對於產品PM來說，這種情況蠻常發生的，這時候應該要回歸產品的核心，提供給客戶的價值是什麼來看，同時也搭配相關數據和之前累積的經驗去分析和回饋，將各種方案整理出來，大家一起討論出最佳解，跨部門溝通協調會是比較辛苦的，但你不孤單，每個PM都是這樣磨過來的，一起加油!!

各職務的擔當會藉由自己的專業做出最佳建議，所以每一個角色一定會有不同立場的想法，若大家在溝通時能夠拿數據，以及市場方向、各項調成等資料佐證，加入大家的意見討論，相信應該就會有共識，所以事前收集資料這件事其實非常重要，是支持你論點的具體方式之一，提供你參考！

在產品進入開發之前, 應確認產品的定位, 功能與時程...等, 經審核公佈後就是依據的主軸, 期間有任何變更, 在未核定前都可據此說明. 當然還有許多其他的狀況會發生, 先以專業來判斷, 成員之間會比較容易溝通. 另外用市場與客戶的需求來說明, 也比較能讓大家接受, 畢竟產品就是要賣給目標客戶!