縮減人力開支的規劃過程，如何一併盤點人力達到平衡?

您好,
HR在面臨公司經營困境，進行人力調整或裁員時，建議採行作業如下:
1.跟公司高階主管或財務長確認公司面臨的財務困境有多大，並提出公司整體降低成本與費用的方案。
2.企業要降低成本，可以先從凍結資本支出、交際費、差旅費、人事費用與遇缺不補等措施開始，接下來是鼓勵員工休特休與補休假，再考慮主管減薪、員工減班休息、無薪假。政府對於採取減班休息的企業，提供企業與員工相關補助，建議上勞動部官網查詢，HR可以善用政府各項資源，協助企業渡過難關。
3.當公司決定走到裁員，要資遣員工時，請您確認公司的營運狀況是否達到勞基法第11條資遣員工的要件，如虧損或業務緊縮達一定的時間。
4.最後公司必須決定資遣多少人才能存活下去，更重要的是決定被資遣的人選，在汰弱留強的政策下，HR必須收集員工的考績、出勤狀況、工作品質與工作量的實績、獎懲紀錄等指標，來決定裁汰人選。
為避免勞資爭議與法律訴訟，第3與第4點的考量必須嚴謹周全，跟員工的溝通也必須懇切與合法。

在上述回答及貴司的戰略基礎上，去做“人才盤點”，有花錢的第三方公司，也有不花錢簡單做的分析；還好貴司僅40人，自己做人才盤點也還好不太費力。

簡單的人才盤點如下~
1、DISC性向測驗
2、去年度的所有人績效成績
3、根據所有崗位職責及抬頭做九公格盤點
4、伙伴約談
5、伙伴生命週期分析

以上將會出現數據，以數據結果說話唷！