轉職業務後發現環境不佳，該做到甚麼程度再才不會被看成逃兵？

✅ 結論：這不是你個人的問題，而是公司制度異常。三個月觀察期已過，你已經有足夠理由選擇「理性離開」。
如果環境不健康、培訓不到位、制度不合理，再做半年也不會突然變正常。
離開不會被視為逃兵，反而是止損。
🔍 逐條看你的問題，用「業界標準」來檢視：
1. 業績要做到底薪 10 倍才開始算獎金——業界平均：不合理
B2B 一般做法：
業績門檻通常是底薪 3～5 倍
超過後才有抽成
對 菜鳥 來說，這是超高難度的不合理 KPI 設計。
2. 沒有教育訓練＋主管逼你直接上客戶——這是業界最不健康的狀況
你遇到的是：
沒教清楚就推你上火線
客戶問你不會 → 被主管臉色
這不是正常業務團隊，這叫做放生文化。
3. 新人被頻繁丟去當司機 → 完全阻礙你做業績
4. 主管叫你追明知道不會買的客戶 → 低效率、消耗戰
這種客戶在 B2B 稱為 假機會。
成熟的業務主管會做「機會篩選」，讓新人把時間放在可能成交的客戶。
5. 外縣市拜訪限制太多 → 擋你做業績的制度問題
🔧 那你現在該怎麼辦？做到什麼程度才能安心離開？
✔ 你已經撐過 2～3 個月觀察期
✔ 經濟壓力已明顯無法承受
這會讓你的離職更合理。
✔ 制度性問題非個人努力可改善
所以 你現在離開絕對不是逃兵，是保護自己的職涯成長。
📌 建議離職時機
我會建議你做到 3 個月～4 個月 就可以理直氣壯地離開：
千萬不要硬撐到半年。

業務本來就是靠自己的本能爭取業績這樣才有錢，這是眾所皆知的事，教育訓練沒什麼用，教育訓練是在訓練作工的工人，如果要讓人認可至少要做一年以上，或者做出很大的業績，您就可以用跳槽要謀取更好的出路，用您做出的績效説話，就可以短期跳槽換更好的工作，如果做不出亮麗的業績，又短期就離職，那要是讓求職的公司知曉，他會對您的能力打上大問號，您要在找下一份工作，就會變的更加困難。這是個人小小的意見。