主管為討上層歡心，總是弄虛有其表的事情要我們做，該怎麼辦?

您好，先謝謝您的提問。
從文字上來看，您對於自己的工作內容應該已經掌握得很好了，
只是刻意熱血激昂的氛圍似乎影響到您上班的心情，真是辛苦了。

先不論主管是否有升遷夢，關於您提到"要分享對公司有幫助的資訊"以及"有些要求很難說完全沒有意義因此無法拒絕"這兩件事，很多公司都有這樣的情形，只是頻率可能不太相同，那感受也就不同了。

建議您可以在適當時機探詢公司是否有特定的目標或方向，所以才這麼積極?
如果明確，那麼在進行與該目標相關的工作任務時可以多留心；
如果沒有，那在"每天"的會議中如果無法提出意見，也無可厚非，也許主管會漸漸感受到而有所調整，這個調整可能是議程縮短或是會議頻率減少。

了解問題背後的原因，每天的例行公事做起來都會更加有意義，內心也就不那麼困擾了。

加油! 祝您順心!

1 目前是在做品管(QC)的相關工作，簡單來說就是要檢查每個產線上的生產狀況，盡可能讓生產狀況數據化，然後回饋給生產單位，方便他們進行改善。再來就是品質的維護等等的。
2 遇到愛表面誇張的主管，做了是浪費時間，不做又會被抓著當把柄，處理的原則是，與實際工作沒有太大關係的事情點到為止。
3 依各人作業習慣，做品管(QC)的相關工作佔80%或90%的工時，主要工作仍以品管為主。
4 與實際工作沒有太大關係的事情，花10%到20%的工時，有執行，但成效不納入品管範疇，有交差就行。
5 把握工作優先次序，品管仍為主要工作，其他再發揮，也可以創意看待。別駁回主管這些要求。
6 祝福您。

你好，

在半導體科技產業，Quality是產品品質的保證，也是銷售到終端客戶系統的產品品質保證。
所以有分為QC，QA...部門來監控產品從研發到制造到銷售，而各部們主管更是擔負成敗責任。

＃，"像是要求我們在某個有高階主管的群組，每天要分享可能對公司有幫助的資訊、" 。 主管的用心是讓大家都能把品質精神及問題改善等等正向想法作法，多多互動，並讓上層主管能知道部門人員的積極度及改善的發想。(品質就是改善，改善，再改善 - 台積電的品質永續觀念)

＃，"也很難說做這些事情"完全"沒有意義，所以要駁回主管這些要求，又有難度。"。

從以上這些你描述的點來看，建議大家從正面思考角度來看事情，主管的要求是有其目的，不會做內耗的事，來防礙部門的成果，其目的只是希望大家在做的單純工作之外，可以多多延展問題方向，進而幫助大家的成長發展。