如何向上管理型續控管不佳的主管

多年前我也曾在不同的廣告媒體業，分別遇上類似的主管，對於同仁們犯錯或是提出不如他們想法的提案曾大聲咆嘯過不同的同仁，當然也是造成團隊離職率始終很高的情況。
分享一下我當時的面對他們的不同做法，第一次遇見時，我是找一個主管心情看起來不錯時請她喝咖啡，然後站在他的角度說他真的很辛苦，要照顧老鳥和菜鳥又要兼顧業績（讚美），然後團隊也很想幫他，只是大家很苦惱，如何安撫主管又能趕快把事情做好（對他的問題點到為主），最後再感謝他的耐心和包容（再讚美一次），數次下來，他在與團隊開會時，也的確有放緩一些口氣（當然偶爾的爆怒還是有）。
另一位主管也是類似情形，但我是尋找與他比較友好的高階主管來勸說，建議你觀察一下，這位主管是否在心情好時可以交流，若無法則可以透過高層來勸說（但說法記得不要攻擊該主管，只要提出如何讓團隊更好即可）。
如同前面前輩們提到，任何一份工作都可能遇到類似的主管，這也不是離職就在下份丄作不會再遇到，先試試不同的方式，真的無法時，再來思考轉職。

已收到您【同事。主管】問題，您可以到相關類別問答，參考一下其他職場前輩的建議。