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報告時常被老闆指責，不知如何應對
現職是研發工程師
報告時常被老闆指責，
不知如何應對，
而且報告後很常交代一些不符合科學原理的實驗，知道實驗會失敗還是得做。
工作起來沒有成就感。
回答 6 則
您好，
建議要研究一下老闆指責的邏輯，是老闆認為實驗的方法不對？設備不對？還是方向不對？抑或是報告的數據整理不對？還是報告的先後次序不對？還是研究以後的結論方向不對？
清楚的了解了老闆的邏輯以後，才有辦法針對邏輯和他討論，但如果老闆是個強勢的老闆，整個部門的成敗由他負責，只要聽指令行事就可以了，除非換過工作，誰叫他是老闆，加油！
您好，
有些老闆可能不是技術出身，思考方向會比較跳躍，但這有時候反而可以給研發人員不同的思維和靈感。
您目前要做好 "向上管理"，學著揣摩上意，平時多跟老闆溝通，知道他的厭惡喜好，並以市場為導向，試著提出您的見解，相信時間久了就可以培養默契。
以上意見提供參考。
1 現職是研發工程師，報告時常被老闆指責，不知如何應對，而且報告後很常交代一些不符合科學原理的實驗，知道實驗會失敗還是得做。工作起來沒有成就感。
2 您的老闆研發主管，對專業的研發工程，較您專業熟悉，無可厚非，您也非新鮮人，對研發應已建立自己的想法，也就是您對研發仍有熱情。
3 若有，實驗是探究事實的最佳方法，無所為不符合科學原理的實驗，只有實驗的目的要明確清楚。
4 知道實驗會失敗還是得做，被動式的作為，主動式認定實驗會失敗，完全背離實驗的基本精神。
5 如果您仍對研發有熱情，主動設計實驗，建立實驗目標，推進研發流程，當您做到自己的實驗自己報告，下回實驗的方法，欲達成的結果，報告時常被老闆指責，將不復存在。
6 祝福您。
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