報告時常被老闆指責，不知如何應對

您好，

建議要研究一下老闆指責的邏輯，是老闆認為實驗的方法不對？設備不對？還是方向不對？抑或是報告的數據整理不對？還是報告的先後次序不對？還是研究以後的結論方向不對？

清楚的了解了老闆的邏輯以後，才有辦法針對邏輯和他討論，但如果老闆是個強勢的老闆，整個部門的成敗由他負責，只要聽指令行事就可以了，除非換過工作，誰叫他是老闆，加油！

您好，

有些老闆可能不是技術出身，思考方向會比較跳躍，但這有時候反而可以給研發人員不同的思維和靈感。

您目前要做好 "向上管理"，學著揣摩上意，平時多跟老闆溝通，知道他的厭惡喜好，並以市場為導向，試著提出您的見解，相信時間久了就可以培養默契。

以上意見提供參考。

1 現職是研發工程師，報告時常被老闆指責，不知如何應對，而且報告後很常交代一些不符合科學原理的實驗，知道實驗會失敗還是得做。工作起來沒有成就感。
2 您的老闆研發主管，對專業的研發工程，較您專業熟悉，無可厚非，您也非新鮮人，對研發應已建立自己的想法，也就是您對研發仍有熱情。
3 若有，實驗是探究事實的最佳方法，無所為不符合科學原理的實驗，只有實驗的目的要明確清楚。
4 知道實驗會失敗還是得做，被動式的作為，主動式認定實驗會失敗，完全背離實驗的基本精神。
5 如果您仍對研發有熱情，主動設計實驗，建立實驗目標，推進研發流程，當您做到自己的實驗自己報告，下回實驗的方法，欲達成的結果，報告時常被老闆指責，將不復存在。
6 祝福您。

老闆是整間公司的老闆?
還是你單位的直屬主管?

有不同的應對...

您好:
1、報告時常常被老闆指責....
(1)有可能你的報告內容，不是老闆要的方向或真的是哪裡有問題?
(2)有些老闆就是要罵一下，才能感覺自己是老闆，這跟個人說話及行事風格有關係

建議你去跟老闆請教，是你哪裡報告不好，請他給你指教，教你怎麼做會比較好，再來就是你平常剛老闆的關係是否也沒有很好!向上管理很重要!

2、報告後很常交代一些不符合科學原理的實驗，知道實驗會失敗還是得做。 工作起來沒有成就感
(1)他現在是你的老闆對嗎?老闆交辦的事情，你可以選擇不要嗎?
(2)知道實驗會失敗還是得做。
那您有把會失敗的原因去提報給主管嗎?那你是用甚麼方式報告?還有您有提出解決方案，可以把失敗變成成功嗎?你會跟你的主管討論嗎?多去討論，也讓老闆知道你的想法與做法?

加油!

您好，我是阿邱，很高興有機會回答您的問題。

不好意思，因為您的描述比較簡短，且個人沒有R&D從業經驗，無法直接帶入您的情境，以下就一般溝通問題提供您一些看法。

報告被老闆指責，換句話說，就是報告內容不符合老闆的期待。

因此，建議您必須摸清楚：

1. 老闆想得到的答案是什麼？
2. 進而設法達到他想要的結果。
3. 如果發現達不到他想要的結果，也要想辦法包裝報告內容，同樣的結論透過不同的包裝也是可以讓聽者（老闆）感受不同。

推薦您閱讀本篇文章，故事不一定是真的，但道理倒不假：
https://blog.104.com.tw/how-to-report-to-your-boss/

至於老闆交代不合理的實驗，明知會失敗，應如何處理？身為員工，您可以站在諮詢者的角色提供建議；如果老闆不聽，您終究還是必須擔任執行者的角色（畢竟是您領錢做事），因此首先一樣必須確認：

1. 老闆透過實驗想得到的結果是什麼？
2. 有沒有別的可行作法，能夠得到相同或相近的結果？
3. 設法用客觀且委婉的方式，提供另一種做法的建議／預警老闆可能的結果[諮詢者角色]。
4. 若老闆不聽，執意要做，遵照辦理但同時留下已善盡溝通的紀錄自保[執行者角色]。

再推薦您一篇文章，與您的困擾相符：
https://blog.104.com.tw/boss-imagination-run-wild/

因為您無法選擇自己的主管，就算換工作，也不能保證下一位主管就一定善解人意。因此，建議您先在自己能力所及的範圍內，透過上述方式改善溝通技巧；當您發現即使善盡溝通，情況仍然已經到了無法改善的餘地，且這份工作已經無法讓您的經驗或能力再提升時，就是時候另求明主了。

若回答對您有幫助，請不吝點個「拍手」及「肯定」唷，謝謝！