如何與無法給予決策的上司相處

您好
主管類型有千百種，遇到無法說出目標的主管的確會很心累。
不過，反過來說「你有相對的立場提問/自主權」。
若是主管不滿意專案結果，相對也能反應「效果不如預期，我會努力改善，但收到的目標導向不夠明確，如果主管有相對的建議還請不吝指教。」
因為無法預測主管心理，所以只能不動聲色的「確實」問到相關性的答案。
當然，您的心理素質也很強大，善用向上管理會是比較好的作法。

以下是一些應對的建議：
做好工作準備：向上司報告工作內容之前，要做好充分的準備，包括整理好工作內容的要點，並練習如何表達。
重點突出：報告工作內容時，要把重點放在上司最關心的地方，避免使用過多的細節。
簡明扼要：報告工作內容要簡明扼要，避免囉嗦。
積極溝通：報告工作內容時，要主動與上司溝通，了解他的意見和要求。

以下是一些具體的應對方法：
報告工作內容之前，可以先與上司進行溝通，了解他最關心的是什麼。
報告工作內容時，可以使用圖表、數據等形式，幫助上司更容易理解。
報告工作內容時，可以使用開放式問題，邀請上司發表意見。
報告工作內容之後，可以向上司徵求反饋，並根據反饋進行調整。

如果您已經按照上述建議進行了應對，但上司仍然不滿意，那麼您可以考慮以下方法：
找一個適當的機會，與上司進行私下談話，說明您的想法和感受。
尋求其他同事或主管的幫助，看看他們是否有更好的建議。
如果您已經嘗試了上述方法，但仍然無法解決問題，那麼您可以考慮換個工作。

希望這些建議能幫助您解決問題。

您好，

當您與上司報告工作內容時被認為不是重點的當下，應該進一步詢問上司 "期待的重點" 為何?

既然他是上司，應有他的領導風格和工作習慣，當部屬的要弄清楚他重視的邏輯是什麼?

我們無法選擇主管，只能做好 "向上管理"，沒有別的方法，只能常溝通，了解其習性，並培養工作默契，這樣才能發揮效益。

以上意見提供參考。