匿名2022/6/10

未填公司未填職務36-40歲

在一家企業任職15年,轉職?

1本人畢業於國立科大商管類,畢業後到目前任職的企業擔任會計,後升任會計主管,但由於非會計科系專業,任職五年時,公司擴編,本人自願挑戰創立人資部門
2.創立人資部門後,用心學習所有人資領域的專業,目前為人資部最高主管(在此家企業已服務15年),底下也帶領3-4名同仁
公司常態性員工190位,但也接許多政府的計畫執行
所以對於政府專案及計畫也具備一定的專業程度
也經常以公司主管的名義到外擔任講師及授課
非常感謝公司一路給予我的資源
但由於中小企業分工不均
除了人資主管,本人還需兼任二位老闆的特助及秘書,經常性加班及完全無自主進修的時間,曾向老闆反應過
但老闆也總是先安撫帶過
前幾年有想過在職進修碩士
但老闆請我先幫忙社團行政(經常性週六幫忙,有加班費)
但也幫忙四年了,目前並無中止

3.因目前遇到公司轉型期間,公司為家族企業,未來五年沒有公開發行的規畫,公司間接部門皆有親人擔任要職
公司的人力資源有嚴重的斷層
雖然目前剛請二代進公司學習
但原先資深員工目前多以待退心態工作
新生代員工平均年資落在3-5年
身為人資主管的我也曾經努力過
引進許多優秀人才
但先離開的也是優秀人才
公司總是在乎願意留下來的有經驗員工

4.近一年有轉職的想法,主要是認為持續性的工作份量高壓及公司內分工不均的現象,無法良性的長久任職下去
公司歷史已30年,公司大部份制度及同仁心態已僵化
自己擔任部門主管,薪酬在同業(傳產)的確算是高標
但在此家公司好像已沒有什麼挑戰的目標
也想過和一般職員一樣繼續任職
但由於過去自己勇於負責的特質太深
無法說服老闆將許多工作再次明確的分工
5.想請教專家們,若未來希望朝顧問或專業講師發展
是否需要先補足學歷,或是到不同的企業任職累積不同產業的經驗?
但目前比較怕沒了公司的職稱後,也沒了相關資源
似乎有點進退二難?
6.另外有一個想法,是本人的特質其實也想要挑戰業務領域,但希望是產品本身具備優勢的產業,請問專家們會有比較推廌那些面向的業務領域嗎?

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回答 4

1. 您深受信任主要是有能力加上穩定性,換部門一樣做得嚇嚇叫很令人驚豔
2. 這是個很難的決定,當主管被賦予的期待跟工作就是較高,但是既然身為人資更應該知道如何分配安排,不合理的事情跟公司委婉禮貌建議,萬一有做國外生意這樣是沒有符合ESG要求的
3. 目前看來只能建議朝同業找或是留下來改變現狀,沒有人比您這位元老更了解上頭跟公司
4. 家族公司有家族公司的原罪,但是其實任何地方都有人的問題,可以大膽胎測如果有皇親國戚進來,公司是還有要繼續經營的

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您好,
顧問和專業講師不用補學歷,但需要有不同產業的經驗,現在看起來就是欠缺電子、科技、半導體業的經驗,因為沒有這些產業經驗,將來自己創業會很難打進這些產業,而這些產業正為顧問或專業講師很主要的客戶,也可以先嘗試做這一類型產業的業務,收入也應該不錯,終究這一些都是台灣的護國神山群,甚至台灣的驕傲,加油💪!

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您好:

因為曾經也遇到類似您敘述的狀態,能夠感同身受您現在的煎熬與徬徨,但因這是職涯中重大決定,建議您除了參考104上的回饋,還要請教您身邊更了解實際情況的師長或前輩的意見。

以下幾點建議提供參考:
一、是不滿現狀還是尋求發展
依據您所述,憑藉自已努力還有公司給予機會,所以現在擁有不錯的待遇,這也是您能夠考慮轉任顧問、講師的基礎。任何工作都有困難挑戰之處,台灣也多有家族型的中小企業,您和經營者之間的問題,還是要想辦法、多方嘗試解決為佳。

若您已有更好的發展規劃,當然要祝福與鼓勵,所以請您思考盤點,目前異動的念頭主要是因為什麼?

二、拿掉頭銜職稱還剩下什麼
在單一企業久了(我自己也是待了16年以上),有時會不小心忘了是公司給的舞台,或是放大了個人的貢獻,忽略了團隊的努力與老闆的容許。若您並沒有以上的情況那很好,接下來就要換位思考,您身為人資主管,會不會聘用具備您這樣條件的顧問或講師?會或不會的因素是什麼?

三、理性評估、感性對人
15年來已有深厚的情感,也有很多天的【年假】,想想是真的想換工作嗎?得到與失去的可以列表評估,行業的趨勢、經濟的景氣、求職的機會與挑戰,這些都是在決定前可收集的資訊。

若沒有急著非走不可的理由,建議謹慎以對。

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1.學習每三年開放履歷,看看市場價值多少,再作決定。
2.都已經15年了,再撐一下吧!

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