過時間的，請特別@他回覆為何未如期完成，何時可完成？
4.雜事請主管交代助理或者助工。
