- 無工作經驗26-30歲
工作好累，倦怠，該換工作嗎? 還是我不適合管理職?
有近10年工程師資歷，目前擔任研發主管近2年，領導20人以上跨領域團隊（軟體、韌體、硬體、機構）。當初空降接任，投入大量心力導入技術並改善產品品質，成功推動多項新產品上市，也克服很多人際問題。然而常面臨其他部人員浮動大，常常要找我們支援，甚至把幾個人直接丟過來給我代管，我也向上反映過，但毫無改善，讓我感到力不從心，常需親力親為，身心俱疲。感覺各部門權責不夠明確，其他部門又不太負責任也補不足人力，該離職找制度更完善的公司嗎?
還是其實我不適合管理職，覺得當初還是工程師的時候比較快樂。
您好，關於你的問題：「該換工作嗎? 還是我不適合管理職?」
相信你應該對這個問題思考了很久很久。
這是許多「習慣工程研發工作」轉換成「研發管理工作」的人會碰到的難題。
畢竟，「管理」並不像「研發」那麼地具有「明確性」。
而且「研發」通常只要對自己的工作負責就好，「管理」則是要負責眾人的工作成果。
-----
過去，我也有和你類似的經歷。
當時，身為產品領導人的我，每天需要跟跨五大部門，超過 40 個人以上溝通、協調與討論，所以有很長一段時間都笑自己「上班是來聊天的」。
剛開始的時候，我並未將精力花在產品與研發上，而是花了很大的心力在協調部門間的溝通規則上。
包含：職責區分、溝通規則（包含：版號規劃、溝通方式、溝通窗口等等）、衝突協調方式、決策責任等等。
就像你面對的「人員浮動大（經常有人離職、有新人入職）」，「其他部門不太負責任」等等議題，我的想法就是「老闆不想負責，那就我來當黑臉負責」。
所以，即使一開始幾乎每個部門在背後罵我罵臭頭，但幾個月後，這些規則與共識建立起來後，我只負責「扛起關鍵決策」的責任。
其他的事情都會在不同部門、不同窗口的相互協調下逐一自己解決。
-----
因此，上述簡單分享過去的經驗給你參考。
在心態上的轉換，則必須將你「親力親為」的習慣，轉換成「建立規則」的行動，並且在「如何推動該規則」上持續努力。
管理並不難，難的是「想要面面俱到的心情」。
這樣的心情只會給你自己過多、過大的壓力，而使得更加懷念「相對單純的工程師工作」。
-----
以上，提供你一些簡短的建議做參考。
如同其他 Giver 說的一樣，你已經做得很棒，不要把自己逼上梁山了。
1.(從當初空降接任....成功推動多項新產品上市....克服很多人際問題)這是您用心投入的成果，雖然過程很辛苦，但很開心您過了這個檻了。
2.(然而常面臨其他部人員浮動大，常常要找我們支援，甚至把幾個人直接丟過來給我代管)代表您帶領的部門戰力最強、績效最優，很令人欣慰的事。
3.(讓我感到力不從心，常需親力親為，身心俱疲)有帥無將是帶不了兵的，是時候提升幾名副手，讓適合的下屬有空間揮灑，亦能協助您的分擔。
4.(感覺各部門權責不夠明確，其他部門又不太負責任也補不足人力)強者自強、弱者自弱，您在比賽中已位居前三，何苦回顧落後隊伍的不足?
4.(該離職找制度更完善的公司嗎?)沒有所謂制度更完善的公司，何不利用目前尚有話語權，提案建議高層調整部分不合宜的制度、參與建立公司制度與組織文化，為進入下一個階段做準備。
5.(還是其實我不適合管理職，覺得當初還是工程師的時候比較快樂。)進入職場後總是覺得學生時代比較快樂... 其實各個階段有各個階段的快樂，或許您身在其中，只是尚未感受到吧! 慢慢體會喔!
結論，您是該安排一下渡假了~~~以上為個人意見供參，加油!!
建議先進行兩種回溯的動作：
1.回想當初願意接下管理職的初衷是什麼？現在的種種行為是否已經不知不覺偏離當初的初衷？
2.你有提到一開始接下時，有看起來美好的結果，當時自己的心情是怎樣的？自己現在是否仍喜歡那種感覺？
